20161105 HR2備考 第五章 薪酬管理

一、薪酬調(diào)查

（一）市場薪酬調(diào)查

1.薪酬的概念

薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和，包括工資、福利和社會保險、企業(yè)不從保險等直接或間接的報酬。
薪酬有不同表現(xiàn)形式：精神的與物質的、有形的與無形的、貨幣的與非貨幣的、內(nèi)在的與外在的。

2.薪酬分類

貨幣薪酬：直接薪酬（以現(xiàn)金直接支付，包括工資、績效、獎金、津貼等）、間接薪酬（非現(xiàn)金延期支付，社保、員福、股票期權等）
非貨幣薪酬：工作本身、工作環(huán)境和組織特征帶來的愉悅和滿足感等。包括職業(yè)性肯定和社會性肯定。

3.薪酬的功能

對企業(yè)：增值功能、控制企業(yè)成本（不過低不過高）、改善經(jīng)營績效（引導員工行為）、塑造企業(yè)文化、支持企業(yè)變革（營造和諧內(nèi)外環(huán)境）、配置功能（合理配置資源和勞動力）、導向功能。
對員工：保障物質生活功能、精神激勵功能、社會信號功能（彰顯社會地位和個人價值）、對社會的功能（對勞動力資源的再配置）

4.薪酬管理的內(nèi)容

薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。
薪酬管理要為實現(xiàn)組織目標服務，薪酬管理目標是基于人力資源戰(zhàn)略設立的，服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

5.薪酬管理包括：薪酬體系設計、薪酬日常管理。

體系設計：水平設計、結構設計、構成設計
日常管理：預算、支付、調(diào)整。及薪酬成本管理循環(huán)。
薪酬設計，是薪酬管理的基礎。薪酬預算、支出、調(diào)整工作，是薪酬管理的重要工作。

6.薪酬管理具體工作

員工工資總額管理：工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊工資
員工薪酬水平控制：公平公正，貢獻越大、回報越多。
薪酬制度設計與完善：選擇與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及實際情況相適應的薪酬制度
日常薪酬管理工作：薪酬調(diào)查、年度薪酬激勵計劃、薪酬滿意度調(diào)查、成本核算、績效調(diào)整。