——參加“招聘管理創(chuàng)新論壇”有感
? ? ? ? 前幾天孔大大推薦了一篇文章給我，里面最深刻的就是：作為HR要關(guān)注幾件事，其中一件就是幫助企業(yè)的戰(zhàn)略落地。還沒來得及細細思量，8月26日在參加深圳“招聘研究網(wǎng)第17屆招聘管理創(chuàng)新論壇”上又聽到了關(guān)于“HR如何承接企業(yè)戰(zhàn)略落地”的課程，雖然課程時間很短，理論居多，但還是能從中領(lǐng)悟到一些知識點。
? ? ? ? 人力資源的六大模塊，凡是從事人力資源職業(yè)的相信都知道是什么內(nèi)容，而且在工作中也是按照這六大模塊的內(nèi)容來操作。但這往往也體現(xiàn)出了我們?nèi)肆Y源管理體系存在的實際問題：
1、缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，以人力資源自身工作為出發(fā)點而非以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求為出發(fā)點，開展HR體系建設(shè)。
2、靜態(tài)模型，展示的是成熟企業(yè)的HR管理體系建設(shè)，但企業(yè)從小到大的成長過程如何建設(shè)高效、實用的HR模型還沒給出實現(xiàn)路徑。
? ? ? 日常工作中可能大家都習(xí)慣“自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”。會議上對于別人提出的建議或意見，認為無關(guān)自己的都不屑一顧。這樣沒有大局觀的管理者如何能做好管理呢？彭蕾為什么那么成功？就因為她幫忙馬云把一切想法落地！而這種做法，不單單是HR，其他職能部門管理者也是應(yīng)該要具備的觀念。
? ? ? 再回到現(xiàn)實工作中，我認為公司年度計劃也就是我們的戰(zhàn)略，站在HR的角度上是可以做很多事情的。舉個例子：年中開設(shè)西餐商務(wù)午餐，我用思維導(dǎo)圖來作分析，詳見下圖。
? ? ? ? 從圖中可以看出，無論是HR，還是西餐部都可以做系統(tǒng)的工作，以此推動工作的有序進展。
? ? ? ? 再談到招聘，郭秀麗老師（曾任酷派招聘總監(jiān)）說，招聘需要具備三大特質(zhì)：速度、悟性和吃苦耐勞。我想我們部門的小伙伴已經(jīng)具備了這三點，其他的招聘技巧是可以逐步提升的。至于招聘效果那是需要一些時間才能體現(xiàn)的。
謹以此文，記錄思想的進步，而隨之而來的則會是行動。
