不知不覺開工已經(jīng)2周多，各項(xiàng)工作也漸漸趨于正常。若在以往，公司會(huì)趁著金三銀四跳槽季，加緊撈人，補(bǔ)充人員不足。今年受疫情影響，各地交通受阻、人員流動(dòng)性降低，外部招聘節(jié)奏還停留在春節(jié)度假的節(jié)奏，一片清談。用人部門雖然年前就定下的需求，雖然急于用人，但巧婦難為無米之炊，只能考慮拆東墻補(bǔ)西墻。
試水內(nèi)部招聘
去年部門項(xiàng)目管理人員因流失率較高，被公司高管盯上，在批復(fù)的文件上還專門留了批示，要求年后要開專題會(huì)議討論該崗位人員招聘的事情。鑒于崗位的特殊性，無非是從外部招聘熟手，能夠相對快速上手，但成本高，長期穩(wěn)定性不足，這也是全年人員流動(dòng)性高的根源。相較招聘熟手，領(lǐng)導(dǎo)更傾向于內(nèi)部培養(yǎng)，文化認(rèn)同、性價(jià)比都較高，但很難解決當(dāng)下的燃眉之急。加之當(dāng)下疫情干擾，外部招聘的兩個(gè)方向一時(shí)間很難開展，被逼無奈，只能將矛頭轉(zhuǎn)向內(nèi)部。
書本上講到招聘都會(huì)自然將其分為外部招聘和內(nèi)部招聘，但在目前的公司從來還沒有嘗試過。內(nèi)部招聘緊緊停留在理論狀態(tài)之下， 因?yàn)閮?nèi)部招聘在部門眼中就是內(nèi)部挖角，誰會(huì)甘心將自己辛苦培養(yǎng)的苗被人拔走。為了業(yè)務(wù)的需要，借著公司戰(zhàn)略導(dǎo)向和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的東風(fēng)，火速開始著手實(shí)施。從起草方案，到各種溝通調(diào)整，3天內(nèi)正式發(fā)布，通過內(nèi)部微信群擴(kuò)散。雖然作為公司有史以來，第一則內(nèi)部招聘廣告，效果并未及預(yù)期，不知是職位沒有吸引力，還是部門限制了員工內(nèi)部流動(dòng)。
培養(yǎng)內(nèi)部“跳槽”文化
新年過后，對于很多人而言是重新思考自己的職業(yè)定位的好時(shí)機(jī)，當(dāng)然并要轉(zhuǎn)換行業(yè)或企業(yè)才算跳槽，換個(gè)部門或崗位也同樣能夠消除職業(yè)倦怠或突破職業(yè)瓶頸。在HR眼里，如果內(nèi)部人才流動(dòng)能夠形成良性循環(huán)，不僅可以保持內(nèi)部人才的活力，而且能夠促進(jìn)內(nèi)部人力生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化。
人才內(nèi)部流動(dòng)的通道，猶如樹木的養(yǎng)分運(yùn)輸系統(tǒng)，分為導(dǎo)管和篩管。導(dǎo)管用來運(yùn)輸水分和無機(jī)鹽，只能單向通行，而篩管負(fù)責(zé)運(yùn)送有機(jī)養(yǎng)分，雙向運(yùn)輸可以將養(yǎng)分送到樹木的各個(gè)組織。在企業(yè)中，人在的流動(dòng)通道常常如導(dǎo)管中的水分，囿于導(dǎo)管間的壁壘，只能在各自通道中自下而上，最終通過葉片的氣孔回歸到大自然。篩管則大不相同，它更具生機(jī)，能夠?qū)B(yǎng)分運(yùn)輸?shù)礁鞑课坏奶匦?，保證了樹木的成長。
如同導(dǎo)管般的傳統(tǒng)人才流動(dòng)通道，唯有源源不斷的補(bǔ)充，才能保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦不能及時(shí)補(bǔ)充，系統(tǒng)將立即崩潰。而篩管系統(tǒng)，能夠?qū)B(yǎng)分合理流動(dòng)，系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)保證了機(jī)體的活力。部門墻或本位主義思想是很多部門及組織與生俱來的，若想打破這種思維緊固，單純一次新的內(nèi)部招聘嘗試是不足以撼動(dòng)的，只有通過持續(xù)的自上而下統(tǒng)一高層思想，自下而上幫助員工去規(guī)劃，確定合理的流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，才能使理想中的有序流動(dòng)逐步建立。前路漫漫，需上下一心！
“金三銀四”你有何打算？
如前文所述，疫情的影響，金三銀四的躁動(dòng)尚未顯現(xiàn)，但也不能排除“報(bào)復(fù)性”跳槽的現(xiàn)象發(fā)生。畢竟很多人在疫情間限制性消費(fèi)壓抑后，已經(jīng)做好報(bào)復(fù)性消費(fèi)的準(zhǔn)備，萌生異動(dòng)心思的職場人行為模式誰又能預(yù)測？
在這個(gè)特殊的“金三銀四”，無論你有何種打算，或主動(dòng)選擇重新規(guī)劃職業(yè)，亦或因當(dāng)前公司歇業(yè)被動(dòng)待工或做出改變，請務(wù)必把握職場轉(zhuǎn)換的核心原則：要追，不要逃。如果不是在現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部選在調(diào)動(dòng)，請?jiān)谧鞒鎏蹧Q策前，問問自己以下4個(gè)問題，或許可以幫助你更好的決策：
1、新工作是否能帶來最理想的價(jià)值？
2、為此我失去的是你能承受的嗎？
3、新工作中最惡心的部分你看到了嗎？
4、現(xiàn)在的工作是否已真的沒有價(jià)值？
“金三銀四”你是什么狀態(tài)？有準(zhǔn)備出去看看嗎？
《“金三銀四”你準(zhǔn)備跳槽嗎？》
Wednesday 26/02/2020
簡書2020/007
