之前我發(fā)現(xiàn)父母的模式是固定的，就像一個程序，今天我發(fā)現(xiàn)其實每個人的模式都是固定的，都是程序。

工作：同事對待你的模式，老板對待你的模式，你和他們每次的互動，他們給你的反饋永遠(yuǎn)是一個模式，目的也是固定的。要求你搞業(yè)績的老板永遠(yuǎn)是要求你搞業(yè)績，永遠(yuǎn)是壓迫性質(zhì)的，同事和你互動是無聊的消遣和公司情緒的釋放。他們分別就像a系統(tǒng) 和b系統(tǒng)，一層不變，無法改變，而我反饋的也是一個模式，我們就像永不連接的頑固的墻體，永遠(yuǎn)無法讓他們按照自己的方式來，無法讓他們改變，不要壓迫，和善，溫柔，共情。

社交永遠(yuǎn)是迎合和進(jìn)行一些無聊的消遣和感官的享受，或者發(fā)泄情緒的出口，他們的思維無聊又單調(diào)，或者說有的人有自己的想法，可是他的想法都是建立在自己經(jīng)歷過的事件得出的，無法站在一個宏觀的視角去看待，而是由自己的角度去看待，由此形成了一個程序模式。

每個人都是主觀的模式，在社會上彼此影響模仿和教育，群體是愚昧的，具有從眾性，網(wǎng)絡(luò)發(fā)散的信息都是有誤導(dǎo)性，由此我不禁思考了一個問題有正確的行為模式嗎，無對錯之分，只有你的模式和他的模式是否最容易協(xié)調(diào)，是否差異最小，差異和協(xié)調(diào)2個因素，影響你們之間的關(guān)系穩(wěn)定。

回首之前遇到的每個人，他們都是一個個不一樣的模式，弟弟社交是一個模式，前任們都是不一樣的行為模式，給你帶來的感覺永遠(yuǎn)只是一種，每個相親對象都是自己的模式，你和他們不管相處多久，都是那么一個模式，行為i模式由他的思維構(gòu)建，思維是不變的，模式不變，代碼不變，程序不變，老板對待你的永遠(yuǎn)也是一個模式，他們的性格永遠(yuǎn)是一個模式，永遠(yuǎn)無法變化，那么就很簡單了，和一個人相處的時候，找出他的模式，觀察和自己的模式是否適配，不解決問題的人永遠(yuǎn)不會解決，做出某個行為的人永遠(yuǎn)都會這么做。

那么問題來了，每個人具有巨大的差異，導(dǎo)致的模式都不一樣，那如何進(jìn)行相處，那就是前面說的協(xié)調(diào)，不管是什么方法去協(xié)調(diào)，是溝通，是找出一個折中的辦法，去執(zhí)行，剛剛突然靈光一動，真的可以得到協(xié)調(diào)嗎

會不會2個人的差異根本無法得到協(xié)調(diào)，即使溝通也無法協(xié)調(diào)，我之前遇到的都無法得到協(xié)調(diào)，于是我把問題歸結(jié)到無法共情，換位思考，無法解決問題，不行，我一定要找出一個愿意解決問題的人去實踐一下

或者說差異小的，進(jìn)行協(xié)調(diào)，對方和我都可以坐下來溝通，解決，或者說問題能夠解決的都不是行為模式上的差異，而是生活問題和某些困難解決的問題，某些不了解時候的問題，這些解決了后，知道對方是啥樣的人，約定好，無法解決的是原則問題，深刻的行為模式，這種情況就看是接納還是換個人。

如何讓2個行為模式不同的人進(jìn)行穩(wěn)定的關(guān)系，不能靠的太近，因為差異，尊重彼此的不同，他們是2個無法融合的程序，那么共情和換位思考都需要站在一個高的視角來看，一個客觀的視角，而不是主觀的自己的角度，這個是理解對方不一樣故事對他行為解讀理解的概念。無法融合的程序，不同的地方靠閱讀理解的共情，相同的經(jīng)歷會完全理解，如果連不同的地方都無法理解，不同的地方越多，差異越多，就會排斥對方，這2個程序就無法集合在一起。程序之間彼此的不同需要理解去融合，沒有理解就不會融合，如果正好一個程序卡bug的位置正好是另外一個程序的行為模式，那完全不兼容。

總結(jié)：與人相處，如果不要求融合，就無所謂他的程序，針對他的程序采取平和心態(tài)，以另外一個程序輕松面對

如果要求融合，就要去理解對方程序的不同之處，問一句你理解嗎，理解我的行為和語言嗎。任何不同不理解的地方都要直接詢問對方。問問題很重要。

不舒服，全部都要問。

a程序 的行為如果導(dǎo)致b程序異常嚴(yán)重，立刻問為啥這么做，能不能不做。這個時候需要衡量這個bug是接納還是拋棄。接納就繼續(xù)，拋棄就分開。

程序是無法改變的。你必須深思熟慮的去思考那些最重大的異常bug。那些是維持關(guān)系的關(guān)鍵。