項(xiàng)目溝通管理

背誦簡報(bào)


參考筆記:項(xiàng)目溝通和干系人管理考點(diǎn)筆記

溝通管理過程

  1. 規(guī)劃溝通管理:基于每個(gè)干系人或干系人群體的信息需求、可用的組織資產(chǎn)以及具體項(xiàng)目的需求,為項(xiàng)目溝通活動(dòng)制定恰當(dāng)?shù)姆椒ê陀?jì)劃。

    • 識別和記錄與干系人的最有效率且最有效果的溝通方式
  2. 管理溝通:確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)厥占⑸?、發(fā)布、存儲、檢索、管理、監(jiān)督和最終處置。

    • 促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的溝通
    • 輸出:項(xiàng)目溝通
  3. 監(jiān)督溝通:確保滿足項(xiàng)目及其干系人的信息需求。

    • 檢查溝通的效率和效果
    • 隨時(shí)確保所有溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化
    • 輸入:項(xiàng)目溝通

溝通管理計(jì)劃

  1. 干系人的溝通需求
  2. 需溝通的信息,包括語言、形式,內(nèi)容和詳細(xì)程度
  3. 上報(bào)步驟
  4. 發(fā)布信息的原因
  5. 發(fā)布所需信息、確認(rèn)已收到或作出回應(yīng)(若適用)的時(shí)限和頻率
  6. 負(fù)責(zé)溝通相關(guān)信息的人員
  7. 負(fù)責(zé)授權(quán)保密信息發(fā)布的人員
  8. 接收信息的人員或群體,包括他們的需要、需求和期望
  9. 用于傳遞信息的方法或技術(shù),如備忘錄、電子郵件、新聞稿,或社交媒體
  10. 為溝通活動(dòng)分配的資源,包括時(shí)間和預(yù)算
  11. 隨著項(xiàng)目進(jìn)展(如項(xiàng)目不同階段干系人社區(qū)的變化)而更新與優(yōu)化溝通管理計(jì)劃的方法
  12. 通用術(shù)語表
  13. 項(xiàng)目信息流向圖、工作流程(可能包含審批程序)、報(bào)告清單和會議計(jì)劃等
  14. 來自法律法規(guī)、技術(shù)、組織政策等的制約因素等

溝通渠道

溝通渠道=N(N-1)/2
N包括項(xiàng)目經(jīng)理

溝通方式

文字:高效
語言
混合

強(qiáng)????參與程度????弱
參與(討論)/征詢/說明(推銷)/敘述
弱????控制程度????強(qiáng)

1.討論:頭腦風(fēng)暴,參與程度最強(qiáng)
2.征詢:調(diào)查問卷
3.推銷:敘述解釋
4.敘述:勸說鼓動(dòng),控制程度最強(qiáng)

溝通方法

1.互動(dòng)溝通:會議、電話、即時(shí)通信、視頻會議
2.推式溝通:信件、備忘錄、報(bào)告、電子郵件、傳真、語音郵件、日志、新聞稿
3.拉式溝通:企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫、知識庫

溝通模型

編碼→媒介→解碼

  1. 編碼:把思想或想法轉(zhuǎn)化為他人能理解的語言
  2. 信息和反饋信息:編碼過程所得到的結(jié)果。
  3. 媒介:用來傳遞信息的方法。
  4. 噪聲:干擾信息傳輸和理解的一切因素(如距離、新技術(shù)、缺乏背景信息等)。
  5. 解碼:把信息還原成有意義的思想或想法

2、溝通模型包含5個(gè)狀態(tài):已發(fā)送、已收到、已理解、已認(rèn)可、已轉(zhuǎn)化為積極的行動(dòng)。(掌握)
(1)已發(fā)送:
當(dāng)你傳送信息給他人。這并不表示對方已經(jīng)讀取或聽到了,這僅僅是信息已發(fā)送的狀態(tài)。
(2)已收到:
當(dāng)對方信息已收到。但這并不表示對方有任何意圖去讀取、理解或解決信息的問題。
(3)已理解:
正確的消化和理解信息中的內(nèi)容是簡單接收信息中關(guān)鍵的一環(huán)。
(4)已認(rèn)可:
理解了傳達(dá)的信息并不代表對方已同意這個(gè)觀點(diǎn)。
(5)已轉(zhuǎn)化為積極的行動(dòng):
這是整個(gè)過程中最難的一環(huán),通常需要反復(fù)的溝通、一定的監(jiān)督或幫助下才能較好的完成。

3、溝通渠道主要分為正式溝通渠道、非正式溝通渠道:(掌握)

①正式溝通渠道:
傳達(dá)文件、召開會議、上下級之間的定期的情報(bào)交換等。

優(yōu)點(diǎn):
溝通效果好,比較嚴(yán)肅,約束力強(qiáng),易于保密,可以使信息溝通保持權(quán)威性。重要信息的傳達(dá)一般都采取這種方式。

缺點(diǎn):
由于依靠組織系統(tǒng)層層的傳遞,所以較刻板,溝通速度慢。

②非正式溝通渠道:
團(tuán)體成員私下交換看法、朋友聚會、傳播謠言和小道消息等都屬于非正式溝通。

優(yōu)點(diǎn):
溝通形式不限,直接明了,速度很快,容易及時(shí)了解到正式溝通難以提供的“內(nèi)幕新聞”。

缺點(diǎn):非正式溝通難以控制,傳遞的信息不確切,易于失真、曲解,而且,它可能導(dǎo)
致小集團(tuán)、小圈子,影響人心穩(wěn)定和團(tuán)體的凝聚力。

最后編輯于
?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成,瀏覽時(shí)請結(jié)合常識與多方信息審慎甄別。
平臺聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),簡書系信息發(fā)布平臺,僅提供信息存儲服務(wù)。

相關(guān)閱讀更多精彩內(nèi)容

  • 溝通及概念說明 溝通的基本模型 用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和接收 基本溝通模型包括5個(gè)基本狀態(tài):已發(fā)送、已收...
    vavid閱讀 906評論 0 4
  • 項(xiàng)目溝通管理和干系人管理 一、溝通模型 編碼、信息和反饋信息、媒介、噪音、解碼 基本溝通模型包含5個(gè)基本狀態(tài):已發(fā)...
  • 一、溝通管理的過程 項(xiàng)目溝通管理包括編制溝通計(jì)劃、信息發(fā)布、績效報(bào)告與項(xiàng)目干系人管理等過程。編制溝通計(jì)劃作為項(xiàng)目溝...
    堅(jiān)果的野望閱讀 2,970評論 0 3
  • 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通管理包括為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、 管理、控制、監(jiān)督和最...
    BitMonkey閱讀 416評論 0 0
  • 一、過程管理溝通管理就是和客戶保持良好關(guān)系。不要只是記得向老板匯報(bào),其實(shí)經(jīng)常向客戶匯報(bào),有效處理好客戶問題也很重要...
    一角錢技術(shù)閱讀 661評論 0 3

友情鏈接更多精彩內(nèi)容