孫權(quán)18歲接班，卻讓能臣猛將俯首帖耳！他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有多高？一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，把部下感動(dòng)哭了！

公元200年，孫策被刺殺，孫權(quán)臨危受命，接過(guò)了父兄的接力棒。當(dāng)時(shí)，孫權(quán)只有18歲。孫權(quán)初掌江東時(shí)，內(nèi)部叛亂四起，外部強(qiáng)敵環(huán)伺，可謂仆強(qiáng)主弱，內(nèi)憂外患。

可是，孫權(quán)卻憑借高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不但站穩(wěn)了腳跟，而且開(kāi)創(chuàng)了吳國(guó)帝業(yè)。連曹操都感嘆說(shuō)：“生子當(dāng)如孫仲謀！”三國(guó)時(shí)代，能讓曹操欽佩的人沒(méi)有幾個(gè)，其領(lǐng)導(dǎo)力可見(jiàn)一斑。

孫權(quán)領(lǐng)導(dǎo)水平有多高？一個(gè)小故事可以說(shuō)明。

呂蒙是孫權(quán)手下重要將領(lǐng)，孫權(quán)與之兄弟相稱。關(guān)羽進(jìn)攻樊城的時(shí)候，呂蒙率兵“白衣渡江”，一舉奪回劉備借去不還的荊州，扭轉(zhuǎn)了東吳在三足鼎立中的弱勢(shì)地位。

荊州之戰(zhàn)結(jié)束，呂蒙一病不起。孫權(quán)心急如焚，遍尋名醫(yī)為呂蒙治病。當(dāng)時(shí)，呂蒙已病入膏肓，每天需要針灸治療。針灸使他非常痛苦，孫權(quán)看后都忍不住落淚。

孫權(quán)擔(dān)心呂蒙的病情，每天都要親自探望好幾次。每次，呂蒙都要強(qiáng)行坐起，行君臣之禮。這樣一來(lái)，反而影響呂蒙休息，不利于身體恢復(fù)。不去看望，孫權(quán)放心不下；去看望，又增加呂蒙負(fù)擔(dān)。這讓孫權(quán)很為難。

后來(lái)，趁呂蒙睡著，孫權(quán)命人悄悄在房間的墻壁上挖了一個(gè)小洞。每天，孫權(quán)去看望呂蒙的時(shí)候，都不驚動(dòng)他，而是通過(guò)這個(gè)小洞偷看。如果呂蒙表情放松，能吃點(diǎn)東西，孫權(quán)也眉開(kāi)眼笑；如果呂蒙疼痛難忍，或者吃不下飯，孫權(quán)也夜不能寐。

從挖小洞到呂蒙病逝，有三個(gè)月之久，孫權(quán)也通過(guò)這個(gè)小洞“偷窺”了三個(gè)多月。后人就把這面墻叫做“窺視墻”。

隨從看孫權(quán)非常難過(guò)，不解地問(wèn)：“主公如此關(guān)心呂將軍，為何不親自去看望？也好讓他知道主公在牽掛他，豈不讓他更加忠心嗎？”孫權(quán)回答說(shuō)：“我關(guān)心他并不是為了讓他知道。如果因?yàn)殛P(guān)心而增加他的負(fù)擔(dān)，那反而不好了?！辈肯侣?tīng)后，無(wú)不感動(dòng)得熱淚盈眶。

不能因?yàn)殛P(guān)心而增加別人的負(fù)擔(dān)，這才是情感管理的最高境界。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，總是喜歡談感恩，對(duì)員工好一點(diǎn)，整天掛在嘴上，希望員工感激自己，感恩企業(yè)。越渴望得到什么，反而容易失去什么。當(dāng)員工把你的恩惠當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，甚至產(chǎn)生反感的時(shí)候，怎么可能留得住人才呢！《菜根譚》有言：“我有功于人不可念，而過(guò)則不可不念；人有恩于我不可忘，而怨則不可不忘?！边@都是領(lǐng)導(dǎo)智慧??！

想要看一個(gè)人是否會(huì)成功，就看他身邊聚攏了什么樣的人才。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠知人善用，把人才的力量發(fā)揮到最大限度。

領(lǐng)導(dǎo)在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也可以借助這一理念，或者主動(dòng)學(xué)習(xí)更多的管理技能來(lái)提升自己能力。借此，推薦一款個(gè)人成長(zhǎng)課程：合伙人、績(jī)效、薪酬、營(yíng)銷、管理、SFK"等，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。

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