華為內(nèi)訓(xùn)

黃繼偉

前言

>> 從最初的交換機(jī)代理商成長為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方

>> 案提供商、全球第一大通信設(shè)備供應(yīng)商、全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商、全球第三大智能手機(jī)廠商，更是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。

>> 成長為一個(gè)年?duì)I業(yè)收入超過阿里巴巴+百度+騰訊年?duì)I業(yè)收入總和的通信巨頭。

>> 所有產(chǎn)品都會(huì)過時(shí)，被淘汰，管理者本人也會(huì)更新?lián)Q代，而企業(yè)文化和管理體系則會(huì)代代相傳

1．新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律

>> 1．新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律

>> 如果說我們顧全每位功臣的歷史，那么我們就會(huì)葬送我們公司的前途。

>> 如果我們公司要有前途，那么我們每個(gè)人就必須能夠舍棄小我。

>> 一味地養(yǎng)肥老功臣，就可能會(huì)忽略新人的培養(yǎng)。

>> 先辭職，再重新競業(yè)

>> 2．清晰的方向是從灰色中脫穎而出的

>> 方向是堅(jiān)定不移的，但并不是一條直線，也許是不斷左右浮動(dòng)的曲線，在某些時(shí)段，還會(huì)畫一個(gè)圈，但

>> 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。

>> 這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度

>> 灰度管理的提出包含了三層意思，首先是為了解決組織間的矛盾沖突；其次，在處理這種沖突性關(guān)系當(dāng)中，管理者要有一個(gè)明確的目標(biāo)、原則與底線，灰度管理的最終目標(biāo)是圍繞著共贏、共識(shí)這樣的原則來實(shí)現(xiàn)的；第三，領(lǐng)導(dǎo)者需要有相當(dāng)高明的管理技巧來把握好處理的策略、手段、尺度。

>> 高層要有使命感，中層要有危機(jī)感，基層要有饑餓感”

>> 以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗

>> 拉力（以客戶為中心）、推力（長期堅(jiān)持艱苦奮斗）與動(dòng)力（以奮斗者為本）有機(jī)結(jié)合的動(dòng)態(tài)均衡。

>> 在解決矛盾沖突的時(shí)候，不能過度保持理性，不能以是非黑白來衡量對(duì)錯(cuò)，任何事物都有不同的面，只有將不同的面組合起來，模糊原有的界限，保持一個(gè)相對(duì)安全的灰色地帶，這樣才