介紹

每日站會(huì)一定要站著開，每個(gè)人要精神集中，不能有懶散的表現(xiàn)
每個(gè)人回答三個(gè)問題：
1.我昨天完成了什么任務(wù)？
2.我今天打算做什么任務(wù)？
3.我遇到了哪些障礙或困難？
同一時(shí)間只能有一個(gè)人發(fā)言，會(huì)上只說和這三個(gè)問題相關(guān)的話題，任何跑題的討論，需要被ScrumMaster制止。一些的確需要討論的問題，可以先記錄下來，會(huì)后作為專題來討論。

站會(huì).png

目的

1.團(tuán)隊(duì)商量決定誰做什么（不能有領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)指派），為當(dāng)天排一個(gè)計(jì)劃
2.團(tuán)隊(duì)溝通狀態(tài)，了解現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)障礙
3.團(tuán)隊(duì)回顧昨天的工作，做調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)

執(zhí)行

1.每個(gè)成員都需要關(guān)心迭代的進(jìn)度，輪流組織很容易，提高團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的參與度，每個(gè)人都很喜歡，也很樂意，也無形中增加了一次鍛煉的機(jī)會(huì)。
2.發(fā)現(xiàn)好的地方，SM一定要在晨會(huì)上告知所有成員，可以表揚(yáng)一個(gè)人在某個(gè)方面的突出進(jìn)步，也可以是表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)在磨合中效率不斷的提高，等等

優(yōu)點(diǎn)

通過輪流組織會(huì)議，調(diào)動(dòng)大家主導(dǎo)的積極性；以及每天更主要說明遇到什么問題，需要什么支持，這些更實(shí)際的反饋去讓站會(huì)變的更有意義。
而且站會(huì)更主要的好處是，給了大家每日溝通交流的機(jī)會(huì)，建立團(tuán)隊(duì)成員的信任。