衡量知識(shí)的工作主要是看其結(jié)果，看是否成事。我們一直強(qiáng)調(diào)過程重要，其實(shí)結(jié)果也很重要的。

“管理者”就是計(jì)劃、組織、整合、激勵(lì)和考核。還必須在工作中做出影響整體績(jī)效和成果的決策。

作為管理者要客觀、有效、不斷學(xué)習(xí)。

要管理好時(shí)間，承受時(shí)間的壓力，提高有效性。時(shí)間是一切的朋友。

管理者要重貢獻(xiàn)，重承諾，幫助專業(yè)人員更有成效。

“管理”好下屬和上司，用人所長(zhǎng)。觀人易，察己難，也要充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。

要以事優(yōu)先，考慮先后緩急，不糾結(jié)過失，不迷戀過往。