你好，今天我們一起來讀《活法》這本書。
這本書受到了季羨林、馬云等泰斗級人物推薦，我是奔著名氣大買來的，但是翻開來全是簡單得不能再簡單的道理，什么極度認真地過好每一天、付出不亞于任何一個人的努力，看了幾頁就束之高閣了。前段時間有位老師針對職場迷茫、沒有動力推薦了稻盛和夫的心法，我又翻開了《活法》這本書，在閱讀的過程中，感覺像是被閃電擊中了一樣，道理簡單，但是又有多少人能踐行呢？因為這本書是語錄形式，比較雜，我結(jié)合稻盛和夫的故事，來講解這本書對我觸動最大的三點，首先是稻盛和夫如何從心出發(fā)？然后講解稻盛和夫的人生方程式，最后是稻盛和夫的利他之心。
先介紹一下稻盛和夫，他是目前日本四大經(jīng)營之圣唯一還在世的一位，27歲創(chuàng)辦京瓷，52歲創(chuàng)辦第二電電KDDI,不同領域的兩家企業(yè)均進入世界五百強，這在很多人看來都難以想象。當然，更傳奇的是2010年78歲高齡的他接受日本政府的邀請，拯救日航，僅用了一年就讓日航扭虧為盈，創(chuàng)造了航空公司的最高利潤。依托于他的經(jīng)營哲學，他活出了令人可望而不可即的境界，而活法主要就是講他的人生經(jīng)驗和處世哲學。聽完這本書，你會發(fā)現(xiàn)，這何嘗不是我們做人做事的人生秘密和底層體系呢？
稻盛和夫也是平民出身，初中升學失敗，還感染了肺結(jié)核，鄰居大嬸給了他一本書叫《生命的實相》，主要講人生中的一切事情都是自己內(nèi)心的磁石吸引過來的。其實這也是借鑒了我們的古文了凡四訓，
肺結(jié)核好了，但是挫折有接踵而至，考取理想的學校落榜，最后去了京瓷的前身這家企業(yè)上班，發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)瀕臨倒閉，而和他一起來的實習生沒多久就剩下他一人，他走投無路，打算放手一搏，由此心境轉(zhuǎn)變，慢慢進入了良性循環(huán)。他發(fā)現(xiàn)了一個真理，出現(xiàn)在我們生命中的很多事情是自己的心制造出來的。心是屬于自己的，所以人生由自己來創(chuàng)造。
稻盛和夫還發(fā)明了一個方程式：人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力
能力指的是才能、智商，多半是先天的資質(zhì)，而熱情是指工作的干勁和努力的程度，是后天的要素。通常情況下有能力沒熱情往往結(jié)果不好，相反能力一般而發(fā)憤努力，熱情很高的人，往往遙遙領先于前者。
而三要素最重要的是“思維方式”。指的是人對人生的態(tài)度。有正負之分，決定著人生的方向。就比如你在沙漠中找水，方向錯了，那么你越走距離目標越遠。
正面的思維方式就是針對“作為人，何為正確？”這樣一個思路出發(fā)去思考問題?？偸欠e極向上、有感恩心等。
稻盛和夫如何看待工作呢？他說你要能看見，你如果能看見就能完成。完整地過好今天，就能看見明天。當京瓷還是一個小公司的時候，接手IBM公司的訂單，平常圖紙只在一張紙上，而IBM遞交一摞合同，當時確定的精度都沒有器材來衡量。其他大公司覺得產(chǎn)出率不高，不敢接。但稻盛和夫毅然接了過來。技術人員一籌莫展，稻盛和夫，你祈求神靈了嗎？祈禱要好過擔憂，因為你祈禱的是好事發(fā)生，而你憂慮的都是壞事發(fā)生。他認為，要用將來進行時來對待，現(xiàn)在不可能，只要拼死努力，最后老天爺都會出手相助。就這樣，稻盛和夫不斷地接大企業(yè)拒絕的高難度的訂單，參與到一線的科研當中，公司慢慢地做到了世界500強。
那么什么是熱情呢？稻盛和夫在這里把人分為三種，自燃性、不燃性、自燃性。自燃性就是不需要督促就會熊熊燃燒，不燃性就是冷漠，給他能量都不會燃燒，他鼓勵大家至少要做可燃性的人，當自燃性的人靠近你時就會熊熊燃燒。
自燃性的人擁有高度熱情。如何成為自燃性的人呢？就是要喜歡自己的工作。無論哪個領域的成功人士無一不是極度喜歡自己的工作。可能有的人會問，我就是不喜歡自己的工作？你要先投入工作，“喜歡”和“投入”是硬幣的正反兩面，兩者是因果循環(huán)的關系。喜歡就會投入，投入就會產(chǎn)生喜歡。所以即使一開始不太情愿，你也要在心里安慰自己在干一件了不起的工作，拼命投入就會產(chǎn)生成果，對工作就會更來勁，進入良性循環(huán)。
而人真正的能力，是克制自己的貪圖享樂，專注于自己的工作。這就要提到磨練靈魂，提升心智。依托于簡單得原理和原則，讓死亡時的靈魂比出生時略有進步，抑制自我放縱的情感，讓心靈平靜。不完美不要緊，重要的是持續(xù)精進。
最后我們講利他之心。
為家人工作，幫助朋友，孝敬父母，這都是利他之心，擴展到社會、為國家、為世界的大范圍的利他。
回到經(jīng)營企業(yè)，如果說一心只想著為自己謀私利，那么很難發(fā)展壯大。為他人盡心盡力，不只是對他人有力，福報同樣會回到自己身上，對自己同樣有力。
稻盛和夫在創(chuàng)辦第二電電的時候，就死利他的成功體現(xiàn)。當時國營企業(yè)壟斷了通信領域，政府實行自由化改革。這時候自己沒有一點通信的經(jīng)驗和技術，有了想加入的念頭，每天自問自答，是否“動機至善，私心了無”。半年后，開始創(chuàng)辦DDI,把股份讓給員工，合并了兩家公司，成為現(xiàn)在的KDDI。
你可能會覺得股份都是錢啊，但稻盛和夫一直講公司的利潤視為受委托臨時保管，企業(yè)穩(wěn)定的時候，就開始動員員工做公益。正是全員有了利他之心，去除為自己謀利益的本位主義，公司的名氣越來越大，也越做越大。
我們從稻盛和夫的經(jīng)歷可以看到，這樣一位老人在真心實意地把他的處世哲學娓娓道來，他最后不忘提醒我們，我們今天種下的因，不要看兩三年的結(jié)果，而要看二三十年的結(jié)果，因果循環(huán)是真正存在的。
好了，這就是今天的全部內(nèi)容，感謝您的收聽，再見。
