第一章
敢于做夢(mèng)，夢(mèng)想是一個(gè)人前行的力量源泉，沒有夢(mèng)想，你只會(huì)止步不前，沒有夢(mèng)想，你就會(huì)行尸走肉。敢于做夢(mèng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你還可以有夢(mèng)想，而且，你還有可能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，而且，你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路是多么的美妙。
第二章
面對(duì)不確定的社會(huì)，做事是你唯一的準(zhǔn)則，也是你了解社會(huì)的途徑，所以，做了才知道，你的想法到底正確與否。做了才知道，原來不止一種辦法。做了才知道，原來你真的可以做到。
記錄是一種通用方法，凡事皆可記錄。開心的事，自信的事，美好的事，有趣的事，想做的事……
第三章，職業(yè)，學(xué)習(xí)，愛情的規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃:我能做什么，這個(gè)職業(yè)的路徑是什么，我還能做什么。（職業(yè)的信息，可以從網(wǎng)上找，也可以問從事該職業(yè)的人）
規(guī)劃路徑→做好準(zhǔn)備→實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)～一步步走向跳槽的路徑。
學(xué)習(xí)的技巧:用，讀舊書（溫故知新），懶人讀書（讀經(jīng)典，讀前序，讀不懂的不讀），書讀不懂，多半是自身資歷不夠，教是最好的學(xué)習(xí)。
“被動(dòng)式學(xué)習(xí)”有聽講、閱讀、視聽、演示，就閱讀而言，學(xué)習(xí)內(nèi)容的平均留存率只有10%；而“主動(dòng)式學(xué)習(xí)”有討論、實(shí)踐和教授給他人，討論學(xué)習(xí)內(nèi)容平均留存率是50%，實(shí)踐的是75%，而“教授給他人”則高達(dá)90%。以下是“以用促學(xué)”的一些方法：
1．學(xué)習(xí)歷史——就你關(guān)注的歷史階段和歷史問題，寫一篇探討性的文章，放在網(wǎng)上讓大家評(píng)論。也可以寫一個(gè)穿越的小故事，假設(shè)你穿越到那個(gè)歷史階段，你會(huì)用什么眼光去看待你所遇見的歷史人物和事件。
2．學(xué)習(xí)編程——設(shè)計(jì)一個(gè)大概一個(gè)月可以完成的項(xiàng)目。比如一個(gè)小小的應(yīng)用程序，也可以是一個(gè)網(wǎng)站，或者一個(gè)小游戲。
3．學(xué)習(xí)英語——找一篇你非常喜歡的文章，或者是你工作中需要的文章，用一個(gè)月的時(shí)間把它翻譯成英文，然后可以放到網(wǎng)上，讓大家?guī)湍銓ふ移渲械腻e(cuò)誤。
4．學(xué)習(xí)投資——選擇幾家你打算投資的上市公司，從公司業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)報(bào)表，作一個(gè)全面、詳細(xì)的分析。
統(tǒng)計(jì)學(xué)，概率學(xué)解決問題:
1，增加目標(biāo)對(duì)象的基數(shù)
2，增加樣本選擇的典型性
3，要針對(duì)目標(biāo)對(duì)象集中出現(xiàn)的區(qū)域
4，尋找聯(lián)系員，關(guān)鍵人物法則
5，定制一定的標(biāo)準(zhǔn)
6，保持一定的接觸頻率（烹飪班，兩周一次，戶外俱樂部，三個(gè)月，法語英語班一年）
7，行動(dòng)起來
第四章，財(cái)富自由之路
窮爸爸富爸爸:收入依賴薪水，如雇員（E象限）；利用專業(yè)技能替自己打工，如自由職業(yè)者，飯店老板（S象限）；企業(yè)家（B象限）；投資者（I象限）。
不要只關(guān)注別人得出的結(jié)果，要￣ ￣)σ別人得出這種結(jié)果背后的邏輯。這就是獨(dú)立思考的能力。
各類債券，包括國(guó)債、地方債、企業(yè)債，大部分都是這樣的類型。借款人跳開中間人（可憐的水湄同學(xué)），而直接向投資人借款。國(guó)債是國(guó)家的借款，地方債是地方政府的借款，而企業(yè)債就是開公司的A同學(xué)B同學(xué)C同學(xué)的借款。關(guān)注這一類的投資，主要是看借款人的資質(zhì)。
第一大類：向很多人借錢，并作為代表把錢借給需要錢的人，贏取差額。
第二大類：需要錢的人直接問你借錢。
第三大類：投資人成為部分資產(chǎn)的所有人（也可以簡(jiǎn)單理解為“股東”），但是不參與經(jīng)營(yíng)。
第四大類：你成為該資產(chǎn)的所有人，并以預(yù)測(cè)未來漲跌來賺錢（或輸錢）。
貨幣基金，債券基金，股票基金。
第五章，打敗當(dāng)在路上的小怪獸
一，拖延癥的悲慘生活:
1，五分鐘倒計(jì)時(shí)解決。立即行動(dòng)，不用思考；挑選最有成就感的部分完成；切記這只是一個(gè)開頭，還需要更多的努力。
2，以毒攻毒:十五分鐘內(nèi)干坐著。
3，積極獎(jiǎng)勵(lì):打游戲升級(jí)一樣去設(shè)置任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)。
4，任務(wù)競(jìng)賽法:找一個(gè)對(duì)象與之競(jìng)爭(zhēng)，你要做的就是不斷地超越，以致做到極致。
二，注意力不集中。
單獨(dú)列出待辦事項(xiàng)有很多好處：
1．能夠合并同類項(xiàng)，提高效率。比如5個(gè)要打的電話，如果一起打，效率真的會(huì)高不少。
2．當(dāng)你用筆記錄下來，準(zhǔn)備去做的時(shí)候，你會(huì)斟酌這些待辦事項(xiàng)是否真的重要，真的需要去做。
3．更重要的就是，待辦事項(xiàng)的清單能讓你拋開所有的念頭，把注意力集中在當(dāng)下的工作上。
三，無法說NO
想想Say No的最大壞處的好處分別是什么？
更快，更高，更強(qiáng)……
在記事本上，記下你每次完成這件事所用的時(shí)間，慢慢地你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的速度只會(huì)越來越快。
四，三分鐘熱度
1，目標(biāo)明確，日起有功
目標(biāo)需要標(biāo)準(zhǔn)，即花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間，達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。SMART原則最早是由管理大師彼得·出的，它由5個(gè)單詞組成，每個(gè)單詞的首字母加起來，就變成了SMART。
Specific（具體的）確的，定義不應(yīng)該是模糊和有歧義的。
Measurable（可量化的），量化是一個(gè)目標(biāo)非常重要的部分。
Attainable（可達(dá)到的），這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是指目標(biāo)是可以達(dá)到的。
Relevant（相關(guān)性），這是指這個(gè)計(jì)劃是應(yīng)該跟你其他的計(jì)劃相關(guān)聯(lián)的，是指向同一個(gè)目標(biāo)的。
Time-based（有截止日期），所有的計(jì)劃都應(yīng)該有截止日期。
步驟標(biāo)準(zhǔn)化，不用想就可以行動(dòng)。
第六章，記事本改變生活
記事本有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1．隨身攜帶，隨時(shí)記錄；
2．有“計(jì)劃事情清單”；
3．有時(shí)間的預(yù)算和實(shí)際使用情況的記錄；
4．有對(duì)每天工作生活情況的反省和總結(jié)；
5．能記錄新學(xué)到的知識(shí)和技能；
6．能幫助你自己真正作出改變。
一，對(duì)自己要求低點(diǎn)
二，習(xí)慣養(yǎng)成連續(xù)性原則
三，那就做吧！justdoit
如何做好每一天的計(jì)劃:
PDCA的含義如下：P（Plan）—計(jì)劃；D（D）—執(zhí)行；C（Check）—反饋；A（Adjust）—調(diào)整。
每日計(jì)劃的制訂有5個(gè)步驟，分別是：1．寫下任務(wù)；2．估算時(shí)間；3．分解任務(wù)；4．預(yù)留空間；5．作出取舍。
事件按照重要的程度分出AB兩個(gè)層級(jí)：A類事件是重要的，或是必須由自己完成的；B類事件是不太重要的，又或者是可以授權(quán)給別人做的。
區(qū)別A類事件有3條重要的標(biāo)準(zhǔn)：1．能給自
己帶來價(jià)值的；2．現(xiàn)在不做以后就沒機(jī)會(huì)了；3．任何人無法替代我做。
在將所有任務(wù)按重要程度劃分為AB兩類之后，在執(zhí)行的時(shí)候必須確保在A類事項(xiàng)全部完成之后再開始B類事項(xiàng)，甚至在時(shí)間不允許的情況下，可以拖延甚至拒絕完成B類事項(xiàng)。
有些任務(wù)，工作量非常龐大，在作工作計(jì)劃的時(shí)候，需要適當(dāng)?shù)胤纸馊蝿?wù)。
