網(wǎng)絡詐騙一直都有，但還有一種軟傷害。

你和對方完全是平等交易，只不過它給你的產(chǎn)品是機械性產(chǎn)品，沒有創(chuàng)造性。

“食之無味，棄之可惜”大抵就是這個體驗。

如今，各方面的付費產(chǎn)品，基本上都已經(jīng)出現(xiàn)，商業(yè)化思維就顯得尤為重要。

商業(yè)化時代，付費成了一種占便宜的行為。那種靠單次博弈賺錢的人已經(jīng)基本上被市場淘汰。

付費的底層邏輯很簡單:你出錢，我給你好的資源。再公平不過的交易。

付費本質(zhì)上也是一種外包服務。

拿羅胖的得到app來說，就是通過付費的方式，為你篩選出優(yōu)質(zhì)的學習資源。你用黃金打造了一座橋，這座橋讓你和知識源頭實現(xiàn)無縫對接。

還有我們再熟悉不過的下館子。

給自己做飯相比，下館子可能顯得有點成本過高，但這只是一種錯覺。

付費本身是顯性成本，當你在下館子時，你也在節(jié)省時間，你可以騰出時間聚焦核心業(yè)務，從而實現(xiàn)高價值循環(huán)。

另外，從市場的角度來說，付費本身就是一種篩選，是對個人能力的一種商業(yè)性判斷。

客觀地說，市場的認可是衡量個人能力的一個標尺。盡管市場篩選存在諸多問題，但市場確實是一個不會埋沒人才的地方，你被埋沒，只能證明你的能力太單一，或者級別太低。

能夠?qū)€人能力包裝成產(chǎn)品，并實現(xiàn)變現(xiàn)，實屬不易。

就拿網(wǎng)絡小說來說，圈外詬病的人很多，但是一旦入行，你就會發(fā)現(xiàn)它的門檻低是表面現(xiàn)象。

行業(yè)門檻低，指的是進入的成本低，并不代表你的競爭門檻也低。

入行門檻越低，涌入的人群越多，個人出頭的機會就越小，但同樣，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者也就更容易鶴立雞群。

付費篩選優(yōu)質(zhì)資源，本身就是一種競爭策略。

有投入才有產(chǎn)出，當你付費得到優(yōu)質(zhì)資源時，你就已經(jīng)將大多數(shù)人甩在了屁股后面，當然，前提是你能利用好付費得到的資源。

你用付費將資源內(nèi)化成能力，然后將能力封裝成產(chǎn)品變現(xiàn)。

這是一個天然的復利模型:

付費——輸入優(yōu)質(zhì)資源——修煉——知識內(nèi)化——形成能力——產(chǎn)品輸出——變現(xiàn)

仔細想想，我們一直在思考的個人投資，不就是這個模樣嗎？

站在投資者的角度進行長期思考，找到那些能夠帶來長期收益的復利模型，專注修煉，持續(xù)迭代。

成長只有里程碑，沒有終點站。