墻

? ? ? ? ? 我們?cè)谏钪袝?huì)有很多自我設(shè)限，這些自我設(shè)限源自于我們的思考方式。

這些設(shè)限其實(shí)就是我們思維中的“墻”，阻礙我們走到更遠(yuǎn)的地方。

? ? ? ? 有一位老板，他的公司遇到了困難。于是他想去找另一位老板合作，以擺脫困境。不過(guò)他曾與那位老板打過(guò)交道，好像對(duì)方對(duì)他的生意不感興趣，態(tài)度也不太積極。因此，這位老板心里很猶豫，他覺(jué)得那位老板肯定不會(huì)接受他的建議，不如不去跟他說(shuō)合作的事，說(shuō)了也多半是白說(shuō)。

? ? ? 教練了解情況之后對(duì)他說(shuō)：“對(duì)方還不知道你有這個(gè)想法，根本就不知道你想跟他合作，你就已經(jīng)幫他做了決定了。這樣還會(huì)有什么可能性呢？”

? ? ? ? 這位老板一想說(shuō)：“對(duì)啊，這些都是我的判斷而已，對(duì)方不一定會(huì)這樣啊?！?br>

? ? ? ? ? 后來(lái)，他去找對(duì)方溝通了他的想法，結(jié)果雙方談得很好。而且，沒(méi)多久就開(kāi)始了合作，使得他的公司又有了發(fā)展的新前景。

? ? ? ? 這個(gè)案例中的轉(zhuǎn)變過(guò)程看起來(lái)好像很簡(jiǎn)單，不過(guò)有時(shí)候事情也的確就是這么簡(jiǎn)單。

? ? ? ? 我們?cè)诠ぷ骰蛏钪薪?jīng)常遇到這樣的情況。某些觀念的“墻”限制了我們，而一旦我們突破了這些“墻”，往往就會(huì)獲得意想不到的成功。

這正是教練發(fā)揮作用的地方。

? ? ? ? 所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。教練幫你發(fā)現(xiàn)思維中“墻”的存在，然后，你可以基于目標(biāo)來(lái)決定如何對(duì)待這些“墻”。

你可以選擇繞“墻”而走，或者翻“墻”而過(guò)?；蛘?，干脆就拆掉這些“墻”。