《紅樓夢(mèng)》里的林小紅在大觀園是不受待見的，常常被秋紋等人打壓，幾乎沒有接近大老板寶玉的機(jī)會(huì)。偶然得了一個(gè)機(jī)會(huì)趁怡紅院眾人不在，在寶玉面前露了臉，卻遭了怡紅院其他丫鬟圍攻。
沒能得到寶玉賞識(shí)，反被眾人排擠打壓，小紅并沒有“擺爛”，而是留心尋找其他機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己。
小紅眼色很好，鳳姐找人辦事，她卻主動(dòng)迎上去接下鳳姐指派的任務(wù)。
小紅口才很好，給鳳姐辦差事的時(shí)候，條理和邏輯都非常清楚，讓一向精明利落的鳳姐另眼相看，收為己用。
小紅可以說(shuō)是《紅樓夢(mèng)》里最勵(lì)志的職場(chǎng)人物了，她不拼爹媽，不靠臉，憑著一副好口才和一腔上進(jìn)心，從一個(gè)后院的三等打雜丫頭混成了鳳姐身邊的秘書級(jí)人物。
如何能像小紅一樣從職場(chǎng)“突圍”，獲得高層青睞呢？推薦你看看《向上管理》這本書。
關(guān)于向上管理，《卓有成效的管理者》的作者彼得·德魯克認(rèn)為：“工作想要卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處是關(guān)鍵”。本書觀點(diǎn)認(rèn)為，向上管理是下屬要主動(dòng)積極地去和領(lǐng)導(dǎo)溝通，理解領(lǐng)導(dǎo)的要求、想法，工作方式和優(yōu)缺點(diǎn)，和領(lǐng)導(dǎo)“同頻共振”，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，從而實(shí)現(xiàn)共贏。
《向上管理》這本書的作者季益祥是著名的行動(dòng)力專家、行動(dòng)教練創(chuàng)始人，有著12年的領(lǐng)導(dǎo)力教練管理經(jīng)驗(yàn)；高利剛是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、很牛創(chuàng)始人、上海愛問(wèn)網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO，有15年“向上管理”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。兩位作者發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了職場(chǎng)生態(tài)中存在的問(wèn)題，并且提供全面的解決方案給職場(chǎng)人作為參考。
《向上管理》這本書中有大量本土化職場(chǎng)案例可供借鑒，從“兩個(gè)認(rèn)知+六個(gè)原則+五個(gè)雷區(qū)+六個(gè)場(chǎng)景+七大難題”進(jìn)行全方位解讀，給出了大量職場(chǎng)行為實(shí)踐指南。如果你是職場(chǎng)小白，可以學(xué)到處理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的方法；如果你是管理層，你想要解決的職場(chǎng)關(guān)系“卡點(diǎn)”，都能在書里找到答案。
01 精準(zhǔn)“畫像”，全面認(rèn)識(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)
蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯對(duì)待員工是出了名的苛刻，員工評(píng)價(jià)他是“來(lái)自地獄的老板!”無(wú)論在員工還是在合作伙伴的眼里，喬布斯都是一副盛氣凌人的態(tài)度。
英國(guó)維珍集團(tuán)的創(chuàng)始人理查德·布蘭森一向崇拜喬布斯，都忍不住吐槽：“他曾對(duì)犯錯(cuò)的員工大吼大叫，許多事情都不愿放手。他打破了一切我所信奉的原則。”
喬布斯要么會(huì)因?yàn)槟臣赂鷦e人大吵一架，要么強(qiáng)迫別人聽從自己的意見，甚至有可能在回答問(wèn)題時(shí)不符合他心意就被開除了……他的獨(dú)裁、專橫讓無(wú)數(shù)員工瑟瑟發(fā)抖。
然而喬布斯宣稱，自己對(duì)員工的強(qiáng)硬態(tài)度是為了讓團(tuán)隊(duì)工作做得更好。
有網(wǎng)友評(píng)價(jià)：?jiǎn)滩妓箵碛衅髽I(yè)家中少見的預(yù)言家、科學(xué)家、藝術(shù)家嗅覺，又能夠敏銳地把這些先見轉(zhuǎn)換成公司戰(zhàn)略、方向、產(chǎn)品。
同時(shí)，他有著個(gè)人魅力和高效的執(zhí)行力，他帶領(lǐng)蘋果公司從瀕臨破產(chǎn)的狀態(tài)扭轉(zhuǎn)為市值最高的技術(shù)公司，這份成就也是無(wú)疑的。
有人說(shuō)：只要你立場(chǎng)足夠堅(jiān)定，就可以捍衛(wèi)自己的想法，哪怕是拍桌子大吵一架，依然會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和重用。
了解領(lǐng)導(dǎo)，才能管好領(lǐng)導(dǎo)。在職場(chǎng)中把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成你的客戶，通過(guò)“用戶畫像”的方式深入分析、了解他的偏好和需求。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求換位思考，有意識(shí)地調(diào)整對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期望值，做到和領(lǐng)導(dǎo)保持目標(biāo)一致，更有機(jī)會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)的幫助，贏得更強(qiáng)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
02 高效執(zhí)行，讓領(lǐng)導(dǎo)輕松自己自由
約翰和哈里兩個(gè)年輕人同時(shí)進(jìn)入一個(gè)公司任職，三個(gè)月后約翰的工資漲了一倍，被任命為部門主管。
哈里很不高興，自己每天勤勤懇懇、從不遲到早退，為什么升職加薪自己沒份。
于是去找經(jīng)理要個(gè)說(shuō)法，經(jīng)理正好很忙，順手交給哈里一個(gè)任務(wù)：“公司需要近期需要采購(gòu)一批土豆，你去看看哪里有賣的。”
哈里領(lǐng)了任務(wù)出門，不一會(huì)回來(lái)告訴經(jīng)理，2公里以外的菜市場(chǎng)有土豆出售。
經(jīng)理問(wèn)：“只有一家賣土豆的嗎？”
哈里說(shuō)，“我剛才看到有賣土豆的，沒注意有幾家，我再跑一趟?！庇谑谴掖业赜殖鲩T了。
20分鐘后，哈里回來(lái)了，告訴經(jīng)理說(shuō)，有三家賣土豆的。
經(jīng)理問(wèn)，三家土豆的價(jià)格都一樣嗎？是否新鮮，大小規(guī)格是不是一樣？
哈里傻眼了，又要往外走，經(jīng)理叫住他，“你去把約翰叫來(lái)。”
哈里把約翰帶到辦公室，經(jīng)理說(shuō)：“公司近期需要采購(gòu)一批土豆，你去看看哪里有賣的?！?/p>
約翰出去后，經(jīng)理讓哈里留在自己的辦公室里休息。
不到30分鐘，約翰回來(lái)了，他向經(jīng)理報(bào)告說(shuō)：“在2公里左右的蔬菜批發(fā)中心有三家賣土豆的，其中有兩家賣0.9美元一公斤，是蔬菜基地供貨的；另一家賣0.8美元一公斤，自家農(nóng)場(chǎng)種植的，價(jià)格便宜而且優(yōu)質(zhì)，量大還有有貨，提供免費(fèi)送貨上門，除了土豆，還有西藍(lán)花、西紅柿等時(shí)令蔬菜。農(nóng)場(chǎng)老板剛剛開車送我回來(lái)的，正在公司會(huì)客廳等著。”
經(jīng)理對(duì)約翰說(shuō)，“你現(xiàn)在去請(qǐng)老板進(jìn)來(lái)，我們談?wù)労献魇乱恕！?/p>
約翰出去后，經(jīng)理對(duì)哈里說(shuō)：“現(xiàn)在你知道為什么我給約翰升職加薪了嗎？”
哈里羞愧地低著頭，走出了經(jīng)理辦公室。
哈里只會(huì)被動(dòng)地執(zhí)行經(jīng)理交代的任務(wù)，而約翰卻能站在公司的立場(chǎng)，主動(dòng)對(duì)接每一個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)幫助經(jīng)理達(dá)成工作目標(biāo)，超值實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理的期望。
在職場(chǎng)中越是能夠獨(dú)擋一面，越是能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。領(lǐng)導(dǎo)交給你的擔(dān)子越多，你獲得的薪水越多，擔(dān)任的職務(wù)也越高。
我們要成為領(lǐng)導(dǎo)倚重和信任的人，做團(tuán)隊(duì)中有價(jià)值的成員，高效執(zhí)行，超值交付。
身在職場(chǎng)，我們要做一個(gè)持續(xù)靠譜的人，事事有著落，件件有回應(yīng)。
03 及時(shí)反饋，保持工作狀態(tài)透明
陳玲是公司新進(jìn)員工，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，她都認(rèn)真完成，做到每一件任務(wù)都能超標(biāo)準(zhǔn)完成，為此她經(jīng)常加班加點(diǎn)。
有一次領(lǐng)導(dǎo)交給陳玲一份資料讓她復(fù)印，下午的會(huì)議要用。復(fù)印過(guò)程中陳玲發(fā)現(xiàn)資料中有一些錯(cuò)漏，于是重新修改打印，浪費(fèi)了許多時(shí)間。沒能及時(shí)趕上開會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評(píng)她辦事拖拉、效率不高。
陳玲委屈得掉眼淚，自己明明累得要命，卻被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是在偷懶。
同事周萍的工作狀態(tài)則顯得輕松許多，不僅每天準(zhǔn)點(diǎn)上下班，工作時(shí)間不時(shí)進(jìn)出領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同事辦公室，還經(jīng)常分配工作任務(wù)讓其他同事幫忙干。領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)小會(huì)地夸她工作能力強(qiáng)，年底表彰周萍也是榜上有名。
一次偶然的機(jī)會(huì)，周萍在聊天時(shí)告訴陳玲：
“也就是你傻，你的工作成果就是團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，你的困難就是團(tuán)隊(duì)的困難。作為下屬不僅要把事情辦好，更要學(xué)會(huì)向主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)知道你的工作進(jìn)度和計(jì)劃，遇到哪些困難需要幫助，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)你的能力和實(shí)際情況調(diào)整工作安排的呀！”
很多時(shí)候，我們會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道我付出了多少，應(yīng)該對(duì)我的錯(cuò)誤給予包容和支持。
然而領(lǐng)導(dǎo)既不會(huì)讀心術(shù)，又不可能事事體察入微。對(duì)于每一個(gè)員工工作能力和所承擔(dān)的工作量、花費(fèi)的時(shí)間的理解是不對(duì)等的。
及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，是一種職業(yè)態(tài)度。保持工作狀態(tài)透明，是一種職場(chǎng)素養(yǎng)。
能力之內(nèi)，超額完成，匯報(bào)成果。讓領(lǐng)導(dǎo)“看見”你的成績(jī)和優(yōu)勢(shì)。
能力之外，遇到困難，請(qǐng)求幫助。由領(lǐng)導(dǎo)決定給予支持或者放棄目標(biāo)。
隨時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，打消領(lǐng)導(dǎo)的猜疑和顧慮，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)度有全面的把握，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
04 寫在最后
高質(zhì)量的職場(chǎng)關(guān)系，是和領(lǐng)導(dǎo)互相成就。
不出眾，就出局。與其吐槽領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，不如發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)；與其抱怨職場(chǎng)不公，不如主動(dòng)爭(zhēng)取成為領(lǐng)導(dǎo)的同盟。
全面了解領(lǐng)導(dǎo)需求，高效執(zhí)行工作任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，讓領(lǐng)導(dǎo)越輕松，你越自由。
愿每一個(gè)在職場(chǎng)中摸爬滾打的人，都能成為更好的下屬，成為更好的領(lǐng)導(dǎo)，走向更高更遠(yuǎn)的未來(lái)。
