10/12的作業(yè)安排如下：

唐琳 顧問

《經(jīng)營的三個(gè)要訣》

【理解】

為什么讓員工信賴您欽佩您，為您的魅力所傾倒？

作為經(jīng)營者，需要具備有影響力的資質(zhì)，樹立并成為榜樣，標(biāo)桿，這樣才能吸引到身邊的人員。所謂信賴、欽佩，更多的是建立完全信任的關(guān)系。

為什么月度銷售額和費(fèi)用經(jīng)營者都要仔細(xì)確認(rèn)？

在仔細(xì)確認(rèn)中，經(jīng)營者就會從數(shù)字里面發(fā)現(xiàn)問題，精確的“對癥下藥”，從和快速愈合。

在公司內(nèi)部為什么要推行哲學(xué)共有？您是如何推進(jìn)的？

在企業(yè)中唯有全員哲學(xué)共有，才能實(shí)現(xiàn)全員物心雙幸福。我是一名老塾生，自己帶領(lǐng)著管理層一起學(xué)，公司晨會，學(xué)習(xí)會等等都是形成潛意識里的行為習(xí)慣，對心性和輸出有同頻價(jià)值。用自己的言行、思維方式影響員工，助力和推動員工成長。

【自我反省】

全員哲學(xué)共有還是沒有真的達(dá)到。

【下一步計(jì)劃】

用心在本輪數(shù)字化檢視中，暴露問題，改善提升，解決問題，更多的重在全員參與，有言實(shí)行。