關(guān)于我能貢獻(xiàn)什么？

原文中：在一個(gè)組織中，自認(rèn)為有管理天賦的管理者，往往并沒(méi)有良好的人際關(guān)系。

這句話有沒(méi)有震懾到你，震懾到我了。真正的管理必須有這4項(xiàng)基本要求：

1-互相溝通

2-團(tuán)隊(duì)合作

3-自我發(fā)展

4-培訓(xùn)他人

自認(rèn)為管理有天賦的人，有可能是單向溝通的，獨(dú)裁的在他們的世界里，只有他是對(duì)的，個(gè)人主義的，看不上他人的能力的（無(wú)人可用）

詳解如下：《歡迎提出不同意見(jiàn)》

1-互相溝通：有效的溝通是正確實(shí)施方案的第一步，或者越做越錯(cuò)。

2-團(tuán)隊(duì)合作：這個(gè)社會(huì)一直不鼓勵(lì)單槍匹馬，哪怕到了今天這樣新個(gè)體崛起的時(shí)代依然講究協(xié)同，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。所有的網(wǎng)紅大咖后面一定有一支強(qiáng)大的“軍師隊(duì)伍”。

所有奧斯卡獎(jiǎng)的獲得者一定離不開(kāi)所有大大小小工作組成員的協(xié)助和奉獻(xiàn)。

3-自我發(fā)展：這里包含了自我管理，自主學(xué)習(xí)，自主思考，自主升級(jí)思維，自主關(guān)懷他人，主動(dòng)積極貢獻(xiàn)奉獻(xiàn)。這一切看似圍繞著自我，但事實(shí)上是為了整個(gè)組織的發(fā)展在做后備力量。儲(chǔ)備能量。只有管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者不斷自我更新，成長(zhǎng)型思維，才能源源不斷的為整個(gè)組織賦能，真正為組織解決問(wèn)題，完成使命，愿景，價(jià)值觀。

4-培訓(xùn)他人

只有培養(yǎng)人的組織才是一個(gè)健康的組織，才能催生更鮮活的企業(yè)血液，注入新活力，匹配市場(chǎng)供求，匹配趨勢(shì)。擁有反脆弱能力。當(dāng)一個(gè)組織中最強(qiáng)的人，（管理者本人，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)本人，領(lǐng)導(dǎo)者本人）倒下時(shí)，無(wú)人能接替，整個(gè)組織癱瘓，足矣表明這個(gè)組織的局限性，以及脆弱性如同雞蛋掉在地上，破碎不堪，無(wú)法復(fù)原。

而相反：反脆弱的組織如同海星，切斷一只腳會(huì)催生無(wú)數(shù)只海星。

因此，反觀我們的團(tuán)隊(duì)需要不斷打磨和精進(jìn)才能更加吻合這樣的人際模式，組織模型。

不斷更新，奮進(jìn)精進(jìn)