最近重翻了<<商戰(zhàn)—電商時代>>，看得過癮，收獲很多，絕對值得立薦！
? ? 這是最壞的時代，也是最好的時代，中國迎來了電子商務的全面攻陷，然而僅僅是個開始，淘寶、亞馬遜、當當、1號店、京東各路商家各顯神通，線上輕資產的電子商務依靠互聯(lián)網優(yōu)勢迅速傳播夸擴張，對重資產的傳統(tǒng)行業(yè)造成了嚴重的沖擊，線上和線下?lián)屖袌?，線上和線上價格戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、服務戰(zhàn)此起彼伏、明爭暗奪、觸目驚心，然而消費者貌似漁翁得利，實質在電商不斷培育起來的電商環(huán)境下已經越來越離不開它了，最終電子商務終會成為每個人生活中的一部分，最終所有的商家都會擠進電子商務的領域B2B、B2C、C2C或者也許還會有更新的模式出現(xiàn)，最終的天下“要么電子商務，要么無商可務”。
? ? ? 未來的電商打造的是品牌。品牌英文單詞brand，源于古挪威文brander，最初的含義是牛屁股上烙個印，用來區(qū)分不同人的私有財產。從品牌這個詞誕生開始就意味著區(qū)隔性，因而品牌的定位就是企業(yè)或產品在消費者心理烙個印。神奇的品牌，如何能夠在消費者心理烙下一個完美的印章，這決定著一家企業(yè)的生死。荊林波說電子商務的游戲規(guī)則是，只有老大會贏，老二不一定贏，老三肯定死。殘酷又現(xiàn)實的預言，電子商務的征途上，許多來不及讓別人記住名字，就已經倒在戰(zhàn)斗的血泊中了，商戰(zhàn)也許遠比真正的戰(zhàn)場更加殘酷。
? ? ? 然而品牌如何能成就企業(yè)，企業(yè)如何打造自己的品牌，在紛雜的市場環(huán)境中，我認為就是把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，不論是企業(yè)還是個人，當然首先你要有一個平臺，如果你不幸遭遇如馬云當年的囧境，其貌不揚的他，先后面試30多家企業(yè)都未面試錄取，連面試肯德基送貨員都被拒絕，或者在一個平臺上久久平庸著，圖有抱負，無法施展拳腳，也是好事，人往往逼到絕境的時候才會爆發(fā)奇跡，大喊一句去他的，像馬云干脆自己創(chuàng)建一個平臺，否則如今哪里來的阿里巴巴，哪里來的淘寶，哪里來的雙十一年年的瘋狂血拼。所以最壞的事也是最好的事，當你跌落谷底，一無所有的時候，哪怕一口面包都是收獲。
? ? ? 言歸正傳就是如何打造極致，這就如擅長做平臺的馬云，始終在做平臺；擁有強大供應鏈資源的沃爾瑪插上一號店的大旗；蘇寧做起了蘇寧云商；凡客只做服裝，摒棄了其他品類。要么夠大夠全，那么就要具備強大的供應鏈體系，物流體系，資源等等。要么就做小而美，獨到卻精致。猶如，蒲易做Roseonly只做鮮花，哪怕是世界上最貴的鮮花，他是最特別的因為你一輩子只能為一個人送花，即便你離婚了、分手了， Roseonly都不會再賣你送花給別人，獨特的體驗，世界上最好的玫瑰，一輩子只能送給一個人，因而引發(fā)了無數明星效應，訂單連連，粉絲不斷。如果既要做賣古董，又想玩小清新，最后玩砸變成四不像，學來學去，最終企業(yè)家也會變得迷失方向，真正優(yōu)秀的企業(yè)重要的不僅是學習的能力，更重要的是引領的能力。
? ? ? ?電子商務的將來不單單是價格，更多的是服務和品質，但最重要的是物流，作為最后一公里，對于顧客的體驗至關重要。誰能給顧客最好的購物體驗，誰就能擁有更多的市場份額。不管是以打造平臺出身的阿里巴巴，還是以明星效應崛起的樂蜂網，以T-shirt起家的凡客，還是以沃爾瑪注資的1號店，也或是背靠無數富爸爸的京東，都深深的知道這最后一公里的意義。誰將贏得未來的市場？陳年？馬云？劉強東？李國慶？可能都不是…他們可能還在做著與電商毫無關聯(lián)的事，也許還在上學。因為世界是我們的，也是你們的，但歸根結底是他們的——致未來的精英們。
