今天和快手的投資部門來的一個員工聊了一下，從我個人角度我覺得信息量挺大的，除了劉老師以外，我們大部分人應(yīng)該不是快手的深度用戶，可以借此和大家分享一下，對于產(chǎn)品，用戶，市場和盈利模式的一些認(rèn)知。

Pros

快手目前已經(jīng)1億DAU，日均產(chǎn)生新內(nèi)容1000W，但是未來的目標(biāo)依舊不小，內(nèi)部應(yīng)該對標(biāo)的是QQ的3億用戶群，和頭條系最大的差異還是社交屬性

2，在上述這么大量的前提下，推薦與分發(fā)的機(jī)制是最主要的核心，快手目前是完全去中心化+高度對新用戶友好的一種主算法，再結(jié)合社交的分發(fā)機(jī)制，算法顆粒度很細(xì)。

3，快手的slogan，記錄生活記錄你，包括目前的算法，定位的是讓每個人都有展現(xiàn)自己才華的機(jī)會，不排除未來會往娛樂，綜藝那個方向有一些變現(xiàn)嘗試

4，快手的產(chǎn)品很節(jié)制，到現(xiàn)在就還是關(guān)注，同城這幾個簡單的入口，核心應(yīng)該是內(nèi)容為主，自由生長，商業(yè)化也比較節(jié)制，目前還是以直播為主，但其實(shí)平臺的入口壟斷力非常強(qiáng)，通過小小的算法調(diào)整就可以很輕易的調(diào)整內(nèi)容布局，掌握大V的生死。

5，曲高和寡和通俗易懂，顯然快手偏后者，但快手的內(nèi)容類別以及形式在這么大的人群基礎(chǔ)上也已經(jīng)發(fā)展除了很多的深度和多樣性，這一點(diǎn)和簡書很類似，只不過他們整體流量大+分發(fā)做的好，這些小體量內(nèi)容流量分散的劣勢沒有這么明顯。

6，快手目前對于順便做站外導(dǎo)流的內(nèi)容以及用戶目前管制很松，比如條漫，或者類似簡書這樣的文字，音頻內(nèi)容，希望通過這些手段變相豐富站內(nèi)的內(nèi)容質(zhì)量和吸引不同的人群，可能是未來簡書可以獲取一部分導(dǎo)流的潛在渠道。

7，好內(nèi)容的創(chuàng)作者希望得到支持、贊賞以及收益，這些是平臺能夠留住他們的根本，也是我感覺下來快手目前最牢固的核心平臺賦能以及護(hù)城河，說穿了，在快手能曝光，能賺錢，大部分人不在意這個平臺low不low。

Cons

1，整體社區(qū)的氛圍太過于娛樂和消遣，不利于平臺的調(diào)性定位和深度內(nèi)容挖掘，對于細(xì)分的作者如果不能在短時間內(nèi)累計(jì)大量粉絲，吸引力還是不如各大垂類平臺。