1.
首先介紹一下我自己，80后的東北人，廣東創(chuàng)業(yè)5年，現(xiàn)在有個(gè)規(guī)模不大100人左右的公司，麻雀雖小五臟俱全。從生產(chǎn)制造、研發(fā)、銷售、倉儲(chǔ)、質(zhì)檢、售后、到財(cái)務(wù)涉及了眾多的部門。
? 一個(gè)公司對(duì)外是營銷，對(duì)內(nèi)是管理。這兩個(gè)環(huán)節(jié)是公司的命脈，而管理的核心則是人。我是從銷售開始做起的，所以在人性的把握和理解上會(huì)更深一些。因?yàn)殇N售最重要的不是會(huì)說就可以了，而是要懂得審時(shí)度勢，什么時(shí)候該說什么時(shí)候不該說。如同很多人說的，銷售都是半個(gè)心理學(xué)專家。這一點(diǎn)上，是沒錯(cuò)的。在我初創(chuàng)公司的時(shí)候就和我的合伙人定下了一個(gè)鐵的規(guī)矩，那就是舉賢也避親，不論多么近的兄弟姐妹，還是八竿子打不著的親戚，只要沾親帶故我們一律不用。我們是私企，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，我們不是要搞一個(gè)家族企業(yè)，在深圳這種地方如果你不是一個(gè)繼承性集團(tuán)那么用親人的代價(jià)是很慘重的。你永遠(yuǎn)都不知道這個(gè)親人會(huì)拿著雞毛當(dāng)多么大的令箭來使用。
? 也因?yàn)闆]有沾親帶故，那剩下的每個(gè)人就都有往上走的通道。能者上才是公司發(fā)展的正確道路。私企沒有國企的根基后臺(tái)成分，沒有了家族血統(tǒng)的牽絆，剩下的就是任用之路了。那么老板到底喜歡什么樣的員工呢？
2.
我從個(gè)人的角度來闡述一下我的觀點(diǎn)。無論是機(jī)場的書店里，還是電視上傳授的職場經(jīng)驗(yàn)，或者是其他公眾號(hào)自媒體都有教我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工。但是真的按照那樣做了就一定會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡嗎？其實(shí)不盡然。因?yàn)槿耸莻€(gè)有思想的動(dòng)物，是人就有各自的喜好，但老板都有一個(gè)喜好是差不多的，那就是找到那個(gè)自己的影子。就如同電影臺(tái)詞一樣“你很像年輕時(shí)候的我”。這一點(diǎn)不見得是對(duì)的，但確是赤裸裸的人性使然。
如果我們把這個(gè)特點(diǎn)仔細(xì)剖析一下，老板都是有過經(jīng)歷的人，而這些經(jīng)歷鑄就的今天的成績使得每個(gè)老板內(nèi)心都是自負(fù)的?！耙谎蕴谩本褪沁@個(gè)道理，加之老板的特殊身份，即使錯(cuò)了也很少有人敢說，讓這種自我感覺良好變得愈加強(qiáng)烈。
這個(gè)特質(zhì)不是讓我們?nèi)ツ７吕习宓难哉勁e止，那些表面的東西。而是你要總結(jié)一下老板那些優(yōu)良的特質(zhì)。比如：格局、溝通能力、處理事情的能力、執(zhí)行力、效率、思維邏輯等等。同一件事你和老板處理的差異是什么？
我見過很多人，會(huì)去模仿老板說話的語氣，溝通時(shí)候思考的神態(tài)。當(dāng)然模仿好的東西不是壞事，但是一定要分清楚要真正的模仿學(xué)習(xí)的不是表，是里。沒有人會(huì)喜歡一個(gè)和自己說話很像、吃飯的樣子很像、上洗手間的姿勢一樣的人。但是如果你的思維和我在一條線上，看問題的格局觀點(diǎn)和我在一個(gè)頻率上，那我們的溝通就會(huì)很愉快。也就不會(huì)有過多的無效溝通。
3.
老板和員工最大的矛盾是老板總覺得怎么員工這么不努力，而員工卻覺得老板每年賺那么多錢我們加班加點(diǎn)累死累活的卻不給我們升職加薪。
那么這個(gè)問題的本質(zhì)是什么？是人性！簡單點(diǎn)說就是思考的角度。每個(gè)人都表達(dá)的是內(nèi)心真實(shí)的想法。員工會(huì)想，公司是你的，賺的錢是你的，憑什么讓我站在你的角度思考問題？這一點(diǎn)沒有錯(cuò)。但如果你放到自己的訴求上辯證的看，就不是對(duì)錯(cuò)的問題了。小孩才會(huì)分對(duì)錯(cuò)，大人應(yīng)該分利弊。
你想啊，如果你要的是升值、加薪，往上爬，做到公司高層。你就得有更高的格局，更遠(yuǎn)的眼光，比其他同事更多的勤奮和努力。這些沒有捷徑，也不是簡單的聰明才智就能讓你脫穎而出的。
天才在這個(gè)世界是少數(shù)的，既然身邊的都是凡人，你就得從凡人堆里爬出來。所以你就得先從人性的自私里爬出來，說服自己比別人更勤奮。你做的越多，會(huì)的越多，懂的越多，離不開你的就會(huì)越多。
老板會(huì)常說一句話，這個(gè)公司離開誰都照轉(zhuǎn)。沒錯(cuò)，我們離開誰都可以活，但是你剛失戀的那個(gè)痛苦，失去親人的那個(gè)悲傷可不是別人體會(huì)的了的。這句話只想告訴別人我離開你沒問題，別嘚瑟。所以你就得讓他離開了你，活的挺難受。難受的越久，你的價(jià)值就越大。老板不是傻子，更不是瞎子，至少不會(huì)比你傻，所以你的重要性他會(huì)從各個(gè)方面感受到。
4.
我公司之前有個(gè)銷售，非常勤奮業(yè)績也很好。他之前的一句話QQ簽名是：拜訪客戶的車票連起來可以繞地球三圈。
就是這樣一個(gè)特別勤奮，也很聰明的銷售。卻有一個(gè)致命傷，總喜歡抱怨。其實(shí)生活中這樣的人很多，活一點(diǎn)都不少干，可總喜歡抱怨，傳遞負(fù)能量。抱怨其他部門配合不好，抱怨財(cái)務(wù)流程復(fù)雜耽誤事兒，抱怨公司產(chǎn)品價(jià)格高等等等等。搞的身邊的人都和他一樣也經(jīng)常抱怨。這種人，哪怕你能力多么出眾，業(yè)績多么好也都會(huì)被公司毫不惋惜的干掉。因?yàn)楣静皇且粋€(gè)人，而是個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)大部分都是平凡人，士氣被帶壞了怎么打仗？如果對(duì)公司有意見是可以換個(gè)方式和領(lǐng)導(dǎo)或者老板反映，并且最好能提出解決方式或者意見。而不是像議論八卦一樣說自己的公司這也不對(duì)那也不好。
你看，喜歡抱怨也是人性的弱點(diǎn)。但是如果你把這個(gè)弱點(diǎn)升華一下，變成看到的公司的問題，然后把傾訴的對(duì)象和方式改變一下，變成意見或者建議反映給領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)是另外一番局面。所以我們每個(gè)人最大的敵人是自己的劣根性。做不成圣人，也不要做個(gè)特別俗的人。
5.
記得在網(wǎng)上看到過一張圖片：一個(gè)董事長辦公室的門上貼著這樣一張紙，上面寫著“請(qǐng)想好三個(gè)解決方案再敲門”。
其實(shí)每個(gè)老板的內(nèi)心世界也是這樣的，你有問題來找我，那么如果你是帶著問題來的，有沒有想好解決的方法呢？如果你只是帶著問題來，能敲開董事長或者總經(jīng)理辦公室門的應(yīng)該也不是個(gè)一般職位的人了，我要你是幫我分憂解難的，你卻只帶著問題來，那么你的價(jià)值已經(jīng)大打折扣。
所以老板喜歡有解決問題能力的人。不論是你和同事之間協(xié)調(diào)溝通能力，還是和供應(yīng)商及客戶之間，你能解決問題的程度就是你的價(jià)值體現(xiàn)。
如果你是老板，也能分辨出什么樣的人對(duì)你更加有用令你更加賞識(shí)吧。
6.
今天這篇文章我沒有展開或者總結(jié)性的把每個(gè)點(diǎn)提煉出來，我希望看到且覺得有點(diǎn)用處人去思考一下。因?yàn)槊總€(gè)人看一篇文章或者一個(gè)故事的理解程度是不一樣的。雖然標(biāo)題是老板到底喜歡什么樣的員工，但本質(zhì)上我想表達(dá)的是你想做一個(gè)什么樣的員工？老板不是圣人，是和每個(gè)人都逃不開人性的人，希望每個(gè)人都能遇到一個(gè)好老板。
如果你遇到的是一個(gè)賞識(shí)你，愿意教你重用你的老板，一定要好好珍惜。因?yàn)橛幸惶烊绻阕约合肴ラ_創(chuàng)一番屬于自己的事業(yè)，你會(huì)受用終生。
最后，我也想感謝一下我遇到的第一個(gè)老板，是他教會(huì)了我很多東西，使我在創(chuàng)業(yè)的路上少走了些彎路。至今我們還是很好的朋友并且是合作伙伴。
用廣闊的胸襟去擁抱每一個(gè)好老板、壞老板或同事，用力汲取他們身上的優(yōu)點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)提高自己的能力和價(jià)值，你才會(huì)更加值錢。
