管理培訓(xùn)是現(xiàn)在企業(yè)管理者經(jīng)常參與的培訓(xùn)項(xiàng)目，什么類型都有，業(yè)務(wù)的，溝通的，組織架構(gòu)的，內(nèi)容千差萬別，時(shí)間有長有短，大家都在學(xué)，大家也都在抱怨，學(xué)的盡是些虛的，用不到實(shí)處，那么管理培訓(xùn)究竟教給我們什么？

1.別問我實(shí)操，我對你一無所知

不單是管理培訓(xùn)，培訓(xùn)始終只是培訓(xùn)，它并非是一對一的企業(yè)咨詢，你要問他，我學(xué)完了以后，該怎么辦？抱歉，做不到，兩三個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，并不能讓他了解你公司實(shí)際情況，貿(mào)然給出的建議，都是不負(fù)責(zé)任的，而管理培訓(xùn)更是如此，管理作為一門系統(tǒng)科學(xué)，大多時(shí)候是不能立竿見影的展現(xiàn)效果的，這并非是方法錯(cuò)誤，而是實(shí)際情況中，有太多的事件是連鎖反應(yīng)的，理順關(guān)系，從中優(yōu)化是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，經(jīng)過簡單的培訓(xùn)，然后直接改變公司的運(yùn)營，本身就違背了管理的本質(zhì)。

2.只是思想，但并非毫無實(shí)際意義

大多的管理培訓(xùn)都在傳授思想，正如上面所說，思想與實(shí)操之間存在一道分界線。不勤于思考的人，在撞上分界反身折回后，會吐槽這培訓(xùn)毫無意義，實(shí)際來說，雖然管理培訓(xùn)傳授的確實(shí)是思想，但實(shí)際作用是在于提升眼界，提供解決辦法，掃除盲點(diǎn)，他并不能指揮你這該怎么做，那該怎么做，但他告訴你這可以怎么思考，這該怎么思考，其實(shí)可以往這方向思考，他不能直接讓你從球迷變成球員，但毫無疑問，他讓你工作得更明白，這就是最大的意義。

3.沒什么正確答案，只有隨機(jī)應(yīng)變

管理并非數(shù)學(xué)，經(jīng)營也不是化學(xué)實(shí)驗(yàn)，你不能要求100個(gè)人加上100平方的運(yùn)營面積就必然產(chǎn)生100萬的銷售，1+1=2在這里并不成立，那么你希冀在培訓(xùn)中找到正確答案，是否有點(diǎn)可笑，一切脫離實(shí)際情況的管理，都是空談，而實(shí)際情況千變?nèi)f化，管理靈藥自然做不到一帖萬能，所以，別求什么正確答案，人生沒有，經(jīng)營沒有，現(xiàn)實(shí)沒有，有的只是隨機(jī)應(yīng)變。

4.看到對方好的，因?yàn)閴牡膶δ愫翢o用處

當(dāng)然，只要是培訓(xùn)就存在好壞。但批評別人的不足，從來都不能讓自己變得更優(yōu)秀。如果你付了錢，那么看那些好的，或者干脆走人，是你唯一能做的事情，嘴炮當(dāng)然是讓人愉悅的，但也僅僅如此。