健全“選育管用”全鏈條機(jī)制，通過(guò)多元化選才、實(shí)戰(zhàn)化培育、常態(tài)化管理、導(dǎo)向化使用，助推各類人才“化繭成蝶”，經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入活力，提供充足的人才支撐。

多元化精心選才，將人才“儲(chǔ)起來(lái)”。實(shí)施分層分級(jí)人才選拔，通過(guò)“筆試+面試”公開(kāi)選拔一批優(yōu)秀干部人才充實(shí)儲(chǔ)備干部人才庫(kù)；通過(guò)急難險(xiǎn)重發(fā)現(xiàn)、日?？己苏莆?、年度考核儲(chǔ)備方式，及時(shí)更新補(bǔ)充儲(chǔ)備人才。選拔推薦35歲以下青年骨干專業(yè)技術(shù)人才參與青年英才培養(yǎng)計(jì)劃。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，定向選拔培育人才。

實(shí)戰(zhàn)化扎實(shí)培育，促能力“強(qiáng)起來(lái)”。根據(jù)儲(chǔ)備人才特點(diǎn)，制定針對(duì)性培養(yǎng)措施，開(kāi)展項(xiàng)目鍛煉、輪崗交流、外部市場(chǎng)開(kāi)拓、課題研究等培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施“精準(zhǔn)滴灌”；將培養(yǎng)成熟的優(yōu)秀儲(chǔ)備干部人才輸送到重點(diǎn)崗位，持續(xù)在理論研究、增值拓展等項(xiàng)目上攻關(guān)破題；選派儲(chǔ)備人才赴區(qū)內(nèi)外開(kāi)展半年到一年的交流掛職，定期召開(kāi)交流掛職人員座談會(huì)，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享。為青年英才制定兩年的培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施方案，開(kāi)展跨流程輪崗交流和項(xiàng)目鍛煉等定向培養(yǎng)；組織召開(kāi)“青年英才”實(shí)施總結(jié)會(huì)，邀請(qǐng)第一批青年英才講授成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)、簽訂師帶徒協(xié)議。

常態(tài)化精細(xì)管理，使思想“廉起來(lái)”。注重儲(chǔ)備人才的全面培養(yǎng)，堅(jiān)持黨性錘煉、能力提升、作風(fēng)養(yǎng)成“三位一體”推進(jìn)。建設(shè)上下聯(lián)動(dòng)、長(zhǎng)期關(guān)注的持續(xù)培養(yǎng)措施，建立一人一冊(cè)的“成長(zhǎng)檔案”，配備管理和業(yè)務(wù)雙導(dǎo)師，將儲(chǔ)備人才表現(xiàn)情況、教育培訓(xùn)情況、考核獎(jiǎng)懲情況等及時(shí)存入檔案，準(zhǔn)確掌握成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)。切實(shí)把從嚴(yán)監(jiān)督管理的要求貫穿儲(chǔ)備人才培養(yǎng)選拔全過(guò)程，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，以查、聽(tīng)、訪的方式，通過(guò)日常了解、考察考核、專項(xiàng)調(diào)研、分析研判等途徑，及時(shí)掌握儲(chǔ)備人才的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)在政治思想、履職能力、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉潔自律、個(gè)性特點(diǎn)等方面存在的成長(zhǎng)性不足和苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展提醒反饋，引導(dǎo)儲(chǔ)備人才扣好“第一?？圩印?。

導(dǎo)向化知人善用，讓干部“活起來(lái)”。堅(jiān)持“人崗相適、人事相宜”的原則，堅(jiān)持“成熟一個(gè)、使用一個(gè)”，注重選拔政治過(guò)硬、經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)突出、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的優(yōu)秀儲(chǔ)備人才到重要和關(guān)鍵崗位，最大限度地調(diào)動(dòng)青年員工的積極性。以寬容之心善用人才，對(duì)于因工作經(jīng)驗(yàn)不足、工作方式不當(dāng)?shù)仍斐傻墓ぷ魇д`，鼓勵(lì)自我糾正、自我反省、自我完善，優(yōu)化工作作風(fēng)，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。