圍觀了阿里的“月餅門”事件，還因此跟家里產(chǎn)品狗爭(zhēng)了個(gè)面紅耳赤，不同立場(chǎng)確實(shí)有不同看法，所以決定寫一寫自己的看法。
還原事件（來(lái)源知乎）：
阿里每一年都會(huì)給員工提供一盒月餅，想多要的可以提前一個(gè)月預(yù)訂，預(yù)訂無(wú)上限，錯(cuò)過(guò)預(yù)訂的就沒有了。由于總有人在中秋前夕才后悔，所以原價(jià)59的月餅已經(jīng)在內(nèi)網(wǎng)炒到了200一盒。
因?yàn)樵嘛炗杏嗔?，阿里搞了?nèi)部秒殺。9月13日有技術(shù)人員通過(guò)寫插件搶購(gòu)被同事舉報(bào)，最終核實(shí)事涉4個(gè)安全部門員工，1個(gè)阿里云部門員工，刷單月餅124盒。（來(lái)自知乎一當(dāng)事人自述：初衷確實(shí)是想搶1盒，看見別人在寫插件自己也就寫了一個(gè)JS，但因?yàn)閾尩胶鬀]有直接跳到支付頁(yè)面而是不斷刷單，導(dǎo)致他成功搶了16盒，主動(dòng)打電話通知行政要退被發(fā)現(xiàn)。）
2個(gè)小時(shí)后，4位安全部門員工的行為被定性為“技術(shù)手段作弊造成內(nèi)部福利分配不均”被阿里解除勞動(dòng)合同。
1天過(guò)去了。截止目前，1位阿里云部門員工如何處理還沒有定論。
怎么樣，你的第一感覺如何？
吃貨如我，第一反應(yīng)當(dāng)然是，這月餅得有多好吃啊（大霧）
吃瓜群眾的感受是，為盒月餅不至于吧，多大點(diǎn)事情就過(guò)不去。這幾個(gè)程序員也真是倒霉。
可是收起個(gè)人情緒，我站在工作的立場(chǎng)的時(shí)候想，如果我是事發(fā)BU的HRBP，我會(huì)怎么辦？
答案是，一樣選擇。
這個(gè)答案出來(lái)的其實(shí)讓我自己有點(diǎn)吃驚。我一貫自詡為一個(gè)拒絕升KEY上價(jià)值，且對(duì)聽到的諸多阿里的價(jià)值觀故事（尤其去年那個(gè)HR偽造離職訪談的事）有暗戳戳批評(píng)的人。在我私心里面，第一反應(yīng)確實(shí)是不以為然的，但是很奇怪，在跟同行和加班狗一次一次的討論中，我反而更加清晰了這個(gè)選擇。
從知乎提供的信息來(lái)看，有幾個(gè)要點(diǎn)：
1、月餅并非阿里控制的稀缺，按照規(guī)定，提前一個(gè)月可以不受上限的接受預(yù)訂；
2、由于總有臨時(shí)需求，導(dǎo)致內(nèi)網(wǎng)交易價(jià)格已經(jīng)超過(guò)了預(yù)訂價(jià)格，有近4倍獲利空間；
3、月餅是發(fā)完多出來(lái)的，公司搞了秒殺活動(dòng)做福利（所謂福利，其實(shí)就是團(tuán)建——企業(yè)文化相關(guān)）；
4、主動(dòng)給行政打電話的那位同學(xué)，是在發(fā)現(xiàn)自己多刷了但是不需要這么多的情況下給行政打電話，換句話說(shuō)，如果他的JS只刷了一單便跳轉(zhuǎn)到支付頁(yè)面，他會(huì)支付并不會(huì)給行政打電話，恐怕也不會(huì)被查到，再換句話說(shuō)，從GEEK精神來(lái)說(shuō)，是他自己手藝不精，寫腳本的時(shí)候就沒考慮到；
5、除了已經(jīng)出現(xiàn)的同學(xué)聲明刷了16盒，另外目前沒有發(fā)聲的4位一共刷了108盒，人均27盒(最少的9盒，最多的66盒)，66盒的那位同學(xué)無(wú)論如何總不能理解為正常消耗量吧，結(jié)合第2點(diǎn)，有交易獲利的動(dòng)機(jī)也有獲利機(jī)會(huì)；
綜合以上五點(diǎn)，不管動(dòng)機(jī)如何，“技術(shù)作弊"這四個(gè)字，一點(diǎn)都不冤。
而“技術(shù)作弊”是一個(gè)誠(chéng)信問(wèn)題，一點(diǎn)都不小，也不好玩，也不GEEK。說(shuō)好了一起隨便玩玩，你仗著自己技術(shù)抽老千，下次公司想再組織大家玩還有公信力嗎？搞不好連之前的活動(dòng)都要翻出來(lái)被鞭尸。
一個(gè)一貫強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化公平平等，反對(duì)不正當(dāng)?shù)美罱鼛啄暝诜磧?nèi)部交易反作弊廉政建設(shè)上屢下重手的企業(yè)，一個(gè)在搬家之后，不論職位高低，車位全靠?jī)?nèi)部抽簽的公司，安全部門的人在自己的內(nèi)網(wǎng)上加JS刷單，這個(gè)行為就叫做，NO ZUO NO DIE WHY YOU TRY。
產(chǎn)品狗有一個(gè)觀點(diǎn)是，員工確實(shí)是錯(cuò)了，但是有更好的解決辦法，罪不至死。HR做出這樣的一個(gè)決定，把阿里推向了輿論風(fēng)口，對(duì)阿里的品牌有損傷，讓很多程序員都覺得阿里沒有工程師精神，這樣會(huì)讓很多優(yōu)秀的工程師在有選擇的情況下放棄阿里，對(duì)人才招聘也是損傷。同時(shí)，這個(gè)事情割裂了HR和業(yè)務(wù)部門，相信現(xiàn)在忙著救火的PR肯定也罵慘了HR。
關(guān)于這些，我自己也有幾點(diǎn)體會(huì)：
第一，工程師精神到底是什么精神，又適應(yīng)哪里？如果因?yàn)檫@件事讓工程師認(rèn)為三觀不合，是不是一種損失。
價(jià)值觀是個(gè)好東西，希望你我都有?？咳^我們選過(guò)朋友，選過(guò)愛人，怎么就不能選工作了？比如我，我就超級(jí)反感華為傳達(dá)的奮斗者精神，從此跟華為江湖廟堂兩遠(yuǎn)。同樣的，阿里在堅(jiān)持它的價(jià)值觀，它在不斷傳遞的這些信號(hào)跟它想招聘的工程師的價(jià)值觀相沖突，它會(huì)承受招聘的損失或者需要付出更多的對(duì)價(jià)。讓它付。而且本來(lái)就 不是所有人都 要去阿里嘛。通過(guò)這個(gè)事情鑒別，分流，并不糟糕。（劃重點(diǎn)，但是只針對(duì)這件事，單就阿里在價(jià)值觀上走的路確實(shí)讓人，無(wú)法評(píng)價(jià)，相當(dāng)復(fù)雜，也導(dǎo)致它被公認(rèn)最沒有技術(shù)氛圍的互聯(lián)網(wǎng)公司，咳咳）
第二，先緩刑再可不可行。我很肯定的說(shuō)，可行。
知乎上有公司提供了很多歡樂的解決辦法那都是YY，360也好騰訊也好，真的錄用一個(gè)讓大家瞧瞧？
就正常的流程來(lái)說(shuō)，記過(guò)，通報(bào)，罰錢，調(diào)動(dòng)部門，等這件事情過(guò)去了，有很多辦法讓員工自動(dòng)離職。慶幸，還好阿里沒有玩這一套，這才是很違背HR職業(yè)道德的事情。
第三，割裂業(yè)務(wù)部門了嗎？PR是不是要罵HR？
大家其實(shí)都會(huì)過(guò)分抬高HR在一個(gè)決策中的作用。從流程上來(lái)說(shuō)，沒有哪個(gè)HR能在部門不知情不同意的情況下開掉部門下屬員工，這一定是管理團(tuán)隊(duì)做出的決定。
而管理團(tuán)隊(duì)做出的決定意味著，大家要一起扛。HR要做好勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范，PR要做好輿論引導(dǎo)。
至于PR是不是要罵，內(nèi)部么可以罵的，隨便罵。最近幾年HR團(tuán)隊(duì)給阿里PR造成了多大困擾啊，也讓阿里PR的同學(xué)以實(shí)際行動(dòng)說(shuō)明自己不是白領(lǐng)工資，是相當(dāng)扛的住事的團(tuán)隊(duì)。只是再怎么罵，活還是得干。再說(shuō)，他們最有可能的，只怕是坐在一起罵有意無(wú)意寫下插件的幾位。不然大家都高高興興的拎著月餅喝著茶等著明天的臺(tái)風(fēng)了。
其實(shí)再講到遠(yuǎn)一點(diǎn)，我做BP的直覺，貓廠兩萬(wàn)多員工，程序員就算5千人好了，是這5個(gè)員工的腳本插件寫的最好，還是只有這5個(gè)程序員想要月餅？恐怕都不是吧。但是只有這5個(gè)人動(dòng)手了，事涉員工居然有4個(gè)均來(lái)自安全部門，這可是安全部門哪。如果我是HRBP，恐怕此時(shí)已經(jīng)一頭汗的抓部門老大自查自審內(nèi)控流程了。
千里堤壩，毀于蟻穴。
