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“第五個(gè)了”
員工辭的不是公司，是主管
“第五個(gè)了?！?/p>
同學(xué)滿臉惆悵。
在他任職人事主管半年的時(shí)間里，人事助理更換了五個(gè)。
第一個(gè)平時(shí)上班看小說(shuō)打游戲，2周后經(jīng)過(guò)一次談話，離職了；
第二個(gè)同事介紹的，在公司的時(shí)間長(zhǎng)點(diǎn)，但是工作一直都不用心，呆了一個(gè)月就有了離職想法，覺(jué)得做得不開(kāi)心；
第三個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，有次跟領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了難聽(tīng)的話，后來(lái)以離家遠(yuǎn)為由走了；
第四個(gè)情商低，很自我，跟領(lǐng)導(dǎo)沖突之后，離職；
第五個(gè)剛來(lái)時(shí)沖勁十足，現(xiàn)在也有離職的想法。
“你說(shuō)這是為什么呀，是不是因?yàn)槲覀兪莿?chuàng)業(yè)公司~”
我很詫異，一個(gè)做人事主管的人居然問(wèn)我為什么員工會(huì)離職。一時(shí)間不知道該說(shuō)些什么~
“或許是這波下屬?zèng)]文化，不懂得珍惜吧~”
然而我知道這個(gè)主管的脾氣并不是很好，我親眼見(jiàn)到晉升失敗的他懊惱不已指著自己的下屬鼻子破口大罵。半年離職5個(gè)人，不應(yīng)該好好反思一下自己么？
昨天看到一篇文章，一語(yǔ)道破：優(yōu)秀員工離職時(shí)，管理者總會(huì)聽(tīng)到各種各樣的答案，唯獨(dú)聽(tīng)不到的一種也是最為真實(shí)的答案就是：因?yàn)橹鞴芴珷€。
優(yōu)秀的員工辭職辭的不是公司，是主管！
朝夕相處，同下屬們每天抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，你的一舉一動(dòng)都會(huì)出現(xiàn)在下屬眼里。直面下屬的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)那么好當(dāng)，你對(duì)每一名下屬感到各種不滿意的同時(shí)，下屬們對(duì)你的要求和不滿則更多。作為經(jīng)理與一線員工的中間站，主管做得好就是一條橋梁，做不好就是一堵墻。
撞墻了，還不辭職，留著過(guò)年么？
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“下屬想要弄死我“
戰(zhàn)友？仇人？
瀏覽貼吧，一個(gè)帖子瞬間吸引了我的注意力
“我們主管真的好惡心，大家都想弄死他?！?/p>
好奇的我點(diǎn)進(jìn)去，瞬間刷新了我的三觀：
我們一奇葩主管，每天中午叫一群女下屬請(qǐng)自己吃飯。經(jīng)常這樣，很反感，畢竟他是個(gè)男的??！
這樣也就算了，我想說(shuō)的是，他每次都要說(shuō)他花了大力氣才幫你搞定那個(gè)客戶，想要我們分提成給他！私底下找我們，明說(shuō)，暗示都有，小氣得要死。
更過(guò)分的在后面，不僅想從我們這里撈錢，還想揩油。說(shuō)話總是動(dòng)手動(dòng)腳，不是捏耳朵，就是捏手臂，捏肩膀，嘴巴特別不干凈，他的座位就在我旁邊，跟我說(shuō)話的時(shí)候整個(gè)人都快趴到身上來(lái)了。自己稍微穿短些，他來(lái)句“你穿這么短是不是想誘惑我，讓我摸一下你的大腿?！?/p>
要不是因?yàn)槭峭?，早他媽被打幾千回了?/p>
這樣的人還能當(dāng)上主管簡(jiǎn)直是奇跡，不過(guò)一群下屬，倒是一條心，就想什么時(shí)候一起弄死這位，本可成為自己共同進(jìn)退的戰(zhàn)友，活生生被培養(yǎng)成了仇人~
除去上述比較奇葩的主管，新任主管，總會(huì)無(wú)意間闖入一些禁區(qū)，做出一些嚴(yán)重傷害團(tuán)隊(duì)成員感情的事情~
了解并避開(kāi)這些禁區(qū)，是你必須掌握的。頭領(lǐng)在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)了一份很有趣的調(diào)查，總結(jié)分析了下屬最討厭的主管行為。一起來(lái)看看，你是否也曾誤入這些禁區(qū)。
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主管禁區(qū)大盤點(diǎn)
15大員工厭惡行為
1.偏執(zhí)的管理方式— 37%
2.高傲態(tài)度— 30%
3.壞脾氣— 30%
4.不適當(dāng)行為— 26%
5.騷擾員工— 24%
6.搶功勞— 63%
7.不信任— 62%
8.不在乎員工是否過(guò)勞— 58%
9.不替員工發(fā)聲— 57%
10.雇用或升遷不適當(dāng)?shù)娜恕?56%
11.不支持員工想法— 55%
12.不提供適當(dāng)意見(jiàn)— 54%
13.微觀管理，不給員工自由發(fā)表意見(jiàn)— 53%
14.看不見(jiàn)優(yōu)點(diǎn)，只會(huì)強(qiáng)調(diào)缺點(diǎn)— 53%
15.目標(biāo)設(shè)立不夠明確— 52 %
在調(diào)查過(guò)程中，一線員工對(duì)于主管的怨言如山高，然而總結(jié)起來(lái)無(wú)外乎四個(gè)字：人品+實(shí)力！
一名合格的主管，不僅要具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干出成績(jī)的工作能力，還應(yīng)具備作為值得尊敬的前輩所應(yīng)有的人格魅力~
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珍惜你的左右臂膀
離職都感覺(jué)像是在辜負(fù)你的心意
在我接近5年的職場(chǎng)生涯中，我換過(guò)數(shù)次工作，感覺(jué)越來(lái)越正確的一句話便是：
”跟對(duì)人，做對(duì)事?！?/p>
我接觸過(guò)很多風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，有叱咤風(fēng)云的大佬，也有上任不久的管理新人。好的壞的都經(jīng)歷過(guò)，回想起自己最為佩服的一位，給我的感觸大概是：
好的領(lǐng)導(dǎo)，真的能夠讓你感覺(jué)到想離開(kāi)都是在辜負(fù)他的一片心意。
我之前一份工作的領(lǐng)導(dǎo)，曾在諾基亞輝煌時(shí)期做了長(zhǎng)達(dá)20年的高管，負(fù)責(zé)整個(gè)荷蘭市場(chǎng)的物流工作。當(dāng)諾基亞隕落之后，她出來(lái)闖蕩，同合伙人一起創(chuàng)立了公司，而我加入她的公司時(shí)，是品牌部下面的第一名員工。
我清晰的記得任職第一月，她自己突然給我發(fā)了一個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表格。我的優(yōu)勢(shì)與不足，需要什么樣的能力，以及未來(lái)如何培養(yǎng)提升自己，一目了然，詳詳細(xì)細(xì)。那是我第一次感覺(jué)到自己在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心里面真正地被重視。
以后每天，她帶著我，四處闖蕩，啟發(fā)與鼓勵(lì)，兩個(gè)人一起扛下了全國(guó)范圍的賽事。
“這是我的員工小高，這次大賽的推廣宣傳都是他自己弄得，做事情特別認(rèn)真的一個(gè)小伙子?！睙o(wú)論自己做的事情多微不足道，在她那里我都感覺(jué)到了自己的價(jià)值。、
對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)她毫不吝嗇，甚至自己做完事情，主動(dòng)把績(jī)效劃歸給我。那時(shí)候最為感動(dòng)的一句話是，”今天我從xx拉來(lái)兩個(gè)渠道，這兩個(gè)渠道的提成歸你了。`
得知我要離職，她挽留很久，即便是當(dāng)她明白再也改變不了我的心意時(shí)，也為我未來(lái)考慮，推薦我到了一個(gè)行業(yè)第一的公司，而今我依然愿為這位領(lǐng)導(dǎo)做事。?
同一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者做事，感覺(jué)自己仿佛遇上了全速前進(jìn)的動(dòng)車，而這上面，剛剛好，有你的一張頭等票。
所以，好的管理者一定要珍惜員工，時(shí)時(shí)刻刻站在員工的角度，要知道，他們是你的全部，身為主管，領(lǐng)導(dǎo)至孤身一人，你的背影，是不是太凄涼了呢？
如果你也是一名管理者，并對(duì)新頭領(lǐng)感興趣，可以加頭領(lǐng)的微信公眾號(hào)新頭領(lǐng)，一起分享最接地氣的管理知識(shí)~?
