今早看了“前華為員工親述：在大公司打工，如何逃脫螺絲釘?shù)拿\(yùn)?！笔裁唇新萁z釘？就是你只能和旁邊的齒輪合作，看起來嚴(yán)絲合縫，效率極高，實(shí)際上，一旦離開熟悉的平臺，離開那些你合作無間的齒輪們，你就什么也不是。

大公司通常擁有成熟市場、成熟的內(nèi)部管理體系，多你一個不多，少你一個也不少。

確實(shí)如此，以我原來的單位為例，大多數(shù)預(yù)算人員只會做本專業(yè)的預(yù)算，甚至連工程量都不會算。我在負(fù)責(zé)投標(biāo)報價時，曾嘗試著讓部門人員學(xué)會算量，學(xué)會全專業(yè)報價，但大部分人卻拒絕，因?yàn)闀枚嘁馕吨傻枚?，但大公司大鍋飯的制度，干得多并不意味著你拿得多或升遷快，就這樣活成了一個螺絲釘，離開公司啥也干不了。

而反觀我自已，從參加工作以來，從來不會拒絕，就像一塊磚，哪里需要哪里搬。

剛上班就寫本專業(yè)施組，然后是算量，套項(xiàng)報價。后來到項(xiàng)目上做技術(shù)員，實(shí)際又兼著資料員，還要替別的專業(yè)技術(shù)員跑現(xiàn)場。一直做到技術(shù)負(fù)責(zé)人又兼項(xiàng)目經(jīng)理的工作。

后來轉(zhuǎn)行做造價，先是本專業(yè)，后來拓展到電氣暖通，鋼結(jié)構(gòu)，土建園林市政。一路走來沒有拒絕，只有一個一個困難的克服。

而區(qū)別于施工單位只關(guān)注招投標(biāo)以后的階段，我從項(xiàng)目建議書，可研，投資估算，概算等階段就開始介入，所以對全過程造價控制要點(diǎn)進(jìn)行管控。因此在接觸ppp項(xiàng)目及EPC總承包項(xiàng)目時對合同談判及管控要點(diǎn)駕輕就熟。

分析總結(jié)這些，只因?yàn)槲冶旧硎莻€聽話的人，也是極度缺乏安全感之人，總擔(dān)心如果單位不行了，我咋辦。

人無遠(yuǎn)慮必有近憂。這次公司的裁員行為，牽扯到很多人，而我因?yàn)樵缬袦?zhǔn)備，留下備胎，所以亳無壓力。