因?yàn)榛煦缃Y(jié)了一批人，然后有了這個(gè)私人董事會，簡稱私董會，幫助企業(yè)有針對性的解決問題，發(fā)在群里的劉潤文章就是介紹的這個(gè)，作為一個(gè)大一學(xué)生，混跡其中，每次得到的都是新東西，以下是我的寫的一篇關(guān)于這個(gè)組織的思考和觀察。
私董會，一個(gè)讓我成長很多的組織，真是希望它迭代的越來越好，在這里我就簡單談?wù)勎业南敕ê鸵恍┎怀墒斓慕ㄗh吧。
對于我來說的話，私董會對我?guī)椭艽?，因?yàn)橹R不成體系，所以我每一次討論時(shí)收獲的東西都是新的，回去后反縐和思考收獲蠻多，但是對于別人來說可能就不一定了，他們有自己的思考框架，會有一個(gè)過濾機(jī)制，他們抱著一個(gè)比較明確的目的過來——解決他遇到的問題，如果討論的不是他想要的，不是很符合期待，參與熱情就會降低，下次也許就不會來了，沒有一個(gè)黏度在這里。
要怎么去解決這個(gè)問題呢，我覺得可以說是一個(gè)需求問題吧，我想起了李叫獸說的三角形法則，“缺乏感”，“目標(biāo)物”和“能力”，能力我們是不缺的，達(dá)到這個(gè)不難，只需要周六抽空過來一趟就好了，而“缺乏感”由于我們現(xiàn)在還沒有把私董會大規(guī)模的去做推廣，暫時(shí)只能依靠人傳人，所以我覺得目前不是我們的重點(diǎn)（但未來隨著私董會的一個(gè)迭代和發(fā)展還是會有變化的）所以我覺得我們需要把重點(diǎn)放在目標(biāo)物上。
來私董會的人其實(shí)就是帶著問題來的，我們可以說他本身就是有缺乏感的，他想要解決問題，在尋找途徑，我們要做的就是讓他知道私董會這個(gè)目標(biāo)物他是找對了的，來這個(gè)地方是有價(jià)值的。
這里我想問一下，我們做這個(gè)的目的是什么，如果是非商業(yè)化，那么其實(shí)B組的存在意義其實(shí)就不是那么大，但是看這個(gè)模式我覺得我們的還是想要做出一點(diǎn)東西的，所以我在這里的一些思考也是基于這個(gè)層面的，擴(kuò)大影響力，形成有效的商業(yè)模式。
在我看來，還是要把A組和B組區(qū)分開來，B組不能照搬A組的模式，雖然是在用私董會這個(gè)工具，但是因?yàn)橛行┣闆r不一樣，所以這個(gè)工具是要進(jìn)行一些調(diào)整的，我就在這里提出一些拙見吧。（A組是最開始的一批人，比較優(yōu)秀為公司CEO或者高管，人員固定，B組人員不固定）
第一點(diǎn)，從內(nèi)容方面，這是核心競爭力
因?yàn)樗麄兌际潜е斜容^強(qiáng)烈的目的過來的——為了解決問題，所以我覺得最吸引他們的就是自己在這里能聽到很多不同的見解，自己的問題能夠得到很好解決，這是增強(qiáng)B組用戶粘度的核心。所以這就決定了我們B組的質(zhì)量，必須得高，我想的是每次B組最好能有一名到兩名A組成員在場，這里可以實(shí)行輪換制度，也不會太耗費(fèi)精力，能夠保證B組的一個(gè)提問的質(zhì)量和一個(gè)建議的質(zhì)量。然后在每次結(jié)束的時(shí)候，其實(shí)可以適當(dāng)?shù)南聪茨X，通過今晚優(yōu)秀的討論夸一下私董會，讓他們知道這個(gè)東西是有價(jià)值的，哪怕這次沒有討論到自己的問題，下次過來也是有意義的，是值得繼續(xù)堅(jiān)持下去做的，比如說指不定哪天就抽到了他的問題，這是下次繼續(xù)過來動力之一。
動力二我覺得是今晚討論的一些東西從其他維度對你產(chǎn)生了思考，對你有幫助，因?yàn)榧热淮蠹彝冻隽艘粋€(gè)票數(shù)最高的，那么說明你還是有興趣的，我覺得通過三個(gè)小時(shí)的一個(gè)討論，還是能有收獲的。我覺得動力二是需要主推的，因?yàn)橐恢芤淮?，還有蠻多人，每個(gè)人得到被剖析的機(jī)會是不多的。
其三就是資源對接，未來的最希望私董會能做成類MBA項(xiàng)目，但是同時(shí)具有自己的一些特色，在這里大家伙可以互相交流，資源對接獲取更大成長，這個(gè)也是同樣需要主推，認(rèn)識一些自己需要請教或者需要對接資源的人，對于私董會會員我覺得還是有比較大的吸引力的，可以讓他保持一個(gè)熱情，下次繼續(xù)過來。
第二點(diǎn)是運(yùn)行形式上
我們目前私董會一個(gè)運(yùn)行規(guī)則是，每人提出三個(gè)問題，然后再提出三個(gè)解決方案，這樣在A組也許是可行的，但是我覺得在彼此都不熟悉的情況下，這樣會讓效率有點(diǎn)低，如果B組人一多，到提問和給建議，里面肯定會很多重復(fù)的，比如說十個(gè)人，30個(gè)問題，30個(gè)建議，會有重復(fù)，會讓人覺得會議有點(diǎn)冗長，在做重復(fù)的事情，沒有效率。而且因?yàn)槲覀兪窃趲蛣e人解決問題，在人的天性中，幫助別人，會讓人有愉悅感和成就感，這是幸福的來源之一，但是如果我說的是別人都已經(jīng)說過的東西，我覺得幸福感體驗(yàn)會沒有那么強(qiáng)。而且由于每個(gè)人必須得給建議和問問題，說話時(shí)，我們可能得要加一句、我要說的其實(shí)前面的都講過了，這樣還是會有點(diǎn)讓人覺得不太舒服的。而且在十幾個(gè)人討論的過程中，要讓每個(gè)人都參與，讓每個(gè)人有參與感和獲得積極的情緒，這點(diǎn)我覺得還是很重要的，這種積極的情緒感受是維系私董會用戶粘度的一個(gè)重要的一點(diǎn)。
所以從運(yùn)行效率和情感上來說，我覺得可以稍微改變一下B組的一個(gè)運(yùn)行規(guī)則，比如說提問和給建議分兩輪，第一輪的話每人提兩個(gè)問題或者給一個(gè)建議（因?yàn)閱栴}不同于建議，可以稍微多一點(diǎn)）然后第二輪就是補(bǔ)充了，還有想說的繼續(xù)說，把解決問題和照顧其他人的情緒都兼顧到了。
第三點(diǎn)，資源對接機(jī)制
我們每次都會有留半個(gè)小時(shí)用來資源對接，但是我覺得這樣效率沒有想象中的那么高，我在想，我們是不是可以把它規(guī)范化和流程化，因?yàn)槲腋杏X大多數(shù)時(shí)候我們到了最后其實(shí)都是用來扯閑談了，因?yàn)榧热晃覀円阉龀梢粋€(gè)商業(yè)模式，未來肯定會有越來越多的人進(jìn)來，不可能每個(gè)人都很熟悉，所以在這里我覺得需要引入規(guī)范制度，比如說最后半個(gè)小時(shí)是用來大家互相聊天的，盡量避免扯閑談，讓別人感受到這個(gè)組織的規(guī)范，產(chǎn)生可信度，覺得這個(gè)組織是可有發(fā)展前途的。當(dāng)然我覺得我這個(gè)想法沒有那么成熟，需要再好好再打磨一下。
第四點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
這個(gè)比如像是在B組呆了挺長時(shí)間，表現(xiàn)優(yōu)秀然后可以去A組旁聽，這個(gè)就需要把A組和B組打磨的很好，因?yàn)樵贐組體驗(yàn)還不錯(cuò)，然后通過對A組的描述，對A組產(chǎn)生一個(gè)期待的情緒，然后旁聽有一個(gè)旁聽的反饋，寫篇文章，傳播，讓其他人感受到A組的優(yōu)秀，可以讓他們更加堅(jiān)定留在私董會，然后繼續(xù)更多人參與，再反饋，再吸引更多人，形成一個(gè)正向循環(huán)。
在這里我想稍微提一下，寫文章最好不用word的形式，可以用簡書，很方便，而且盡量統(tǒng)一排版格式，字體，大小等，因?yàn)閷τ趙ord，打開沒那么方便，閱讀也沒有那么方便，體驗(yàn)感比較差，會讓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人懶得打開，所以這也是我們以前發(fā)的word反饋文件，打開率沒有那么高的原因之一，其實(shí)某種程度上，我覺得我們也是在做一個(gè)社群運(yùn)營，所以保持這個(gè)社群不復(fù)雜和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)很重要。
以上提到的都是A組對于B組的幫助，因?yàn)榇_確實(shí)A組勢能要大一點(diǎn)，而B組對于A組的幫助我覺得還是體現(xiàn)在人才和提供新的思考方法上，因?yàn)榭偸枪潭ǖ娜?，其?shí)思維上還是會有局限，可以選B組優(yōu)秀的人來提供新的看問題的角度吧
這就是我一些比較粗淺的想法，還有一些東西我還沒想到，或者不知道，我會通過進(jìn)一步思考和學(xué)習(xí)未來去補(bǔ)充。
提的一些建議，也許思考不到位，存在偏差，大家笑一笑就好，哈哈。
最后真的很希望私董會迭代的越來越好！
