我在線上培訓工作的一個福利，是經(jīng)常會遇到一些在各自領(lǐng)域很牛的人，也就是他們會在自己的工作領(lǐng)域中各有建樹。我有了一個好奇心，我想了解牛人的思維模式和工作方式。我開始設(shè)計我的《牛人訪談》。

成為體驗者，提升技術(shù)認知

因為我是線上教練，需要很多的教練知識體系的積累和迭代，所以我第一個《牛人訪談》的目的是打破我原有的教練認知模式，去探索更專業(yè)的領(lǐng)域，了解一下更專業(yè)的大咖級的教練技術(shù)是怎樣的模式和方法？于是，我計劃來一次“反咨詢”，通過平臺，我去申請了一次專家的公益咨詢。

通過平臺注冊，我預(yù)約到了咨詢教練，與教練確定了咨詢時間后如約而至。預(yù)約到的咨詢教練，通過共情力的破冰，和專業(yè)的教練技術(shù)，將我的需求，層層打開，關(guān)鍵是，這些行動都是我在一層一層的向內(nèi)自己打開。

整個“反咨詢”68分鐘，從教練Coach到教練工作訪談，我由咨詢者轉(zhuǎn)換到了訪問者，咨詢教練也是完全打開的與我分享咨詢的技巧和方法，重要的是，讓我了解到我是如何通過咨詢技術(shù)，一步一步的找到自己的心門，如何找到自己的內(nèi)需，然后如何從內(nèi)需回到當下的行動的。這個過程實在是太享受了，流暢和自然，也讓我對專業(yè)的教練技術(shù)更加深感敬畏，也對教練的角色定位更清晰。這次《牛人訪談》很成功！

向優(yōu)秀學習，躬身傾聽成長的聲音

我的線上教練生涯有1年的時間，與我同期成長起來的教練，我在這一期看到了她們的自我更新和技術(shù)迭代。這些教練是如何成長的？他們是如何迭代的？他們做了哪些默默的努力？這些疑問與好奇成為了我的《牛人訪談》第二個訪談主題。

我第一個預(yù)約的訪談對象是曾經(jīng)是我的助教，現(xiàn)在是S級教練的一名資深教練。如果是以前，我的思維模式是，不能讓她超越我，我怎么可能會去和曾經(jīng)自己的助教學習呢？現(xiàn)在的我，更好奇的是想知道那些發(fā)生快速迭代更新的優(yōu)秀個體，他們是怎么發(fā)生改變的？轉(zhuǎn)折點在哪里？

我很順利的預(yù)約到這位優(yōu)秀教練的拜訪時間，我們很愉快的語音訪談了1小時。這個過程，不僅打破了我以前的思維定式，對他人的直觀評判，更重要的是，我從訪談中，發(fā)現(xiàn)了這位教練的牛人品質(zhì)：努力、勤奮、精進、用心、貼心、細心。這些都是很重要的教練特質(zhì)，通過對標，我看到了自己的“隱藏區(qū)”，也看到了自己的“盲區(qū)”。這樣訪談的方式，也是很好的“他評”的量化，我可以通過溝通，去覺察自我的喬哈里窗模型，從他人的閃光點也照見了自己的“可能性”和“限制性”。這是一場豐富自我的訪談，也是更了解對方的一次高效溝通，大家彼此發(fā)現(xiàn)，彼此成就。

放下自我，發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)秀個體

通過兩次《牛人訪談》的拜訪，我受益匪淺。從不同的牛人身上，搜索到我的同質(zhì)能力，也探索到我的不確定性的“可能性”，通過訪談，可以了解到牛人們不為人知的“隱藏區(qū)”（他自己知道，別人不知道的區(qū)域），這是牛人們在公開領(lǐng)域成功背后的“秘籍”，只有積極主動靠近牛人，才會得到牛人的“珍寶”分享。你說，這訪談，值不值得？

我會繼續(xù)用心“經(jīng)營”我的《牛人訪談》，做好訪談規(guī)劃，通過訪談，去學習到牛人們的驅(qū)動力，去發(fā)現(xiàn)更多自己的“盲區(qū)”，將自己不斷的迭代更新，這樣才可以與更多牛人實現(xiàn)共創(chuàng)和協(xié)同！