首先得給商販和工匠下一個定義。

商販一般是指通過販賣物品來獲利的人，工匠一般是指有工藝專長的人，從性質(zhì)來看，商販偏向于服務(wù)業(yè)，大多多元化經(jīng)營（那里有錢賺就去那里），商販通過貨物的流轉(zhuǎn)來獲得利潤，而工匠偏向于制造業(yè)，專注于一個行業(yè)或領(lǐng)域，通過制造出高質(zhì)量的商品來獲得利潤。

手機行業(yè)中的商販和工匠如果按以上的定義其實難以區(qū)分，但是如果通過兩者的氣質(zhì)來劃分還是可以得到一個結(jié)果。

商販氣質(zhì)：利潤導(dǎo)向，短時間可以推出多款的手機，滿足大眾的要求，。

工匠氣質(zhì)：有一定精神追求，嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，不斷改善工藝，精益求精，幾乎一年只出一到兩款手機。

看到這里，想一想，其實手機中很多品牌都具備以上兩者的氣質(zhì)，例如蘋果、三星、索尼、HTC等，他們擁有高超的設(shè)計師，出色的制造工藝，也有各自的藝術(shù)追求，所以，整個手機行業(yè)上談商販與工匠氣質(zhì)其實不是那么明顯，企業(yè)追求盈利很正常，企業(yè)追求品質(zhì)也很正常，不過，將這兩者放在中國比一比就很有意思。

商販氣質(zhì)：華為、聯(lián)想、中興、酷派、金立、TCL、海爾。

工匠氣質(zhì)：小米、魅族、錘子。

選了10家國產(chǎn)手機商，按照主觀感受做了個分類。聲明一下，其實這樣的分類也沒有貶低誰，只是滿足不同人群的需求而已，如果產(chǎn)品線足夠長，面對的人群廣，產(chǎn)品高低端都有，品質(zhì)不在同一個水平很正常，況且商販氣質(zhì)的手機是尋求利潤而去，商人的行為無可厚非，多元化經(jīng)營也屬于正常的發(fā)展方向。例如聯(lián)想、TCL、海爾，這一類企業(yè)手機做手機在外界看來多多少少有點食之無味棄之可惜的味道，手機業(yè)務(wù)畢竟不是主營業(yè)務(wù)，得不到經(jīng)營者的重視，投入的精力就越少，做出高品質(zhì)的手機的機會就越少。

所謂“商販”與“工匠”也是相對而言，沒有絕對的“商販”，也沒有絕對的“工匠”，從上面得出的結(jié)果也只是兼營與專營的區(qū)別，兼營總有后路可退，專營只能背水一戰(zhàn)，商販以最小的成本獲得最大的利潤，看到賣的商品不暢銷了，就可以觀望市場，轉(zhuǎn)賣或生產(chǎn)其他產(chǎn)品，而工匠的產(chǎn)品單一，只能自己不斷雕琢自己的產(chǎn)品，讓自己的產(chǎn)品在同行業(yè)出類拔萃，用好產(chǎn)品爭取市場的認(rèn)同。

兩者的典型代表就是聯(lián)想和魅族，聯(lián)想的產(chǎn)品線包括臺式電腦、筆記本、平板等，而魅族只能靠手機打天下，聯(lián)想靠品牌就可以獲得不錯的銷量，入駐各大手機店，和運營商捆綁銷售，所以專注地打磨一款手機對于他們來講是高投入低產(chǎn)出的，而魅族銷售渠道單一，通過不斷地改進一款手機的質(zhì)量和功能來提高銷量，所以，在同一價位，魅族手機的設(shè)計和質(zhì)量就比聯(lián)想的高出一截。

工匠精神的目標(biāo)是打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其他同行無法匹敵的卓越產(chǎn)品，但是，最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品往往需要提升成本和售價，但國產(chǎn)手機在國人看來一種價格低廉做工粗糙的感覺，如果在一定價格內(nèi)提升品質(zhì)就容易被接受。

例如做800元以下做好的手機或做2000元以下最好的手機就成為眾多企業(yè)的方向，這樣的做法往往就只能通過拼配置來取勝，在配置做了過多的考慮就難以在重視品質(zhì)，所以，國產(chǎn)手機往往不能再低價位做出高品質(zhì)的手機，就算有再高的情操和工匠精神也無法養(yǎng)活自己。

不是在說“商販”與“工匠”么？怎么談到了性價比？事實上，“商販”與“工匠”也要謀生，在中國沒有性價比的手機沒法賣，除非這款手機賣的就是工匠的氣質(zhì)。

錘子走的就是這一條路，劍走偏鋒，試圖通過販賣附加的工匠氣質(zhì)來獲得營利。

或者有人說小米算不上有工匠精神的手機，正如我如上所說，價格限定范圍內(nèi)做優(yōu)質(zhì)手機，小米是做得相當(dāng)不錯的，關(guān)于產(chǎn)品的鉆研改進，你去過小米論壇之后就知道了，MIUI在不斷的改進，只不過它的營銷風(fēng)頭暫時蓋過了它對于產(chǎn)品的努力，工匠在自家門口安個喇叭你也見過吧。

（題圖：Right by Guy Cohen）