導(dǎo)讀
股權(quán)分配問題是困擾創(chuàng)業(yè)公司的諸多問題之一，已經(jīng)完成股權(quán)分配的公司，又有新的成員加入，這時(shí)應(yīng)該如何分配股權(quán)，才能既保證了原始股東的利益，又保證了新入者的權(quán)益呢？
問匿名用戶
已經(jīng)分配完股權(quán)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有新的人加入到核心團(tuán)隊(duì)，怎樣處理？
答1：最股份有限公司更多強(qiáng)調(diào)人合性
股份有限公司更多強(qiáng)調(diào)人合性。所以肯定是要整個(gè)團(tuán)隊(duì)同意的。同意可以以兩種形式進(jìn)行，一種是從初期股份中增減。但是考慮到團(tuán)隊(duì)人多的時(shí)候從每個(gè)人手里拿一點(diǎn)手續(xù)上比較繁瑣，如果要真正去辦理工商變更登記那種，考慮一下增資吧。
如果不是非要去工商登記的話，方案就比較靈活。甚至可以通過重新簽署合作協(xié)議的方式來達(dá)成差不多的效果。缺點(diǎn)是這樣風(fēng)險(xiǎn)就比較高。當(dāng)然，主要風(fēng)險(xiǎn)在隱名股東。
答2：新投資者要付出大于原有投資者的出資額，才能取得與原投資者相同的投資比例。
雖然只是普通的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但是還是要?考慮資本溢價(jià)，在企業(yè)創(chuàng)立時(shí)，出資者認(rèn)繳的出資額叫做實(shí)收資本，在企業(yè)的發(fā)展過程中，遇到企業(yè)重組并有新的投資者加入時(shí)，相同數(shù)量的出資額，由于出資時(shí)間不同，對企業(yè)產(chǎn)生的影響也不一樣。
在創(chuàng)立時(shí)投資，不但投資風(fēng)險(xiǎn)性很大，而且資本利潤率很低，而新加入的投資者既避開了產(chǎn)品試生產(chǎn)，開辟市場的風(fēng)險(xiǎn)，又享受了企業(yè)經(jīng)營過程中業(yè)已形成的留在收益。所以，為了維護(hù)原有投資者的權(quán)益，新加入的投資者要付出大于原有投資者的出資額，才能取得與原投資者相同的投資比例。
不過這只是參看，具體溢價(jià)，股權(quán)分配大家沒有意見就好?；卮疬@個(gè)問題我才想起來我是學(xué)會計(jì)學(xué)的。。呵呵
答3：最公平的方式就是由新的激勵(lì)員工向創(chuàng)業(yè)公司增資
意思就是沒有預(yù)留期權(quán)池或者股權(quán)。
（1）最公平的方式就是由新的激勵(lì)員工向創(chuàng)業(yè)公司增資，考慮到激勵(lì)性質(zhì)，增資價(jià)格可以按照面值1塊錢或者公司凈資產(chǎn)（互聯(lián)網(wǎng)公司就算了）或者其他較低的價(jià)格定價(jià)。優(yōu)點(diǎn)是稅負(fù)低。
（2）創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)有股東等比例向新激勵(lì)員工轉(zhuǎn)讓股權(quán)。在定好了給激勵(lì)員工股權(quán)的股權(quán)比例，大家等比例轉(zhuǎn)，價(jià)格一樣比較低。缺點(diǎn)是有股權(quán)轉(zhuǎn)讓個(gè)人所得稅，如果是初創(chuàng)公司，沒怎么賺錢的，稅也不是問題。
（3）大股東向激勵(lì)員工轉(zhuǎn)。大股東股份多，拿點(diǎn)出來搞激勵(lì)很正常，也比較常見。
（4）就搞點(diǎn)虛擬股份吧。參考上述三種方式，不做工商登記。給員工一定的股份，到時(shí)候分紅，缺點(diǎn)是隱名的，有道德風(fēng)險(xiǎn)。
（5）實(shí)在不行。給現(xiàn)金。
答4：首選增值，其次期權(quán)過度
首選增值，這樣保護(hù)了前入者的利益。
其次，要是還不穩(wěn)定，那就先做期權(quán)過度。等待發(fā)展好了再做股權(quán)分配。
第三種，別把留在核心人員都和股份捆綁一起。還有很多其他的東西需要去考核和丈量。
如何方向目標(biāo)默契都不是很吻合，那給再多的股權(quán)都沒有意義，反而會帶來麻煩。所以還是平穩(wěn)過渡一下，在做定奪。
答5：沒有設(shè)定期權(quán)池，只能通過稀釋股份來解決
如果原來沒有設(shè)定期權(quán)池，需要對新加入的核心團(tuán)隊(duì)給以股權(quán)時(shí)，就只能從全部或者部分股東那里分出了，即各股東可以等比例稀出股份給新員工，也可以按照約定從個(gè)別股東那里稀出股份給新員工。
股權(quán)激勵(lì)不是讓公司所有人成為股東，而是讓公司所有人都有機(jī)會成為股東。股權(quán)激勵(lì)的核心目的并非僅僅在于培養(yǎng)了多少個(gè)股東，而更在于打造了多少個(gè)像老板一樣思考和行動的小老板、合伙人。
