這周在陜西協(xié)助一客戶做股權改革，正如我們預期的那樣，股權改革絕對是目前為止最受員工們歡迎的激勵方式。我們看到客戶公司員工積極性非常高，對股權激勵也是寄予了很高的期望，事實上我們在做預期回報分析時，也著實嚇了一跳，在很多其它行業(yè)的公司，一般的回報率大概在30%左右，而在這里，我們分析得到的預期回報率保守估計是800%。

客戶公司所在行業(yè)為建筑工程，該公司在陜西本地影響力不小，自去年開始，雖然整體業(yè)務都受到影響，并且呈下滑趨勢，但依然發(fā)展良好，所以，公司計劃在陜西的一些地級市成立分公司，經(jīng)過與我們前期的溝通、交流，公司決定先在一個地級市成立分公司，做為試點，條件成熟后，再進行復制。具體方式就是總公司注資51%，分公司員工注資49%，由分公司員工組織團隊進行管理，總公司做一些指導、協(xié)助性的工作，總公司不參與具體管理。分利模式也非常簡單——公司提取銷售額的8%，其余全部由分公司所有。

正在大家喜笑顏開之時，總公司又提出了一個要求——分公司每年至少要向總公司上繳N萬元利潤，并且N值按20%的增長率逐年遞增……于是大家又像熱鍋上的螞蟻炸開了鍋。普遍認為這不夠公平，因為是新成立的公司，未來會怎么樣，誰都沒有底氣，總部卻要求分公司承諾最低上繳利潤客，顯然不合理，缺乏公平……

喬布斯任蘋果CEO期間，開除了無數(shù)的人員，有一次他開除了一個非常優(yōu)秀的工程師（項目負責人），這個人40來歲，在蘋果公司服務了十多年，因為某個項目的失敗，喬布斯堅決把他開了……在喬布斯最后的日子里，當他躺在病床上時，有朋友問了他這個問題——如何看待一個四十幾歲在蘋果工作了十幾年員工被開除時的心情。喬布斯說出了真實的想法——我知道他心情會非常糟糕，我甚至于很難想象他要如何去面對他70歲的老母新以及10來歲的孩子，但是我必須這么做，因為如何讓沒有能力的人站在這個位置上，就是對其它人極大的不公平，我作為公司的掌舵人，第一關鍵的要務就是要確保公司健康、合理、有序的運行，而這一切都離不開“公平”二字。

我們有句俗語“占著茅坑不拉屎”?；氐缴厦娴墓?，如果分公司的管理團隊最低利潤目標都完不成，那么分公司的領導人員還有何顏面繼續(xù)占著這個茅坑呢？！一直以來，很多企業(yè)都在倡導、承諾要公平公正，他們甚至常常以為“吃大鍋飯”就是公平的一種體現(xiàn)。事實上他們往往忽略了讓無能的人坐在關鍵的椅子上，才是公司最大的不公平。

雖然我們可能永遠無法打造絕對公平公正的環(huán)境，但是作為公司的領導者、管理者，一定要致力于營造一個相對公平公正的平臺，甚至退一步講，有時候結(jié)果不一定很公平，但是一定要盡可能的保證過程的公平。事實上，要想成就優(yōu)秀的企業(yè)，公平公正是必須解決的問題。