品匯壹號產(chǎn)品現(xiàn)狀分析及規(guī)劃

一、項(xiàng)目現(xiàn)狀及進(jìn)度

1、安卓APP目前內(nèi)部測試 （IOS預(yù)計(jì)往后延遲20天） ?--李亞霆（上線后林洽負(fù)責(zé)）

2、業(yè)務(wù)員合伙人APP ? --唐旭陽（目前需求內(nèi)部評審）

3、R3第二階段對接 ? ?--李亞霆（8月份完成）

4、產(chǎn)品規(guī)劃+重構(gòu)架構(gòu) ?--丁馳/李亞霆（10月前完成）

5、A3第一階段部署對接 ? ? ? --劉佳/李海

6、O2O/P2P規(guī)劃?（需專人負(fù)責(zé)） ?--丁馳/李亞霆

7、供應(yīng)商管理 ? ? ? ? ? ? ? ? --李亞霆（8/12上線）

目前產(chǎn)品部門產(chǎn)品經(jīng)理共5人（高級產(chǎn)品經(jīng)理1人，產(chǎn)品經(jīng)理3人、產(chǎn)品專員1人）后期產(chǎn)品線規(guī)劃如下：

1、劉佳李海負(fù)責(zé)A3

2、APP/wap/微信由林洽負(fù)責(zé)

3、合伙人業(yè)務(wù)員APP由唐旭陽負(fù)責(zé)

4、重構(gòu)需求暫由李亞霆負(fù)責(zé)

5、O2O+P2P后端需要補(bǔ)充人員（2人）

6、子頻道活動(dòng)+PC端補(bǔ)充人員（1人）

?為了確保平臺的擴(kuò)展性技術(shù)部在10月之前需要確保平臺重構(gòu)完成，期間不能有任何需求增加，目前系統(tǒng)可以支撐現(xiàn)有活動(dòng)專場的業(yè)務(wù)；

二、部分建議

林洽的建議：

1、目前后臺所承載的業(yè)務(wù)太多，無法靈活的支撐到所有業(yè)務(wù)；

2、產(chǎn)品層面未做整體的業(yè)務(wù)梳理，未做整體的產(chǎn)品規(guī)劃，故此目前并無產(chǎn)品線，前端產(chǎn)品與后臺的數(shù)據(jù)無法互通，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在使用的過程中出現(xiàn)各種各樣無法預(yù)估的問題；

3、目前最迫切需要做的兩件事情：

a）技術(shù)部針對后臺底層做重構(gòu)，由此可靈活的支撐到各項(xiàng)業(yè)務(wù)；

b）產(chǎn)品部針對公司的業(yè)務(wù)，重新做全面的業(yè)務(wù)梳理，并作長期的產(chǎn)品規(guī)劃，由此梳理出產(chǎn)品線，從而能與后臺數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)相結(jié)合；

4、最迫切的兩件事情均需要時(shí)間，時(shí)間點(diǎn)由著手開始做此兩項(xiàng)工作開始評估；

5、建議：在進(jìn)行此兩項(xiàng)工作的過程中，不要迭代任何版本，不做任何新的需求。

6、若是此兩項(xiàng)工作不做或者拖延，后續(xù)任何產(chǎn)品及需求，都會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)估的問題，并且后續(xù)會(huì)有很多需求無法實(shí)現(xiàn)。

李海的建議：

1.鑒于目前公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，電商平臺與訂單處理、庫存管理 ,需要以更靈活和緊密銜接的模式作為運(yùn)行保障。應(yīng)將訂單處理、庫存管理從品匯后臺獨(dú)立出來管理，子系統(tǒng)彼此之間獨(dú)立管理 但數(shù)據(jù)互通、共享。

2.各子系統(tǒng)解綁后，可以提高整個(gè)系統(tǒng)的擴(kuò)充性，提升數(shù)據(jù)處理效率，降低后期迭代開發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)。

3.做產(chǎn)品規(guī)劃前，應(yīng)充分與相關(guān)人員或部門確認(rèn)好需求,梳理好整體流程,做全面的規(guī)劃。