【智投界】 股權百問百答 第12問

??<問>

? ? ? ? 怎么樣才算是一個成功的股權布局，有什么重要的注意事項？

<答>

? ? ? ? 每一個成功的股權布局都具有相似性，都有著相同的特點。一個成功的股權布局，離不開以下六大支柱。

（1）企業(yè)的股權布局必須支撐起企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃需要確定三個基礎要素：目標、資金、人才。

（2）企業(yè)的股權布局必須支撐公司拓展所需要的人才。在做好戰(zhàn)略規(guī)劃之后就應該考慮如何組建核心團隊以及招納人才，按規(guī)劃確定人才的結構。由于人才的來源一般只有外部招聘以及內部晉升，建議考慮在上下游的行業(yè)或者相關的行業(yè)招攬人才。

（3）企業(yè)的股權布局必須支撐公司公司未來發(fā)展所需要的資金。融資有兩種方法，一種是債權，一種是股權。當投資周期不長，資金能迅速回籠時，可以考慮使用債權融資。但是當投資周期過長，收益不確定時，就應該使用股權融資。

（4）企業(yè)的股權布局必須確保公司的最優(yōu)化決策。創(chuàng)始人要保持對公司的控制權，因為創(chuàng)始人肯定比其他人放更多的心血在公司經營上，同時創(chuàng)始人會對企業(yè)的未來發(fā)展思考得更長遠，所以，在經營決策上，保障了大股東的權益就相當于保護了小股東的權益。

（5）企業(yè)的股權布局必須與所有股東的進入退出機制掛鉤。在引進新股東的時候要清楚知道是為了什么引進他，他會給公司帶來什么。最重要的是要堅持一個原則，先小人后君子。每個人都要先把游戲規(guī)則說清楚，形成協(xié)議。此外，股東是需要不斷更新的。

（6）企業(yè)股權布局必須將人才培養(yǎng)與晉升機制透明化。關于人才培養(yǎng)與晉升機制要形成一個適合企業(yè)自身的體系，也要不斷完善這個體系。其次，考核機制要盡量簡單，抓住簡要的核心部分。最后，晉升以及培養(yǎng)機制要形成一種文化，形成你追我趕的氛圍，可以參考一下保險公司或者直銷公司的做法。

提示：

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