我門是否會經(jīng)常羨慕別人家的團隊，目標(biāo)明確又執(zhí)行力無比高校，自己的團隊卻總是做不到？是否經(jīng)常會有無力感？很多下屬經(jīng)常是交代一件做一件，沒交代就基本不會有結(jié)果，有時候有結(jié)果也是讓自己很不滿意的結(jié)果，究竟是什么原因呢？

究其原因，就是沒有把所有團隊的認(rèn)知調(diào)整到同一頻道，即解決我為什么做這件事，做這件事的意義是什么？

這里面有一個黃金三角圈法則，最內(nèi)在的是WHY，中間是HOW，最外面是what，能夠解決我們的問題

why解決的是為什么做的問題，在團隊當(dāng)中，很多領(lǐng)導(dǎo)都是在交代具體的事，員工沒有看到全貌，所以也不知道這件事最終拼湊成的結(jié)果是什么，舉個例子，我們的目標(biāo)是這個約銷售額達(dá)到1000萬，圍繞這個目標(biāo)，可能領(lǐng)導(dǎo)的方案是激發(fā)多少老客戶，每個老客戶多少復(fù)購金額就可以達(dá)到目標(biāo)，然后接下來就是一通布置，營銷方案怎么出，文案的任務(wù)，美工的任務(wù)，等等。很多伙伴就停留在這一層，讓下屬只了結(jié)具體的事情，而沒有指向最終的目標(biāo)去讓大家充分的出謀劃策

如果清楚了這份目標(biāo)，其實是可以讓團隊拿出屬于自己的一個方案，舉例，團隊老大的意愿是開發(fā)老客戶，但是團隊也可以在開發(fā)新用戶層面有一套方案，大家經(jīng)過充分的論證，把團隊的認(rèn)知調(diào)整到，大家都認(rèn)同的方案里來，然后再開始讓各個負(fù)責(zé)人把各自的分解目標(biāo)拿來出，也就是HOW層面的問題，解決怎么做，然后才是具體的事件，也就是what層面的事情。

我門會發(fā)現(xiàn)，人們會對自己拿出的方案或者自己參與探討后認(rèn)同的方案，非常有熱情，因為是自己得出的結(jié)論，所以團隊老大，需要的是在目標(biāo)層面，跟目標(biāo)背后聯(lián)系的更大的意義聯(lián)動起來，舉例：這個目標(biāo)實現(xiàn)后能實現(xiàn)很好的社會價值，就能感召有社會責(zé)任心的伙伴，這個目標(biāo)實現(xiàn)后，可以讓團隊的某個具體的人實現(xiàn)自己的收入目標(biāo)，這樣他的動力也會非常足，所以團隊老大，需要的做的是，擴大彼此公開象限的事，真正的去還原這個伙伴背后的家庭，背后的理想，關(guān)心伙伴們的價值預(yù)期，把這份工作，這份短期的目標(biāo)跟實現(xiàn)伙伴們的自身價值和預(yù)期關(guān)聯(lián)起來，那團隊的動力就會不一樣

所以，我認(rèn)為教育是通往所有偉大事業(yè)的基石，教育培訓(xùn)就是不斷調(diào)頻的過程，拉升團隊認(rèn)知的過程，所有的團隊老大，都要慢慢往導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)去發(fā)展，更深層的發(fā)掘自己所在行業(yè)的使命和價值，傳導(dǎo)這份價值，同時尊重每一個個體，真正的支持和祝福每一個伙伴的成長，這才是企業(yè)持續(xù)無往而不利的底層基礎(chǔ)，也是團隊高績效的秘密。