前段時(shí)間讀了一本名叫《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道-阿里巴巴中臺(tái)戰(zhàn)略思想與架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)》的書，該書主要介紹了阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略思想，以及什么是共享服務(wù)體系和為什么要建立共享服務(wù)體系。下面結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和認(rèn)識(shí)，談一談此書的
主要內(nèi)容和自己的思考感受。

言歸正傳，首先說一下書中的主要內(nèi)容。2015年阿里啟動(dòng)了中臺(tái)戰(zhàn)略，目標(biāo)是要構(gòu)建符合DT時(shí)代的更具創(chuàng)新性、靈活性的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的組織和業(yè)務(wù)機(jī)制，即作為前臺(tái)的一線業(yè)務(wù)會(huì)更敏捷、更快速的適用瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，而中臺(tái)將集合整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能力，產(chǎn)品技術(shù)能力，對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)形成強(qiáng)有力的支撐。

那阿里集團(tuán)為什么要建立一個(gè)“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的架構(gòu)呢？這就要從阿里共享業(yè)務(wù)事業(yè)部的發(fā)展說起。最初阿里只有一個(gè)淘寶事業(yè)部，后來成立了天貓事業(yè)部，此時(shí)淘寶的技術(shù)團(tuán)隊(duì)同時(shí)支撐著這兩個(gè)事業(yè)部。當(dāng)時(shí)淘寶和天貓的系統(tǒng)就像很多企業(yè)的一樣是兩套獨(dú)立的煙囪式體系，兩套系統(tǒng)中都包含的有商品、交易、支付、評(píng)價(jià)、物流等功能。因此，阿里成立了共享業(yè)務(wù)事業(yè)部，將兩套電商業(yè)務(wù)做了梳理，將兩個(gè)平臺(tái)中公共的、通用的業(yè)務(wù)功能沉淀到共享事業(yè)部，避免重復(fù)建設(shè)和維護(hù)。后來上線的聚劃算、1688、菜鳥物流等業(yè)務(wù)，都是基于這個(gè)“大中臺(tái)，小前臺(tái)”思路建設(shè)的。下圖清晰描述了阿里巴巴“后平臺(tái)，薄應(yīng)用”的架構(gòu)形態(tài)：

上面說到的“煙囪式的體系”，相信很多同學(xué)都深有感觸。以這樣的方式建設(shè)系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)企業(yè)“傷害”有以下三大弊端：

那么“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的共享服務(wù)體系有什么優(yōu)點(diǎn)呢？我總結(jié)共享服務(wù)平臺(tái)體系的優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾個(gè)：

阿里巴巴的中臺(tái)戰(zhàn)略思想對(duì)我們有非常高的參考和借鑒意義，我們完全可以借鑒來規(guī)劃和建設(shè)我們的系統(tǒng)，并且很多工作中遇到的具體問題都能找到解決方案。
希望此文能夠拋磚引玉，幫助大家理解消化書中的技術(shù)和理論，進(jìn)而能更好地為我所用。

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