為拓寬公司管理者的自我認知，掌握效能提升的關(guān)鍵思維和工具，自我賦能的同時激發(fā)他人，我們邀請了Ctt效能學院的顧敬松老師講授了《管理者效能提升的六大工具》課程。課程中大家一起學習了反饋平衡輪、3S覺察復盤、雙輪矩陣、效能象限、情商日記、立場矩陣、角色平衡周計劃等工具。
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課后個人小結(jié)
1句話概括
學習了效能提升的六個教練工具，能從新的角度更深入的理解所學工具，啟發(fā)了新的應(yīng)用范圍。
5點收獲
- 我們所領(lǐng)導的第一個團隊是自己，管理好自我的狀態(tài)（心靈和身體），將精力放在自我的影響圈（而非關(guān)注圈），才能帶好團隊、做好業(yè)務(wù)，實現(xiàn)高效能。
- 啟發(fā)了新的復盤的角度，之前的項目復盤中主要以“我們”的角度復盤，比如“我們哪里做的不好”，缺少以“個人”的角度復盤，比如“我自己具體在哪里做的不好”。FDT工作坊也告訴我們，坦露自己更有利于團隊的互信，有利于增強協(xié)作性。
- 積極主動在于“操之在我”，面對外部的刺激、爆炸的信息、各色的待辦事項，我可以有“選擇的自由”、“影響的自由”、“行動的自由”。
- “情緒腦是真正的掌控者”，有情緒時，可以用情商日記轉(zhuǎn)換信念，做出更正確的行動，另外好情緒時也可以使用該工具。
- 多問幾個為什么，提煉出愿景目標，用愿景目標提升個人的行動力，提高團隊的凝聚力。
1點行動
新羽2期培養(yǎng)項目即將啟動，針對這個項目設(shè)定ORA，并用雙輪矩陣的工具聚焦行動。
