硅谷近幾年開始流行一種新的管理思路：合弄制。在這種模式下，公司組織架構(gòu)“去中心化”，員工們會擔(dān)當多個角色，權(quán)力分散在管理流程中。

合弄制四要素：

有一部憲法，制定游戲規(guī)則，規(guī)定了權(quán)力如何分配；

一種新的方法，用來構(gòu)建組織，定義人們的角色，以及領(lǐng)地中的權(quán)力；

有一套獨特的決策流程，來不斷更新角色和領(lǐng)地；

有一種會議流程，用于團隊共享合作，共同完成任務(wù)。

合弄制建立之后，就相當于確定組織動態(tài)的DNA和發(fā)展機制。合弄制的核心是不相信精密設(shè)計，而相信組織會自動的生長、試錯、修正、壯大，在自組織規(guī)則下形成一套自己組織。

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