為什么分享它呢？
因?yàn)樘鹆?，火到不認(rèn)識它，實(shí)踐它，你就OUT了。
把大象放進(jìn)冰箱需要幾個(gè)步驟？
我們每個(gè)人從小就知道這個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎的答案：三個(gè)。第一步，打開冰箱；第二步，把大象放進(jìn)冰箱；第三步，關(guān)冰箱。
這個(gè)問題很簡單，但你知道這三個(gè)步驟背后體現(xiàn)了什么能力嗎？
其實(shí)是通過某種結(jié)構(gòu)，把問題拆解成你能夠解決的小部分，這是一種結(jié)構(gòu)化思維能力，也稱“結(jié)構(gòu)思考力”，亦是一種邏輯能力。
“結(jié)構(gòu)思考力”的概念最早是由麥肯錫提出來的，但系統(tǒng)地將這個(gè)概念整理并“發(fā)揚(yáng)光大”的是麥肯錫公司的第一位女性咨詢顧問——芭芭拉·明托。
作為麥肯錫員工入職培訓(xùn)的第一課，“結(jié)構(gòu)思考力”能夠拓寬思考視角，是提高思考層級的思維方式。
通過這套思考方法，麥肯錫員工成了別人口中的精英——“7天就能完全掌握一個(gè)陌生的行業(yè)”亦或者“剛畢業(yè)就能跟企業(yè)高管對話”。
它的核心架構(gòu)是“金字塔結(jié)構(gòu)”，芭芭拉·明托把這套培訓(xùn)內(nèi)容寫成了《金字塔原理》，因此“結(jié)構(gòu)思考力”還有個(gè)別名叫“金字塔原理”。
一、“結(jié)構(gòu)思考力”的MECE法則
結(jié)構(gòu)思考力是一種底層的思考能力。聽起來有點(diǎn)難懂，但掌握了結(jié)構(gòu)思考力，能讓一切問題變得簡單清晰。
舉個(gè)500強(qiáng)企業(yè)愛用的面試題作為例子：假如你駕駛一輛貨車送貨，半路遇到隧道，限高3米，結(jié)果你發(fā)現(xiàn)車加貨，一共3.05米高，超高了，這時(shí)候你會(huì)怎么辦？
這個(gè)問題看起來很簡單，你能想到很多答案，例如繞路、換車等。
麥肯錫顧問們會(huì)如何解決這個(gè)問題呢？
他們會(huì)用“結(jié)構(gòu)思考”的方式提供一個(gè)詳細(xì)到令人震驚的方案。
第一步，確認(rèn)目標(biāo)。
目標(biāo)是把貨送到目的地，有了這個(gè)目標(biāo)以后，你發(fā)現(xiàn)這是個(gè)限高的隧道，那只剩下兩個(gè)選擇：
第一，選擇從隧道過去；第二，選擇不從隧道過去。
第二步，分類思考。
先考慮不過隧道，有哪幾種方式。
比如，可以分為換交通工具和不換交通工具，換交通工具的話有哪幾種，不換的話有哪幾種。再考慮過隧道的方式，這時(shí)候你可以根據(jù)對象進(jìn)行分類思考。
比如說，從貨車角度，你可以給輪胎放氣；從貨物角度，你可以選擇卸貨或者重新擺放貨物的位置；從隧道的角度，你可以選擇直接沖過去或者挖溝……
第三步，呈現(xiàn)答案。
這是結(jié)構(gòu)思考力的MECE法則，是結(jié)構(gòu)思考力的一個(gè)工具。
它和“思維導(dǎo)圖”的區(qū)別在于：“思維導(dǎo)圖”被發(fā)明出來是為了促進(jìn)發(fā)散思維。而“金字塔結(jié)構(gòu)”被發(fā)明出來是為了寫報(bào)告，所以它更多要總結(jié)、提煉。
因此從縱向上看，思維導(dǎo)圖跟金字塔結(jié)構(gòu)的差別是：“思維導(dǎo)圖”的節(jié)點(diǎn)可以是任何的詞語，但“金字塔結(jié)構(gòu)”不行。
它必須是有一個(gè)中心思想的主題句，因?yàn)樗强偨Y(jié)提煉的。因此，當(dāng)所有人進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考和表達(dá)以后，整個(gè)組織的管理溝通效率就會(huì)得到提升。
當(dāng)然，一個(gè)完整思考過程一定是既包含了發(fā)散，又包含了收斂。
所以現(xiàn)在很多人講結(jié)構(gòu)化思維也會(huì)用思維導(dǎo)圖的方式來去講，把它當(dāng)作工具；但實(shí)際上它們本身的理念是不太一樣的，甚至初衷都是完全相反的。
有時(shí)候我們遇到問題會(huì)按照固有的模式去解決，往往容易忽略一個(gè)問題其實(shí)有很多解決方案，而我們下意識做出的選擇不一定是問題的最優(yōu)解。
因此，你需要運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力的MECE法則，來實(shí)現(xiàn)思維的結(jié)構(gòu)化。
我是晏子出刀，希望今天的內(nèi)容，能讓你有所啟發(fā)。
