? ? ? 古話說，新官上任三把火。是指新官員上任后，常常做出幾件事以表現(xiàn)自己的才干和革除時弊的決心，過后也就一切如舊。說白一點，就是給人下馬威，讓眾將軍心服口服。為什么我說新官上任三把火是個偽命題呢？這要從我的故事說起。近期工作崗位調(diào)整，心里既有憧憬又有所忐忑，憧憬地是自己可以有更大影響力的去做有意義的事情，忐忑的是總覺得自己角色定位和心態(tài)還沒有適應，之前自己一直從事一線工作，突然之間，不直接負責一線，不僅要自己帶領(lǐng)團隊了，團隊成員還是曾經(jīng)和自己一起戰(zhàn)斗在一線的戰(zhàn)友，甚至還有資歷比自己深的前輩，而且還要協(xié)調(diào)、配合好其他資歷頗深的中層領(lǐng)導一起完成部門工作。

? ? ? 這如果是在以前，我肯定會在心里問自己， 我能做好嗎？我如果做不好可怎么辦?經(jīng)過前陣子不斷學習和調(diào)試，我的思維方式發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，遇到問題不會被困難局限，而會考慮我的目標是什么？為了達成目標我需要做什么？怎么樣能夠做好？有了這樣的思維方式，我就順著以終為始的模式考慮自己當下要做好哪些事情。

? ? ? 我給自己列出的目標：

? ? ? 1.搞好團隊建設(shè)，盡快熟悉工作環(huán)境和人際情況。在團隊成員中樹立起團隊意識，協(xié)調(diào)維護好團隊成員的關(guān)系，讓大家真正體會團結(jié)就是力量的道理。

? ? ? ?2.理順工作思路，找出目前工作的盲區(qū)和重點。通過每周一次的工作例會，大家一起交流每個人分管的專項工作，遇到難點工作大家共同協(xié)商和解決。

? ? ? ?3.協(xié)調(diào)和配合好同級和上級領(lǐng)導的工作，學會如何和他們相處。要想開展好工作，除了得到團隊成員的支持，上級領(lǐng)導和同級領(lǐng)導的支持同樣重要，尤其是在全新的工作環(huán)境中，自己要先了解每位領(lǐng)導的處事風格，遇到工作多請示多匯報。

? ? ? ?通過一個月的時間，自己對現(xiàn)有的工作環(huán)境稍微有了些熟悉，做起工作來多了幾分自信和從容，前幾日跟之前的老領(lǐng)導聊起天來，他們給我的共同建議都是，我剛?cè)バ聧徫灰欢ㄒ驼{(diào)行事，不要搞什么破舊出新，不要受新官上任三把火所害，一定要尊重歷史，尊重規(guī)律，尊重群眾，經(jīng)過我的反省，發(fā)現(xiàn)這一個月，我雖然在心里不斷告誡自己要謙虛待人低調(diào)行事，但是具體工作中，不經(jīng)意地就滋生出想馬上干出一番新天地來的景象，處處都想突顯自己的重要性，我發(fā)現(xiàn)自己錯了，自己深受新官上任三把火這句古語所害。

? ? ? ?今天寫這篇文章的目的就是想提醒自己和朋友們，管理的至高境界是妥協(xié)，不斷和自己妥協(xié)，在管理中不太把自己當回事，要放下那個小我。新官上任最重要的是不是不破不立，而是穩(wěn)定，要學會尊重歷史和群眾，多走訪座談調(diào)研了解情況了解規(guī)律，在與同事和領(lǐng)導的相處中，多傾聽大家的意見，任何事情不要馬上表態(tài)，也要盡可能少的表態(tài)，多傾聽多提問，問大家的意見，讓大家盡快地在團隊中找到歸屬感和成就感。