好的投資機會不多，不如一起研究如何好好工作，升職加薪~
讓我想寫這篇的原因是，最近很多朋友找我吐槽：
現(xiàn)在的應(yīng)屆生越來越難帶了
我就借此機會，記一下我在工作第一年時的一些經(jīng)驗教訓(xùn)，給自己做個備忘，也給小朋友們一些參考。
崗位是產(chǎn)品經(jīng)理，大部分經(jīng)驗可能對各行各業(yè)都通用。
1 不夠勝任，就笨鳥先飛。
我能拿下一線互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理offer，靠的是基礎(chǔ)素質(zhì)和面試技巧，但在拿到Offer前我其實沒有任何產(chǎn)品實習(xí)經(jīng)驗（現(xiàn)在這種案例幾乎不可能了，這是經(jīng)濟周期給予的機會），這個職業(yè)到底是如何工作的，我無概念。
為了彌補我的“無知”，我拿到校招offer以后就聯(lián)系HR，說我要提前去全職實習(xí)，HR很開心地給我安排了。
現(xiàn)在回想起來，這段提前入職的時間，不僅讓我彌補了和同齡人之間產(chǎn)品技能的差距，而且讓我提前熟悉了各個部門的同事和業(yè)務(wù)情況。后來一批校招生入職，一個個還懵懂無知，而我已經(jīng)有點如魚得水了。
我選擇的路徑是盡早進入工作環(huán)境，接觸工作彌補不足。當(dāng)然，也可以參加培訓(xùn)、參加活動、讀相關(guān)書籍、練習(xí)相關(guān)職業(yè)技能等等，提前為正式工作做一些準(zhǔn)備。
簡而言之，就是工作的時候不要顯得自己太傻。
2 不要給學(xué)習(xí)設(shè)置邊界。
很多人都忘了，我其實是不懂技術(shù)的文科生。
回想起來自己剛?cè)胄械哪嵌螘r間，做得很正確的一件事情是不僅僅止步于所謂的“產(chǎn)品經(jīng)理入門”，還學(xué)習(xí)了一些“代碼入門”、“交互設(shè)計入門”、“運營入門”，等等。
毫無技術(shù)基礎(chǔ)，就從什么是MVC結(jié)構(gòu)、什么是前端和后臺、Java和JavaScript的區(qū)別開始學(xué)，不需要學(xué)到會寫代碼的程度，但和程序員溝通的時候，能大概搞清楚他們需要做什么就足夠了。
至于web和移動端的UE\UI設(shè)計范式、常用運營技巧等等，可以幫助自己在產(chǎn)品原型設(shè)計的時候少犯觸及錯誤，而且在跨部門溝通的時候可以換位思考，想想他們?yōu)槭裁刺徇@種需求，后來俞軍老師把這個叫做同理心。
3 和程序員相處，既要放低身段，也要有所堅持。
產(chǎn)品狗和程序猿相愛相殺的段子太多了。
（咦？確定有愛嗎？……）
有點慚愧的是，這些年來一直和我的程序員小哥哥們相處得非常愉快~
我的經(jīng)驗是既要放低身段，也要有所堅持。
記得剛?cè)胄?、連前端后臺都分不太清楚的那段時間，我被調(diào)到一個后臺業(yè)務(wù)上，非常注重數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)邏輯，剛?cè)サ臅r候簡直兩眼發(fā)黑。
對接的程序員小哥哥們又忙得要死，平時根本沒空理我，我就每天中午纏著他們一起吃飯，趁吃飯的時間請教問題，連續(xù)吃了一個月，業(yè)務(wù)基本摸清了。
后來我們在工作上配合得非常好，跨部門談需求都是相互配合，有的放矢，培養(yǎng)出了深厚的革命友誼，私下也成了朋友。
至于堅持，則是要讓他們相信一個產(chǎn)品的專業(yè)感。
比如說做這個需求的前因后果，業(yè)務(wù)邏輯盡可能想完善說清楚，出了錯勇于背鍋（吃點虧沒關(guān)系，日子久了程序員會慚愧的），項目推進到位，保持一個隨時可被聯(lián)系到的狀態(tài)，等等吧。
總之，我覺得產(chǎn)品經(jīng)理和程序員應(yīng)該是一個并肩協(xié)作的狀態(tài)，雙方都要靠譜，缺一不可，一起把業(yè)績做起來分別漲薪晉升，多好。
4 重視職場規(guī)范。
職場規(guī)范的訓(xùn)練，在大公司會方便一些。
我的職場規(guī)范是在Intel學(xué)習(xí)的，發(fā)郵件的格式，如何寫會議紀(jì)要，如何組織會議，如何禮貌溝通，等等吧。
看上去似乎都是些形式化的東西，但剛工作這段時間，這些規(guī)范就是一個一個的模板，教導(dǎo)學(xué)生如何成為高效、專業(yè)、令人相處不費勁的職場人。
工作上，比起“熱火朝天一起干”，我更喜歡嚴(yán)謹(jǐn)+規(guī)范。
開了會就要寫會議紀(jì)要，提需求就是要發(fā)郵件或者系統(tǒng)里提需求明確下來，總之，能記錄下來的，就不要口頭約定。
記?。哼@不僅僅是一種規(guī)范，而且是保護自己。（好好想想……）
見過很多工作N年的老司機，都不知道什么叫“有效率地開會”，日常發(fā)郵件、組織活動，毫無章法，大概率是年輕的時候缺乏職場規(guī)范相關(guān)的培訓(xùn)或者沒有在這樣的環(huán)境里工作過。
5 高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的專業(yè)能力。
比如PRD這件事，產(chǎn)品經(jīng)理都要寫吧，有些PRD能寫成散文，有些PRD能寫成論文。
有幸在第一份工作的時候，被CTO親自指導(dǎo)過如何寫PRD，除了文檔的基礎(chǔ)格式，功能描述要從寫代碼的角度去一個個解構(gòu)，會把功能邏輯寫得清楚一些，也會對異常分支覆蓋地相對完善。
后來這個寫法就成了我們團隊的標(biāo)準(zhǔn)模板，現(xiàn)在其實我也忘了不少，但剩下來那點東西，也足夠?qū)憘€80~90分的PRD了。
6 想辦法讓別人教你。
雖然我前面說要學(xué)習(xí)，但一定搞清楚學(xué)習(xí)是自己的事情，跟任何人無關(guān)。
你的mentor、你的leader，都沒有任何義務(wù)教你。
如果遇到了愿意教你的人，只能說明你運氣好；如果遇到了不愿意教你的人，可能是因為忙、可能是因為你基礎(chǔ)太差、也可能是純粹因為不想教，但這才是常態(tài)。
如果覺得沒有得到好的指導(dǎo)，先從自己身上找問題。
這里有個案例。
我在走出校園的第一份實習(xí)時，完全不知道該怎么辦，就用了一個蠢辦法：每天上班，都找我的mentor問問有什么我能做的。
我現(xiàn)在還記得，我接到的第一個任務(wù)是掃樓貼海報，離職前最后一個任務(wù)是參與部門最重要的項目，并和正式員工一樣獨立負(fù)責(zé)了一個模塊。
現(xiàn)在換位思考，我這樣的實習(xí)生其實也挺煩的，因為每天的確沒那么多事情可以給新人干，哈哈。
7 嘗試去理解你所不理解的決策。
這一點，我當(dāng)年做得不太好，現(xiàn)在也在揣摩學(xué)習(xí)。
當(dāng)時對產(chǎn)品的工作理解還是淺薄，認(rèn)為解決用戶的問題就是要設(shè)計一大堆復(fù)雜的功能，認(rèn)為用戶體驗是檢驗產(chǎn)品設(shè)計的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以對上層的一些決策不理解不認(rèn)可。
現(xiàn)在再看，復(fù)雜的大需求大概率不是什么好事，成本高，難追蹤，而且還不一定有效果。
而所謂的用戶體驗，更是對產(chǎn)品工作膚淺的理解。
現(xiàn)在我對一個好產(chǎn)品的理解是：對用戶有價值，而不是對用戶順從。
尤其是在金融行業(yè)，越來越發(fā)現(xiàn)人性的丑惡，一味順從帶來的后果可能就是誤導(dǎo)，等用戶回過神了，他們會覺得這家公司在騙他。
一畢業(yè)就進入一線大廠的小朋友的確素質(zhì)都還可以，但切記保持謙遜，意見不同時，你老板的決策，大概率還是對的。
8 不要油膩。
的確，職場有職場的游戲規(guī)則，人情世故非常重要，但前提是先成為一個專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。
目前身邊沒有出現(xiàn)過這樣的案例：剛畢業(yè)不久，尚未證明職業(yè)能力，僅憑人情世故就可以活得很好。
新人就要有個新人的樣子，太早在人情世故上做文章容易顯得很油膩。
而且，容易站錯隊。
9 在第一家公司多培養(yǎng)戰(zhàn)友情誼。
同一批校招進入公司，大家都還處在一張白紙的階段，一起成長所培養(yǎng)出來的感情是非常難得的。
直到現(xiàn)在，我和第一家公司保持聯(lián)系的朋友們，都覺得像同一屆的同學(xué)一樣。以至于后來又想過，當(dāng)時應(yīng)該多留一段時間，起碼和“同學(xué)們”再多培養(yǎng)一些感情。
所以特別想告訴現(xiàn)在的小朋友，如果第一家公司還不錯，多和身邊的小伙伴交朋友，以后職場路還非常長，多給自己找些伴。
當(dāng)然，公司真的特別不靠譜的話，該撤就撤，要果斷。
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萌 萌 有 神
互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品狗，螞蟻財富/招商銀行/雪球等平臺專欄作家
以我的親身經(jīng)歷，聊聊一個互聯(lián)人的賺錢觀與花錢觀
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