沈拓老師引用的戰(zhàn)略杠桿模型出自魯梅爾特《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》，該模型由4個關(guān)鍵要素構(gòu)成，分別是：
1、戰(zhàn)略支點，是創(chuàng)始人賦予企業(yè)的使命，這要求企業(yè)樹立一個足夠堅實的使命愿景。
2、戰(zhàn)略杠桿，指的是產(chǎn)業(yè)紅利帶來的增長機(jī)遇，這要求企業(yè)關(guān)注并踏準(zhǔn)行業(yè)大勢。
3、戰(zhàn)略引擎，指的是能力和資源的高度聚焦，這要求企業(yè)在技術(shù)、營銷、運營、產(chǎn)品等各類能力和資源要素的投入上力出一孔。
4、戰(zhàn)略指北針，指的是牽引增長的關(guān)鍵指標(biāo)，要求企業(yè)明確把握每個階段的增長關(guān)鍵指標(biāo)。
企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略杠桿模型進(jìn)行分析反思的時候，還要將這四個要素有邏輯地組合在一起，相互之間形成緊密地配合。
我的刻意練習(xí)
背景：我們微信生態(tài)項目組是從2018年年初開始打磨上線產(chǎn)品，一款上傳照片就能制作特效相冊視頻的工具。因為正好趕上了小程序的風(fēng)口，目前累積用戶已超過3千萬。
以下是我對戰(zhàn)略杠桿模型的拆解：
戰(zhàn)略支點：沈拓老師給出的講解是指創(chuàng)始人賦予企業(yè)的使命，這要求企業(yè)樹立一個足夠堅實的使命愿景。
應(yīng)用到我們產(chǎn)品，就是我們做這款小程序的宗旨：為3-5線的中老年用戶提供表達(dá)自我、簡單易操作的個性化工具。
在我看來，戰(zhàn)略支點是一個企業(yè)的初心，尤其對一個剛起步的創(chuàng)業(yè)公司或者新的產(chǎn)品來說非常重要。因為面對多變的市場環(huán)境，有時候為了獲得融資，很容易就會犧牲用戶體驗去獲得短期的增長數(shù)據(jù)。有句話說得很好，與大家共勉"不要因為走得太遠(yuǎn)就忘記了為什么而出發(fā)。"
戰(zhàn)略杠桿：是帶給企業(yè)發(fā)展紅利的風(fēng)口，2018年就是小程序快速發(fā)展的風(fēng)口，3-5線的下沉用戶市場非常巨大，快手2012年就洞見了這一點。我們也看到了這塊市場的用戶體量，借助騰訊對微信生態(tài)小程序的大力扶植，我們選擇從小程序賽道進(jìn)入。
戰(zhàn)略引擎：我想到的是李教授在講第二增長曲線時提到的一個詞語：企業(yè)基因。一個企業(yè)的基因決定了未來它能發(fā)展成什么樣子，能否與競爭對手進(jìn)行對抗，對否在同一個賽道上趕超對手突出重圍。很慶幸我們公司就有這樣的基因-人臉融合技術(shù)，這個技術(shù)應(yīng)用到我們產(chǎn)品上時，帶來的是用戶體量的第二次增長。當(dāng)其他競爭對手還在研究如何把畫面做的更精美、如何采購第三方的人臉融合技術(shù)時，我們已經(jīng)把好看又有趣的人臉融合模板上線，這得益于公司自有的圖像處理技術(shù)。
戰(zhàn)略指北針：指的是牽引增長的關(guān)鍵指標(biāo)，對小程序來說，在冷啟動階段，戰(zhàn)略指北針就是分享，通過分享帶來更多新用戶，新用戶通過再制作進(jìn)行2次分享，如此往復(fù)快速起量。在產(chǎn)品快速增長的階段，小程序的戰(zhàn)略指北針就是產(chǎn)品功能的完善，給用戶良好的產(chǎn)品體驗。通過口碑帶來產(chǎn)品的自增長。在產(chǎn)品成熟階段，指北針就是用戶的留存與活躍，當(dāng)用戶與平臺的粘性在逐步提高時，你流量池里的水才能蓄住。
以上每一個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，當(dāng)有不同的作用力出現(xiàn)時，杠桿就會被撬動起來
