1、當自己的直觀感覺和證據(jù)起沖突的時候，我每次都相信證據(jù)，而不是相信直觀感覺，即使那個直觀感覺是我自己特別想要的。

2、從戰(zhàn)略學的角度看，培養(yǎng)長期的差異化的競爭力是任何戰(zhàn)略的基礎，沒有任何企業(yè)是例外的，個人也同樣。

3、任何無法導致差異化的行為必將導致失敗。

4、如果你跟周圍的同學陷入了同質(zhì)化的競爭，服從于一個KPI體系，幾乎是永遠掙脫不出來的，不論你有多高的能力。因為那就會變成純粹的智力和體力競爭，而純粹的智力和體力競爭就跟價格戰(zhàn)一樣，絕大部分人是沒有絕對優(yōu)勢的，大部分人再努力也只能比別人高5%、10%。

5、控制消費者行為的技巧，就是要給人的行動提供明確的線索，降低消費者第一步的改變成本，這樣的話大家就會形成第一步的改變。

6、商業(yè)模式成功的關鍵，都是問自己這樣的問題：我如何差異化？我如何提供差異化的價值？我如何在未來兩年做點什么事讓別人很難取代我？在這一點上，我想引用谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇在一次演講當中提到的一個事，當時別人問他，他的影響力是怎么來的，他就提到了一個概念，是一個簡單的經(jīng)濟學概念，叫做Additional value，就是附加值。就是任何的影響力，都來自于附加值。那什么是附加值呢？附加值就是那些沒有你就不會發(fā)生的事情。

7、如果你要做差異化，最大的阻礙是什么呢？最大的阻礙是你的內(nèi)心和體驗，因為培養(yǎng)差異化是違反本能的。因為人是從眾動物，這一點是誰也無法改變的。

8、勇敢其實并不是無所畏懼，勇敢是有所畏懼但是依然前行。

9、當你學會了一個新的知識，一定要提前構思一下——這個知識會如何改變我的行為？將來我可能會怎么用它？為什么呢？因為很多人的問題并不是缺乏知識，而是到了某個時刻想不起來應該用什么知識。而這種提前的設想，就可以讓你形成一種“自動觸發(fā)”，到了某個問題，就可以立馬想到相應的知識。

10、“決策癱瘓”，指在選擇過多的情況下，人們會因為對比選項耗費的過多精力而直接放棄做決策。

——摘抄自（小馬宋《朋友圈的尖子生》）