Q：UU是什么？
A：UU是一款為HR推薦人才，為求職者推薦職位的移動(dòng)招聘軟件（當(dāng)然，她還沒上線）。
以下
思慮一：HR用戶是否能接受移動(dòng)端招聘？
問題①：HR在招聘網(wǎng)站上的用戶習(xí)慣更加深刻，移動(dòng)端的瀏覽、使用習(xí)慣是否還未培養(yǎng)成熟。
問題②：用戶在使用手機(jī)進(jìn)行招聘工作時(shí)，老板是否會(huì)懷疑在玩手機(jī)，進(jìn)而限制其使用？
問題③：Boss直聘的用戶定位更加廣泛，HR、用人部門以及BOSS都可以加入招聘，進(jìn)入的門檻（認(rèn)證條件）也更加寬泛。
思慮二：目標(biāo)用戶的定位范圍有待商榷
UU推薦的主題是：給UU一個(gè)職位，UU就立即給你一大波簡歷。
但，前期不做自主發(fā)布的我們。用戶給的職位，都是已經(jīng)發(fā)布在智聯(lián)和前程的職位，也就是說，用戶已經(jīng)花過錢投入過精力了，也會(huì)持續(xù)收獲一定量的人才。
這時(shí)，UU去同步職位、去推薦簡歷，就不是從0到1解決招聘需求了，而是在進(jìn)行從1到2的招聘效果補(bǔ)充；而且，“推薦”作為一種新型的招聘方式，需要一定的時(shí)間來培養(yǎng)和習(xí)慣。
也就是說，UU現(xiàn)階段面向的用戶群應(yīng)該是：發(fā)布有職位，但職位投遞量少的HR，或者找人的需求十分急切的HR。（Unfortunately，這兩者，都可以通過搜索下載來解決）.
思慮三：求職者接受程度如何？
一個(gè)正在找工作的求職者，忽然從某天開始，收到了好幾條應(yīng)聘信息的邀請？
我們不得不承認(rèn)這么一個(gè)事實(shí)：在大街網(wǎng)和Boss直聘上，當(dāng)一個(gè)求職者收到一個(gè)HR或Boss的邀請時(shí)，他都會(huì)有一種興奮感。除非職位太次，或者邀請?zhí)l繁。
但如果這個(gè)產(chǎn)品是完全沒聽說過的，他是否會(huì)擔(dān)心：我的簡歷信息被泄露了？
這種擔(dān)心，相比于收到邀請的喜悅，誰將更勝一籌？
思慮四：使用移動(dòng)端的好處？（我們?yōu)楹味苿?dòng)？或者問，我們?yōu)楹尾皇且粋€(gè)招聘網(wǎng)站？）
問題①：Boss直聘為何需要移動(dòng)？
Boss直聘的主題是：聊工作。出發(fā)點(diǎn)在于讓Boss直接“聊”解求職者，也讓求職者直接“聊”解Boss.
這種聊，受雙方的使用場景和工作時(shí)間影響，用碎片化時(shí)間來操作顯得十分重要。
這種碎片化而又快速地聊，就十分需要移動(dòng)端的即時(shí)通訊了。求職者可以快速收到Boss的信息，Boss也能快速收到求職者的信息。
在移動(dòng)端“即時(shí)聊”已經(jīng)擁有一定的用戶習(xí)慣后，Boss直聘開發(fā)了網(wǎng)頁端。求職者可以在網(wǎng)頁端填寫簡歷，Boss可以在網(wǎng)頁端發(fā)布職位和瀏覽人才。
問題②：我們現(xiàn)在做移動(dòng)端的利與弊是什么？
先說弊：
A.開發(fā)所需資源略多，開發(fā)周期較長。那種創(chuàng)業(yè)傳記里面提到的1個(gè)月開發(fā)出一款爆品的故事，我是不敢輕信——你不會(huì)知道人家的開發(fā)水平有多高。
B.處理職位和簡歷多有不便。受限于移動(dòng)端的屏幕、輸入方式，工作效率會(huì)受到一定的影響。
C.工作習(xí)慣的培養(yǎng)。智聯(lián)和前程等招聘網(wǎng)站，培養(yǎng)的用戶習(xí)慣則是在網(wǎng)頁端發(fā)布職位、收取簡歷、瀏覽簡歷，Boss的移動(dòng)習(xí)慣培養(yǎng)，最終也向網(wǎng)頁端妥協(xié)。
再說利：
A.逼格。移動(dòng)端自帶新型光環(huán)，與傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站拉開定位上的差距。
B.半移動(dòng)半即時(shí)招聘。這里的“半”，指的是在招聘方，可以感受到移動(dòng)找人的便利，可以及時(shí)收到通信消息。而另一半，即求職方只能被動(dòng)等待通知。
C.為后續(xù)雙向的移動(dòng)端做鋪墊。招聘的起步都會(huì)有“雞和蛋的問題”，我想Boss也是利用了看準(zhǔn)網(wǎng)的雞蛋才順利自循環(huán)的。如今，我們亦是先從他方買蛋來孵雞。
“當(dāng)你在策劃產(chǎn)品的時(shí)候必須假設(shè)：
如果沒有推廣資源，我的產(chǎn)品是不是足夠特別？
和別的產(chǎn)品區(qū)分度有多大，有沒有能力獨(dú)樹一幟？
營銷應(yīng)該是一流產(chǎn)品的推進(jìn)器，而不是二流產(chǎn)品的救命符。”
如果放開公司內(nèi)部的推廣資源不考慮，UU推薦需要在兩點(diǎn)精雕細(xì)琢，以成為獨(dú)擋一面的招聘產(chǎn)品。
①能提供足夠好的體驗(yàn)。這種好體驗(yàn)，我希望通過一連串驚喜來實(shí)現(xiàn)。至少在用戶第一次使用UU推薦時(shí)，能被她的功能和效果所不斷震撼。
②開放而活潑的運(yùn)營方案。社區(qū)運(yùn)營、口碑傳播、推薦好友、公眾號、淘寶派運(yùn)營方案（羅輯思維）…
附注：去年分析脈脈留下來的運(yùn)營資料——
