1，從知道到做到，再到堅持做到，中間需要跨越許許多多的鴻溝，現在的我算是跨越了那個在懊悔種掙扎的處境，現在要努力追求真正的做到，就是做到：想到什么就要去行動，不荒廢每一個當下；更清楚自己希望刻畫的是怎樣是自己。自律性越來越強，人情味也越來越濃的自己～
2，船長提到的，她不會去看別人做出成就的方法，而是把焦點專注于思考他人是怎樣的一個思維層次的人。這個給我的思考維度再次拉升，就比如我與一位比我人生閱歷豐富的人，我現在不會掉進她所謂的表象正確的做事方法中，而是會更深入地挖掘她本身的思維，有些是我需要好好吸收的，有些是我可以進一步加強的。不會再像以往那樣依葫蘆畫瓢～
再比如一個踐行在社群運營路徑上的伙伴，她創(chuàng)辦了早起社群，并且努力地回答每個伙伴的問題，這個就是努力地看到別人的很好的做法，這個也給我打開了一個思維，她不一定懂得里面的深刻道理，但是那種踏踏實實、做好事情的能力和精神也同樣值得我去學習～
3，你無法再問題產生的層面解決問題。就比如過往我一直想要克服內心不自信，以為自己只要比別人優(yōu)秀，或者比被人強就能夠自信起來，但是當現實并沒有達到自己的情況時，我有的時候也會出現低落情緒，因為目光只看到自己的不足，現在挖掘了底層認知，翻新了過往認知之后，開始向內尋求力量，感覺還是比較不錯的～
4，社群運營要關注用戶的留存時間，更要有有所取舍的控制量，想想往后的工作開展各方面都是一場硬仗要打了～先用自己每一個當下課可以利用的時光完善自己吧！
我關注最多的三個社群：
1，如果是前段時間，我會說是個建，不過近期的話我關注的是：早起社群，演講群，社群運營群。
為何會選擇這三個呢？
早起社群：這是一個我不熟悉的網友發(fā)朋友圈時掃碼加入的，亮點在于早起和社群里面還是挺有溫度的，這里面也會有人分享自己的學習渠道什么的，雖然剛開始是挺不起眼的，但是后面看到群內也挺熱鬧的，社群目的又剛好與自己想要早起的想法一致。
演講群：自己剛購買的一個付費實踐營，群里偶爾會有伙伴分享，互相聊聊學習和生活，不過踐行氛圍一般，所以自己希望也行動起來，每天踐行演講，積極與伙伴聊天～
社群運營：按節(jié)點來分，我是獨立存在的，還不是強節(jié)點，跟伙伴互動的不多，主要是跟班班滿滿互動，要想成為節(jié)點，關鍵是先讓自己看群時間與群內活動時間保持一定的一致性，多行動～
這三個群本身的活躍程度：
用戶數量?用戶質量?鏈接頻次
用戶數量按照最核心的數量，用戶質量看按照對此群的信任度和付費情況來看(10分滿分為記)，鏈接頻次按照一天平均鏈接多少來算。
早起社群：53?7?190＝70490
演講群：403?8?150＝483600
社群運營：52?9?226＝105768
這是去三個群的一個情況，第一個群，剛開建的活躍度比第二個群要高，第三個群因為活動的持續(xù)性，加上群主(滿滿)綁定了個人和團隊成員的成長，群主在鏈接他人上做得比較到位，所以每天群內的活躍度都比較高～第二個演講群因為沉淀了一年多，群主也會定期搞活動，安排分享，并大力宣傳，所以群內實際質量還是比較高的，雖然現在沒有太活躍，但是始終保持每天持續(xù)性地活躍度中，而且有不斷地向外擴招，增加新鮮血液，所以都還比較OK～
第一個群優(yōu)勢在于新建立，活躍度高，不過暫時還未讓群主獲得直接收益
第二群優(yōu)勢在于時間的持續(xù)性，有一些付費，不過費用不會太高；
第三個在于對人的邏輯的把握和群內目標的一致討論性高，以及付費門檻高。
由上面可以知道社群運營的關鍵就是：以人的邏輯，督促組員不斷踐行，然后在實時間長河下不斷福利，船長運用的是不斷升級打造，這個需要非常強大的系統(tǒng)架構和整合性思維，如果是能力和精力有限的，可以采取第二個群的群主那樣，在做好群內管理的同時，不斷擴招，還有就是可以在一個維度上與更專業(yè)的人合作，抱團一起共贏～這個也是一個不錯的思維～(演講群的群主在創(chuàng)辦演講群之前是沒有過演講經驗的，這是實戰(zhàn)群，因為自己的不斷堅持，不斷給他人賦能，激發(fā)了更多個體行動上的改變，再加上他愛到處分享，后面再更演講專業(yè)平臺合作，以此將平臺發(fā)展地越來越大～這個給我的一大突破是，與組員共同成長，然后不斷賦能，不斷持續(xù)踐行，這個本身就是一個非常重要的舉動～)
