大家不要被書(shū)名《創(chuàng)始人》所迷惑，以為他是教你如何創(chuàng)業(yè)之類(lèi)的書(shū)。其實(shí)，“卸妝”之后，它長(zhǎng)這樣，《新管理者如何度過(guò)第一個(gè)90天》，本書(shū)專(zhuān)門(mén)針對(duì)“如何成功渡過(guò)職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變期”這一問(wèn)題。描述了你在角色轉(zhuǎn)變期內(nèi)將會(huì)遇到的麻煩和陷阱，并告知你詳細(xì)的解決方案，包括自我準(zhǔn)備、加速學(xué)習(xí)····創(chuàng)立同盟、自我管理、加速每一個(gè)人的轉(zhuǎn)變等。
大部分新人都期望在這90天能取得驕人的成績(jī)，但卻在不知覺(jué)中掉入了角色轉(zhuǎn)變期的陷阱，慘遭事業(yè)“滑鐵盧”。我們來(lái)看一看，到底有那些陷阱，讓叱咤風(fēng)云的職場(chǎng)老手都掉以輕心。
一般我們經(jīng)歷的角色轉(zhuǎn)變的類(lèi)型轉(zhuǎn)變?yōu)槁殑?wù)晉升（或降職）和從外部入職新公司。
固守你所擅長(zhǎng)的事情
忽略新崗位的實(shí)際情況，繼續(xù)沿用過(guò)去的策略，而不是去開(kāi)發(fā)新的能力去適應(yīng)新的崗位。
深受“必須行動(dòng)”思維所害
很多人為了盡快得到組織認(rèn)可，堅(jiān)持“新官上任三把火”，想做出成績(jī)，卻沒(méi)有充足的準(zhǔn)備，從而做了錯(cuò)誤的決策。
設(shè)立不現(xiàn)實(shí)的期望
沒(méi)有針對(duì)要開(kāi)展的工作與他人進(jìn)行溝通，就貿(mào)然建立了過(guò)高的目標(biāo)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的混亂和不滿(mǎn)。
試圖做得太多
你啟動(dòng)了很多項(xiàng)目，希望其中一些項(xiàng)目能成功，卻沒(méi)在重點(diǎn)項(xiàng)目上投入足夠數(shù)量的資源。
帶著“正確”答案前來(lái)
在沒(méi)有仔細(xì)為公司病況進(jìn)行“把脈”的情況下，就迅速?zèng)Q定了“病因”，以及該怎么解決。這導(dǎo)致原本可以幫助你理解當(dāng)前情況的人變得疏遠(yuǎn)，也浪費(fèi)了為良好解決方案贏得支持的機(jī)會(huì)。
專(zhuān)注于錯(cuò)誤類(lèi)型的學(xué)習(xí)
花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間專(zhuān)注于學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的技術(shù)性?xún)?nèi)容。卻沒(méi)有投入足夠的精力了解新崗位所處的文化和政治環(huán)境。
忽視橫向關(guān)系
過(guò)度關(guān)注于縱向關(guān)系，就是上司和下屬的關(guān)系，而忽視了與同級(jí)和其他部門(mén)的橫向關(guān)系，不利于未來(lái)工作的進(jìn)行。
思考一下你的新角色，是否也面臨著犯以上錯(cuò)誤的危險(xiǎn)？為了避免在我們角色轉(zhuǎn)換期出現(xiàn)這種狀況，更快地達(dá)到損益平衡點(diǎn)，在接受新工作時(shí)，我們需要做到以下方法，保障早期成功，為后續(xù)事業(yè)的騰飛夯實(shí)基礎(chǔ)。
如果是面臨職務(wù)晉升的狀態(tài)：
1平衡廣度和深度，要有前瞻性，看得局面更大，也要能夠扎下根來(lái)的鉆研。
2學(xué)會(huì)委派任務(wù)，真正具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人從不事事親為，而是會(huì)劃分任務(wù)。
3加強(qiáng)與下級(jí)員工的溝通：晉升讓你離前線(xiàn)更加遙遠(yuǎn)，得不到第一手信息，這就需要你建立新的交流渠道，以便了解到行動(dòng)最前線(xiàn)的狀況。
如果你是面臨入職新公司的狀態(tài)：
1熟悉業(yè)務(wù)，意味著了解公司的整體情況，而不僅僅是你所參與的具體業(yè)務(wù)。
2聯(lián)系利益相關(guān)者
確定關(guān)鍵的利益相關(guān)者，并建立和他們之間建設(shè)性的工作關(guān)系。請(qǐng)記住，千萬(wàn)不要等到房子起火的時(shí)候才第一次去跟自己的鄰居打招呼。
3實(shí)現(xiàn)期望的一致性
正式入職后，再次確認(rèn)公司對(duì)你的期望，以免吃力不討好。
4文化適應(yīng)
為了更好地適應(yīng)，你需要理解公司文化整體上的狀況，這樣你才能做到“入鄉(xiāng)隨俗”。
進(jìn)入新的環(huán)境，需要建立明確的分界點(diǎn)，與過(guò)去的狀態(tài)，行事方法有所區(qū)分；其次評(píng)估你的弱點(diǎn)，而評(píng)估你的偏好，是迅速尋找你的弱點(diǎn)的有效途徑，讓弱的
