最近看到華為新出的一本書，是關(guān)于公司財經(jīng)管理綱要的，名字是《價值為綱》。

任正非在扉頁上寫了一段話，很能代表華為的成功之道：

“企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者（員工、政府、供應(yīng)商……）利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存。”

認(rèn)真研讀再三，驚嘆于華為的通透，確實找到了企業(yè)發(fā)展的最為關(guān)鍵的點——永遠以買單者的利益為重，永遠的站在客戶的邊上。

這也許就是華為得以快速成長和讓人信賴的原因吧。

厚厚一本書，內(nèi)容豐富深刻，匯集了華為近20年的管理哲學(xué)的精華。

有很多提法，雖然是很早就提出來的，但理念到現(xiàn)在還是很新的，有很多企業(yè)直到目前都做不到，或者連意識都沒有意識到。

華為一直在推動財經(jīng)管理的流程化和職業(yè)化，提出了很多有價值的業(yè)務(wù)導(dǎo)向。像“財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)要懂財務(wù)”“經(jīng)理就是經(jīng)營理財”“財務(wù)管理只要不是流程化、職業(yè)化，就一定是高成本”……

什么叫職業(yè)化？就是在同一時間、同樣的條件，做同樣的事的成本更低，這就是職業(yè)化。

業(yè)界的很多大佬曾經(jīng)對華為有過精確的評價：

著名經(jīng)濟學(xué)家周其仁講，華為走到今天，長期秉承的核心價值觀鑄就了其核心競爭力。這就是：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。就靠這么一個鐵三角，尊重客戶，敬畏質(zhì)量，開放合作，造就了一支在全球市場上特別 競爭力的華為鐵軍。

中歐商學(xué)院的楊國安教授說，華為是中國具備全球競爭力的世界級企業(yè)。在競爭的時候，華為依靠的是為客戶創(chuàng)造更多價值，而非低成本。華為還能夠借助中國優(yōu)勢創(chuàng)造價值。所謂的中國優(yōu)勢，并不只是廉價勞動力，而是指那些聰明勤奮的研發(fā)人員，他們掌握了核心技術(shù)。但有了研發(fā)人員，企業(yè)還不一定能夠真正實現(xiàn)他們的價值。更重要的是，華為與員工分享股權(quán)，了解如何充分培養(yǎng)和調(diào)動人力資源的積極性。華為靠這三點，做到了今天的成就。

任何的成功都不是輕而易舉的，任何的努力都不會是一帆風(fēng)順的。前進的道路上不會鋪滿了鮮花。

在本書的序言里，孟晚舟用了李白《下終南山過斛斯山人宿置酒》中的第二句“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”作為序言的標(biāo)題，道出了前進的艱辛和回首時的感慨。不經(jīng)過這些的努力，沒有相關(guān)的經(jīng)歷是體會不出來個小況味的。

　? ? 暮從碧山下，山月隨人歸。

　　卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。

　　相攜及田家，童稚開荊扉。

　　綠竹入幽徑，青蘿拂行衣。

　　歡言得所憩，美酒聊共揮。

　　長歌吟松風(fēng)，曲盡河星稀。

　　我醉君復(fù)樂，陶然共忘機。

經(jīng)歷了許多坎坷，許多風(fēng)雨，最后站在勝利的地方，回顧自己所走過的坎坷的道路，看到原來自己走過的路是多么艱辛與坎坷。

雖然我們一直堅信天道酬勤，功不唐捐，久久為功，皇天不負(fù)有心人……但現(xiàn)實往往是殘酷的，人都是需要很多的力量來支撐才可以行進下去。最為有力的支撐莫過于自己所追求目標(biāo)的實現(xiàn)，那是對所有付出最大的回報。

即便是走過多少苦楚，那怕是經(jīng)過無數(shù)的辛酸與背叛，最終撥云見日，巨大的幸福感與成功感將成為人生最為寶貴的財富。

愿我們每一個人都能體會收獲的喜悅和成長快樂。