在企業(yè)管理變革中有幾個核心的詞匯：現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化、智能化，這幾個詞有助于我們更好的理解信息化建設(shè)的過程以及信息化建設(shè)為企業(yè)帶來的價值。
1、企業(yè)管理現(xiàn)代化
企業(yè)管理現(xiàn)代化是在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成就，使企業(yè)管理系統(tǒng)的各個因素、各項活動，與以物質(zhì)技術(shù)為基本標(biāo)志的現(xiàn)代生產(chǎn)力水平及其發(fā)展相適應(yīng)、相促進(jìn)的過程。
其主要內(nèi)容包括：管理思想現(xiàn)代化、管理體制和管理組織合理化、管理方式民主化、管理人員專業(yè)化和知識化、管理方法科學(xué)化。
(1)、管理思想的現(xiàn)代化
即企業(yè)管理的指導(dǎo)思想要符合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，并從系統(tǒng)思想出發(fā)，把企業(yè)當(dāng)成一個有機(jī)整體，實行系統(tǒng)的全過程的管理，做到統(tǒng)籌全局、合理調(diào)控。
(2)、管理體制和管理組織合理化
即企業(yè)要有一個既適合生產(chǎn)力發(fā)展水平，又適合生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)和本國政治經(jīng)濟(jì)制度的、能提高管理工作效率的組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的模式。
(3)、管理方式民主化
即保證企業(yè)職工及其選出的代表參加企業(yè)重大問題的討論和決策。
(4)、管理人員專業(yè)化、知識化
即各方面的專家和專業(yè)人員要參與企業(yè)管理。它要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者既具備生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)理論和政策等方面的知識，又精通本行業(yè)務(wù)。
(5)、管理方法科學(xué)化
即企業(yè)管理的各項工作要按照反映客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)模式有序地進(jìn)行活動。它要吸收和運用管理科學(xué)的新成果，以提高管理的及時性、準(zhǔn)確性和有效性。
2、企業(yè)管理信息化
企業(yè)管理信息化，是指在企業(yè)管理的各個活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力的過程。
實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化的企業(yè)，再推進(jìn)企業(yè)管理信息化時，才會事半功倍，而沒有實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的企業(yè)，在推進(jìn)企業(yè)管理信息化的過程中會困難重重，因為信息化的過程也是對整個企業(yè)管理進(jìn)行現(xiàn)代化重構(gòu)的過程。
對于國內(nèi)很多民營企業(yè)來說，確實是在沒有完成企業(yè)管理現(xiàn)代化的前提下推進(jìn)的信息化建設(shè)，這確實為企業(yè)信息化建設(shè)帶來了諸多挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)了有些企業(yè)沒推進(jìn)信息化之前還活的好好的，推進(jìn)信息化反而把自己給玩兒死了。出現(xiàn)這種情況的原因之一是企業(yè)家對信息化建設(shè)這件事兒的認(rèn)知出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差，單純的認(rèn)為買一套這個行業(yè)的系統(tǒng)過來用就可以實現(xiàn)信息化。
企業(yè)管理信息化關(guān)注的核心是利用信息化的技術(shù)和手段，對企業(yè)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行梳理、對信息流進(jìn)行規(guī)范、對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、對管理模式進(jìn)行變革，在此基礎(chǔ)上選擇適合企業(yè)業(yè)務(wù)模式、信息流動、組織結(jié)構(gòu)、管理方式的信息系統(tǒng)，在對業(yè)務(wù)模式、信息流動、組織結(jié)構(gòu)、管理模式進(jìn)行系統(tǒng)變革的基礎(chǔ)上再在企業(yè)內(nèi)實施對應(yīng)的系統(tǒng)，如此才能為信息化的成功打下堅實的基礎(chǔ)，最終通過企業(yè)信息化的達(dá)成實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。
3、企業(yè)管理數(shù)據(jù)化
企業(yè)管理數(shù)據(jù)化，是指依托于信息系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的各種類型的信息進(jìn)行收集，并通過系統(tǒng)對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以通過收集的數(shù)據(jù)提煉各種類型的數(shù)據(jù)報表，為決策者提供有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而使得企業(yè)可以衍生出各種適合企業(yè)自身的、依托于數(shù)據(jù)的決策模型。
因為數(shù)據(jù)是隨著業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)實時產(chǎn)生的，因此數(shù)據(jù)化能為企業(yè)帶來的價值為提升數(shù)據(jù)輸出的準(zhǔn)確性、降低數(shù)據(jù)獲取的成本、提升企業(yè)決策的效率。
其關(guān)注的核心是信息系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)本身，會對數(shù)據(jù)價值產(chǎn)生影響的要素有：信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的覆蓋率，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息輸入出的標(biāo)準(zhǔn)化程度、完善程度、規(guī)范程度和可擴(kuò)展性等。
4、企業(yè)管理智能化
企業(yè)管理智能化，是指企業(yè)完成了一定的原始數(shù)據(jù)積累并形成了一些依托于數(shù)據(jù)的成熟的決策模型的前提下，通過系統(tǒng)進(jìn)行自動的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，依據(jù)決策模型自動下達(dá)執(zhí)行指令，指導(dǎo)對應(yīng)節(jié)點按照系統(tǒng)指令進(jìn)行執(zhí)行的過程。
企業(yè)管理智能化的實現(xiàn)為對接外部智能設(shè)備或外部系統(tǒng)提供了強(qiáng)有力的保障，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)工廠的自動化和智能化提供了強(qiáng)有力的保障。
企業(yè)管理智能化可以極大的釋放管理者的精力、降低管理成本、提升決策效率、改善運營體系，同時企業(yè)管理智能化也對企業(yè)本身提出了更高的要求。
對于很多民營企業(yè)家來說，往往習(xí)慣于依托于個人主觀認(rèn)知而不是依托于數(shù)據(jù)反饋做決策。這造成的結(jié)果是，企業(yè)對數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、完善度、規(guī)范化沒有嚴(yán)格要求，對企業(yè)運營數(shù)據(jù)的收集不重視，對依托于數(shù)據(jù)建立的決策模型不重視。而這使得企業(yè)管理智能化對很多企業(yè)來說成為了海市蜃樓，可望而不可即。
5、四者之間的關(guān)系
企業(yè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)管理信息化成功實現(xiàn)的保障，而企業(yè)管理信息化是企業(yè)管理數(shù)據(jù)化的前提，企業(yè)管理現(xiàn)代化、企業(yè)管理信息化、企業(yè)管理數(shù)據(jù)化是企業(yè)管理智能化的先決條件。
只有充分理解四者之間的關(guān)系，才能更好的理解企業(yè)自身的信息化建設(shè)，也才能更好的結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，才能讓企業(yè)的管理不斷的邁上新臺階。
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