為什么企業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行流程化管理呢？

流程管理是企業(yè)從對(duì)人的管理上變成對(duì)事的管理，它的本質(zhì)是幫助企業(yè)在做事上能夠理清楚做事的優(yōu)先順序。當(dāng)我們知道第一步做什么，第二步做什么的時(shí)候，就有了一個(gè)明確的執(zhí)行路徑，其實(shí)更像是做事導(dǎo)航儀，怎么做，標(biāo)準(zhǔn)是什么等。

通過(guò)對(duì)管理流程的調(diào)整，具體到對(duì)流程的考核，就會(huì)很明確的找到整改方向，員工在做事的時(shí)候也能很好的解決問(wèn)題。

因?yàn)槿斯苋死鬯廊耍艘彩且粋€(gè)不可控的因素，因?yàn)樗凶约旱莫?dú)立思想。但通過(guò)對(duì)事物流程管理，間接起到了對(duì)人的管理，有機(jī)制、要標(biāo)準(zhǔn)，可控范圍內(nèi)。

流程管理的本質(zhì)是理清楚，目的是做執(zhí)行路徑的導(dǎo)航儀。它的定義是：幫助企業(yè)梳理事情的優(yōu)先順序。