你以為強(qiáng)者就一定不可戰(zhàn)勝？
你以為弱者就一定要避之不及？
可是巨人歌利亞戰(zhàn)敗了，
被大衛(wèi)割下了首級(jí)；
可是牧童大衛(wèi)戰(zhàn)勝了，
最后還統(tǒng)一了以色列；
而他就是大衛(wèi)王。
哼……我才不是吃貨！
。。。
大衛(wèi)和歌利亞的故事想必大家都應(yīng)該有所耳聞。
膚淺一點(diǎn)的認(rèn)知就是：感嘆幸運(yùn)的大衛(wèi)遇上歌利亞這么一個(gè)外強(qiáng)中干的敵人；
更深一點(diǎn)的解讀就是：強(qiáng)和弱不能一概而論，沒準(zhǔn)你的敵人會(huì)犯渾（不按規(guī)矩出牌），沒準(zhǔn)你的對(duì)手太愚蠢（因循守舊歪打不掉）；
或者你還能從其中領(lǐng)悟成功學(xué)的真理。。。
也許你們會(huì)說現(xiàn)在流行網(wǎng)紅和維密，什么古巴勒斯坦，以色列大衛(wèi)王沒有多少話題價(jià)值；
但是如果我們換一種方式思考：
假如大衛(wèi)和歌利亞就是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)巨頭呢？
又或者他們就是新時(shí)代的自媒體運(yùn)營者和那些所謂的大號(hào)呢？
其實(shí)不管是世界500強(qiáng)還是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT（哪怕現(xiàn)在百度作死過早迎來了自己的凜冬），又或者行業(yè)老大，或多或少它們都在定義著行業(yè)的規(guī)則，用居高臨下甚至不屑一顧的姿勢(shì)看著那一撥又一波的創(chuàng)業(yè)者；它們不急，真的不急；實(shí)在不行它們還可以投資并購啊，魂淡！
君不見蘋果100億美元投資滴滴；
君不見阿里和新浪又在齷齪；
君不見愛奇藝拆分出來大張旗鼓；
君不見papi醬的一個(gè)廣告招標(biāo)2000萬。。。
與其說我們看不見這些巨頭的暗流涌動(dòng)，不如說我們默認(rèn)了自己就是弱者，在權(quán)力的游戲已經(jīng)默認(rèn)了我們必須明哲保身吧！
我們沒有輸在起跑線上，卻已經(jīng)認(rèn)定了巨頭不可戰(zhàn)勝之說。
那么巨頭是不是真的不可戰(zhàn)勝呢？
今天我們拆解的新書是馬爾科姆·格拉德威爾以弱勝強(qiáng)的著作《逆轉(zhuǎn)》。
事實(shí)上，身為一個(gè)弱者這一現(xiàn)實(shí)卻能在某些未知的方面改變?nèi)藗儯?br>
它會(huì)打開門，創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)；它能教育、啟蒙人們；讓人達(dá)到看似難以想象的目標(biāo)。
只是面對(duì)巨人時(shí)，我們需要更好的指引。
而這場(chǎng)三千年前發(fā)生在以拉山谷的歷史戰(zhàn)役——大衛(wèi)與歌利亞之間的對(duì)決便是最好的起點(diǎn)。
《逆轉(zhuǎn)》是《紐約客》怪才格拉德威爾最新作品。
與他的經(jīng)典著作《異類》關(guān)注成功人士的“隱性優(yōu)勢(shì)和非凡的機(jī)會(huì)”不同，他在新著《逆轉(zhuǎn)》中，興趣點(diǎn)終于轉(zhuǎn)移到那些渴望勝利的弱者身上了。
他主張，有些劣勢(shì)可以成為優(yōu)勢(shì)，而有些旁人看來的優(yōu)勢(shì)其實(shí)是劣勢(shì)。
馬爾科姆·格拉德威爾《紐約客》特約撰稿人；
被《快公司》雜志譽(yù)為“21世紀(jì)的彼得·德魯克”；
被《時(shí)代》雜志評(píng)為全球最有影響力的100位人物之一；
他的作品《異類》《引爆點(diǎn)》和《眨眼之間》都創(chuàng)造了書市神話。
《逆轉(zhuǎn)》是一本描述普通人如何面對(duì)巨人的書；這里的“巨人”指的是各種強(qiáng)大的對(duì)手，包括軍隊(duì)、勇士，也包括身體的殘疾、不幸和苦惱。
《逆轉(zhuǎn)》中的每一章講述的都是不同人的故事，他們抑或非常著名，抑或默默無聞；有的是普通人，有的是杰出人士；他們面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，并不得不做出回應(yīng)：
“我們是應(yīng)該按規(guī)矩辦事，還是遵從自己的本能行事？我們是要堅(jiān)持還是放棄？我們是要回?fù)暨€是選擇原諒？”
通過以上這些故事格拉德威爾一直在探究兩個(gè)觀點(diǎn)：
1.那些在我們看來有價(jià)值的東西往往產(chǎn)生于不平衡的沖突中；
因?yàn)槲覀冊(cè)谙Ｍ烀r(shí)做出的反應(yīng)往往包含著讓事情變得偉大而美麗的因素。
2.我們對(duì)這些沖突的理解常常是錯(cuò)誤的；
巨人們并不像我們想象的那樣，他們身上那些看似為優(yōu)勢(shì)的東西經(jīng)常會(huì)變成劣勢(shì)。
那么，弱者又如何以弱勝強(qiáng)呢？
1.端正心態(tài)，粉碎強(qiáng)者不可戰(zhàn)勝的心態(tài)，放大自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；
【以優(yōu)勢(shì)和他們的劣勢(shì)血拼】
君不見京東在淘寶盛極一時(shí)的當(dāng)下依舊異軍突起，劉強(qiáng)東也一躍成為風(fēng)流人物百億CEO迎娶奶茶妹；
畢竟京東的自營模式不是淘寶那種巨人可以輕易Copy的。
2.正視規(guī)則，當(dāng)下的商業(yè)模式環(huán)境都是巨頭定義的，我們需要破壞式創(chuàng)新；
【Snapchat的閱后即焚功能的確是facebook社交圖譜所不不具備的缺口】
君不見Snapchat在facebook風(fēng)靡全球的陰影下依舊活的滋潤，甚至直接拒絕了facebook收購的橄欖枝；
雖然facebook后來也推出類似功能，但依舊不能完虐對(duì)手。
3.沒有優(yōu)勢(shì)，可以制造話題，全名圍觀時(shí)代是我們曝光自己的最好時(shí)機(jī)
就像近幾天努比亞一紙律師函直接就告360N4侵權(quán)，不管最后結(jié)果如何，努比亞至少已經(jīng)賺取了足夠的眼球，而且還直接敲了360一個(gè)悶棍。
何樂而不為。
不過，
最后一點(diǎn)：
撕逼雖好，
可不要貪杯哦！
