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前人的思考，我們的階梯，歡迎收聽劉潤5分鐘商學(xué)院。
? 作為老板，你喜歡每天在辦公室晃悠幾圈，這有個學(xué)名，叫“走動式管理”。有一次你有晃悠的時候，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的人都在拼命的打鍵盤，但是有一個員工，時而靜靜地閉目養(yǎng)神，十二慢悠悠的端起咖啡站起來，望著窗外發(fā)呆，一副懶洋洋的樣子。
你的直覺告訴你，這個員工一定在偷懶！公司大了，看來走動式管理很重要，不晃悠幾圈，都發(fā)現(xiàn)不了這樣的偷懶情況?；氐睫k公室，你立刻讓人查了一下這位員工最近的績效，驚訝的發(fā)現(xiàn)，不會吧，他的績效居然是名列前茅！
不要感到驚訝，要感到驚喜才對。你擁有了一只“懶螞蟻”。什么叫懶螞蟻?
概念：懶螞蟻效應(yīng)
日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對一群黑螞蟻進(jìn)行了研究。他們把螞蟻分為三個小組，每組30只，觀察他們的行為。研究人員發(fā)現(xiàn)，大部分螞蟻都很勤快的工作，尋找、搬運(yùn)食物，但是卻有少部分螞蟻好像無所事事一樣?xùn)|張西望。
研究人員在這群螞蟻身上做了標(biāo)記，并把這群螞蟻稱為：懶螞蟻，然后，斷絕了整個蟻群的食物來源。有趣的是，這時候那些平時工作很勤快的螞蟻，突然都不知所措了。而那些“懶螞蟻”們卻挺身而出，帶領(lǐng)螞蟻們向他們偵查到的其他食物轉(zhuǎn)移。
原來，這些“懶螞蟻”看似無所事事，東張西望，但他們其實是在偵查和研究，不斷探索新的食物來源。當(dāng)整個組織遇到事務(wù)危機(jī)時，他們就能立刻扮演重要的作用，開領(lǐng)大家度過危機(jī)。
這就是所謂的“懶螞蟻效應(yīng)”：懶于雜物，勤于動腦。
案例：
對應(yīng)到企業(yè)管理中，我們在“用人”的時候，也要懂得善用“懶人”。我的前老板的老板的老板的老板，比爾·蓋茨經(jīng)常引用這樣一句話：我通常會分配懶惰的人去做艱難的工作，這是因為他的懶惰會促使他找到簡單的方法來完成這個任務(wù)。
很多人聽到這里，可能會一拍大腿，太好了，今天終于給自己的“懶”找到理論依據(jù)了。我簡直就是那只最爛的螞蟻??！放眼天下，誰敢和我比懶啊！
對“懶螞蟻效應(yīng)”很多人有個誤解，覺得是因為“懶于雜物”，所以“勤于動腦”，越懶越聰明。其實恰恰相反，是因為“勤于動腦”，所以無暇顧及其他，才會“懶于雜物”，be能顛倒因果。
Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格的衣柜里，有十幾件一模一樣的T-shit。很多人感慨，說就是因為他藍(lán)，甚至爛到連衣服都懶得換，所以成功了，其實相反，是因為他勤奮，勤于思考，甚至起到每天穿什么衣服這件事，都沒時間想，所以才會成功。
同樣的道理，很多成功人士的桌面很亂，不是因為“懶于收拾”，而是因為“勤奮得沒時間收拾”。
運(yùn)用：如何運(yùn)用懶螞蟻效應(yīng)
企業(yè)在用人時，既要選擇腳踏實地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要人用運(yùn)籌帷幄、對大師大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。不能僅僅強(qiáng)調(diào)“務(wù)實”?；蛘卟荒馨选扒趭^做事”等同于“務(wù)實”。我非常喜歡雷軍講過的一句話：不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
具體來說，我們要看重培養(yǎng)及各領(lǐng)域的懶螞蟻。
第一，戰(zhàn)略領(lǐng)域。
兩千年前，中國人就把“懶螞蟻效應(yīng)”用在管理國家了。春秋戰(zhàn)國時騎的“養(yǎng)士之風(fēng)”，就是一種典型的應(yīng)用。這些門客或者說幕僚、謀士、軍師，就今天看來，就是戰(zhàn)略顧問。比如著名的孟嘗君，得到了以懶出名的門客、“戰(zhàn)略顧問”馮諼的幫助，最終“為相數(shù)十載，無纖介之禍”。
對應(yīng)在公司里，戰(zhàn)略規(guī)劃部門、市場分析部門、客戶研究部門，口時看似很不務(wù)實的“懶螞蟻”，但會在關(guān)鍵的時候，給你很大的幫助。
第二，研發(fā)領(lǐng)域。
微軟在全球有四個研究院，里面都是一些真正的科學(xué)家，比如李開復(fù)、張亞勤、沈向洋等等。他們研究的都是“一顆小石子落在水面上，波紋會怎么擴(kuò)散”這樣的問題，很不務(wù)實。但正是這些看似不切實際的研究，最終不斷地轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上，產(chǎn)生巨大的價值。
華為有個2012實驗室，專門研究黑科技，比如手機(jī)芯片。大家都不知道這群懶螞蟻在干什么，有什么用，直到智能手機(jī)大戰(zhàn)來臨，華為的海思麒麟芯片扛起大旗，為華為創(chuàng)造了巨大的成功。
小結(jié):認(rèn)識懶螞蟻效應(yīng)
懶螞蟻效應(yīng)是指，企業(yè)里通常有一群人，懶于雜物，但勤于動腦。要善用這群人，他們在關(guān)鍵時刻，會發(fā)揮重要的價值，比如戰(zhàn)略領(lǐng)域，研發(fā)領(lǐng)域。記住，懶，是因為勤奮到?jīng)]有時間。
劉潤：作為管理者，你的企業(yè)是否也有這樣的懶螞蟻呢?你是怎么用他們的呢？作為員工，你懶嗎？如果懶，你是懶于動腦，還是懶于雜物呢？
個人思考：我是一個“懶人”，但是我通常的情況下，動腦比較多，但是這也有一定的弊端，就是大腦天馬行空，而型動卻遲遲跟不上，導(dǎo)致大腦里的所想，無法落實于實處。
最好的方法就是，在制定策略時，做個“懶螞蟻”，將精力都投入到思考上，等到執(zhí)行的時候，則把自己的省份切換到“勤螞蟻”，不停的努力完成任務(wù)。
