文/洪生鵬
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幾年前，我在某集團IT部門擔任技術員時，公司每階段都有技術分享大會，有次安排了一個架構(gòu)師對公司員工進行培訓。
講課的一般是希望提問問題時有人能夠積極配合，當他架構(gòu)師問：“在座的有人接觸過數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)嗎？”場下頓時鴉雀無聲。其實對于計算機編程專業(yè)的，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)課程念大學時或多或少都會接觸到，只是有的算法過于復雜，沒有一定的數(shù)學基礎想學習好有一定的難度。一節(jié)課下來會有種云里來霧里去的感覺。大家怕被提問，都選擇了沉默。架構(gòu)師苦笑地說：“好吧，進入今天主題前，我給你們講個故事吧。”
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我剛畢業(yè)那會兒，去面試技術員時。每到一家公司，我都會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，每家公司員工座位顯眼處都貼有一個該員工的名字。起初我對這種現(xiàn)象并沒有過多關注。
入職后，有次我周圍的一位同事貼員工名字處被其他文件夾擋住了，他就把文件夾放在桌子底下，我甚是疑惑，為何這么重視這個。
他笑著告訴我，“我們技術部，時常有大領導來，干我們這一行，除了部門的人，和其他人很難有溝通的機會，如果領導都不知道你有這號人存在，你即使在這單位干幾年，認識的也就本部門那么些人。我在上家公司到辦離職時，財務都從沒聽過我的名字?！?/p>
事實也如此，有的人入職了大半年了，領導還是記不住他的名字，領導沒記住的名字，管理上有一定的過失，但也從另一面說明了你也很少主動與領導溝通。培訓師講完故事后，不少人若有所思。
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剛當程序員時,我時常這樣想，我只要把我自己負責的模塊做好就好了，其他模塊和項目架構(gòu)框架跟我沒關系。
整個項目業(yè)務邏輯有項目經(jīng)理把控著，用不著自己操心。后來項目經(jīng)理辭職了，公司一時半火招不到合適人選，把項目中其他幾個模塊交給我跟進，頓時我就傻了眼了，因為平時偷懶，沒注意那幾個模塊的業(yè)務邏輯和代碼，接手起來吃力得很。
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當今市場競爭日趨激烈，機會一般不會自動找上門來，只有敢于表現(xiàn)自己，讓別人認識你，才有可能尋找到更多發(fā)展機會。
我們絕大多數(shù)人都有自己的理想和目標，但在實現(xiàn)理想和目標時，走著走著，碰到困難多了，遇見挫折多了，容易懷疑自己，否定自己。
是主動出擊還是被動選擇改變？或許這是你是否成功的一大因素，別讓自己生命的領導權拱手讓予外在的力量。時常聽到這樣的話語，要是別人能提供這樣一個機會，我就好辦了；要是他人能幫我一把，我就輕松了；要是機會發(fā)生在我身上就好了。
有時，我們總習慣等待，等待機會降臨到自己身上，等待別人來改變我們自己。
敢于為自己創(chuàng)造機會，為自己尋找最近舞臺，最難辦的或許就是衡量自身的需要。
千萬要記得，不要輕易否定自己。如果你還在苦苦等待別人提供機會，不妨大膽點，試著為自己創(chuàng)造一次機會。
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我是洪生鵬
熱衷旅行、寫作，目前白天到工地搬磚、晚上寫故事。
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