? ? ? ? 今天早上在洗漱的時候，突然想到最近看《管理知識型員工》一書中的一個觀點，大意是：知識型員工往往是在遇到問題的時候最能發(fā)揮其價值。

? ? ? ? 接著，我腦袋里飛速閃過幾個相關(guān)的片段，拋出來算作一次思考與總結(jié)。

? ? ? ? 首先從理解這段話開始。很多時候，公司不是缺乏人才，而是缺乏人才發(fā)揮的機會。特別是對一些上了一定規(guī)模，內(nèi)部管理也相對完善的企業(yè)來說，很多業(yè)務(wù)都已經(jīng)處于高度標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)，工作中鮮有意外事件，好苗子很容易就變成了螺絲釘。只有少數(shù)人能有機會參與到項目或晉升到可以接觸更多意外事件的崗位，而所謂管理往往就是處理這些意外事件，沒有意外就只有執(zhí)行，員工的思考和能動性就很難被調(diào)動起來，也就沒法證明自己真的是人才。所謂“亂世出英雄”，或許就是這個道理。

? ? ? ? 從企業(yè)的角度來說，如果人才不能發(fā)揮價值，或許短期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營看似平穩(wěn)，但中長期來看，企業(yè)的智力資本則是在悄悄流逝，人才在退化成庸才，慢慢的也就沒有了核心競爭力。但是意外事件總是會來臨的，一旦企業(yè)和員工長期習(xí)慣了安逸，那么當(dāng)形勢發(fā)生變化的時候，很容易就會被打個措手不及。

? ? ? ? 經(jīng)常聽到一些企業(yè)家說類似于“做是找死，不做等死”的話，但是為什么還是要做，除了說“搏一搏，單車變摩托”以外，保持企業(yè)的活力也是一個非常重要的原因。只要不冒進(jìn)傷到根本，經(jīng)常性的變革往往能激發(fā)企業(yè)全體員工的危機意識，而變革中暴露出來的問題和遭遇的意外則能夠激發(fā)和鍛煉人才。

? ? ? ? 如果把企業(yè)比作一個有機體，那么主動地小規(guī)模的折騰就像打疫苗。長期不生病的人，一旦病起來往往是大病，而偶爾的頭疼腦熱確實可以達(dá)到激活免疫的作用，甚至還能激發(fā)更大范圍的內(nèi)部反思，就好比：以為是感冒去醫(yī)院，意外查出更大的病灶，獲得更長的時間機會去防范和治療大病。

? ? ? ? 同樣的道理，對于國家層面也應(yīng)該是一樣的?！蹲髠鳌酚性疲憾嚯y興邦！意思是國家多災(zāi)多難，在一定條件下可以激勵人民奮發(fā)圖強，戰(zhàn)勝困難，使國家強盛起來。

? ? ? ? 最后回到個人身上，給大家安利一句雞湯“當(dāng)你撐不住的時候,說明你正在走上坡路”，不管結(jié)局怎樣，至少在過程中你真的有努力的話，你的智識和能力一定是在潛滋暗長的！如果你覺得一切都很順，那么看看這篇短文的標(biāo)題，想想你還有什么夢想。據(jù)說咸魚有了夢想都會翻身，人一旦有了夢想注定就不會太安逸。

? ? ? ? 朋友，折騰起來吧，祝你好運！